机电公司工会年度工作总结

目录/提纲：……
一、大力开展“安康杯”劳动竞赛，公司安全、质量工作态势良好
二、强化目标责任管理，大力开展“流动红旗”争先赛
三、健全合理化建议制度促进建议成果落实
四、以生产经营中重点开展竞赛，生产经营目标再创新高
五、大力开展QC质量改进和“五小”创新活动，推进企业创新发展
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突出重点 注重实效 推进公司经营目标顺利实现

机电公司工会年度工作总结

2012年，红星工会在上级工会组织的坚强领导下，按照工会工作的要求和部署，围绕公司全年生产经营等中心工作，多次开展专项劳动竞赛。截止目前，开展劳动竞赛4次，参赛班组22个，职工人数360余人次。公司各子公司工会按照公司工会要求根据实际扎实开展劳动竞赛和经济创新活动，各方面均取得了良好的经济效益。劳动竞赛活动和经济技术创新工程的开展，密切了干群关系，提高了职工的自身素质，促进了生产技术的进步，为公司经济的发展打下了坚实的基础。
一、大力开展“安康杯”劳动竞赛，公司安全、质量工作态势良好
根据“安康杯”竞赛要求和公司年度安全、质量目标需要，公司工会协调有关部门，在全公司范围内大力开展
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三、健全合理化建议制度 促进建议成果落实
促进企业发展是我厂工会今年合理化建议工作的重点。今年我厂工会在总结以往经验的基础上，健全了专门的听取群众建议组织，成立了群众性合理化建议小组，建立了职工合理化建议档案，对各项职工提案进行归纳、分类，实现微机管理。完善了合理化建议的奖励工作，健全合理化建议发布机制，加快建议的落实。
制度的完善和活动的有效开展为公司带来了可观的经济效益，体现了职工的主人翁地位，提高了职工的劳动热情，促进了劳动关系的和谐融洽，为企业的经济建设的发展起到了积极的推动作用。
四、以生产经营中重点开展竞赛，生产经营目标再创新高
下半年，为促进年度目标的顺利实现，针对时间紧、任务中的情况，红星工会组织火工生产单位开展了“保质量、保安全、保进度”劳动竞赛活动，并取得了丰硕的成果。
三分厂承担80万发“415”产品生产任务，按照以往生产进度要用4个月才能完成，但按照合同必须两月完成。于是分厂上下齐动员。专门围绕“415”产品生产制定了劳动竞赛方案，设立了劳动生产竞赛奖，签订安全责任书。根据实际，分厂将“415”生产人员分成五个成品装配组，一个包装组。分厂从每天产品的良品率、产量上，进行一统计、一评比。分厂领导及技术人员帮助落后的小组分析原因，解决问题。在分厂真正形成了你追我赶劳动竞赛场面。通过开展劳动竞赛，“415”按照合同时间超前完成。产品的良品率明显提高。2011年良品率81.1%；今年良品率89.0%。通过此次劳动竞赛，分厂职工开动脑筋，搞小革新、小发明，通过各项改进，大大提高了劳动效率，同时也为分厂解决了生产中瓶颈。总之通过开展各种形式劳动竞赛等活动，提高了职工的工作热情，提高了工作效率，同时也提高了职工收入。
五分厂分会在时间紧、任务重的情况下，分厂上下不等不靠，积极制订竞赛方案，成立竞赛小组，开展以了完成4万514产品生产任务的专项劳动竞赛活动。本次劳动竞赛分厂五个班全员参与，在分厂范围内班组与班组之间开展了为期2个月的劳动竞赛，重点针对生产产量，质量保障，安全控制，现场管理。通过开展竞赛，分厂各项管理工作得以提升，特别是分厂对公司生产任务安排的执行，彰显了公司一盘棋_力度和集中力量打硬战了能力。
开展活动过程中，分厂对掀起“比安全、比质量、比进度、比现场”劳动热潮中涌现的个人进行了奖励。各分厂劳动竞赛的开展，进一步提高了广大员工的大局意识，确保了公司年度各项目标顺利的完成。
五、大力开展QC质量改进和“五小”创新活动，推进企业创新发展
为充分调动职工参与公司管理的积极性，创造性，进一步提升产品实物质量，节减成本、提高效率，增强职工的质量安全意识，公司工会、质检部联合在各生产单位开展QC小组质量改进和“五小”成果竞赛活动。
竞赛围绕提高产品质量和工作效 ……（未完，全文共2390字，当前仅显示1519字，请阅读下面提示信息。收藏《机电公司工会年度工作总结》）