市委老干部局推行分类服务机制工作总结

目录/提纲：……
一、紧贴需求，建立分类服务目标体系
一是合理设置服务类别
二是明晰个性服务标准
三是细化量化服务举措
二、典型引导，促进分类服务有序展开
一是在总结提炼中选树典型
二是在重点扶持中培植典型
三是在交流宣传中推广典型
三、规范运作，保证分类服务持续推进
一是目标管理制度
二是分类指导制度
三是督促考评制度
……
常州市委老干部局
推行分类服务机制，切实为老干部提供规范化个性化服务

针对离休干部“双高期”特征越发明显，退休干部数量增多、构成多元、需求多样等现状，常州市委老干部局大力推行分类服务机制，较好地形成了“目标明确、分级负责、各有侧重”的工作格局，增强了管理服务的针对性和实效性。
一、紧贴需求，建立分类服务目标体系。认真分析把握形势发展和老干部队伍实际，着重从服务类别、标准、内容、方式和保障措施等五个方面构建分类服务体系。一是合理设置服务类别。以拓展工作职能、保持工作内在动力的视角，主要分离休干部、退休干部和高龄行动不便老干部
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略425字，正式会员可完整阅读）……　
。通过工作调研、座谈交流等方式，及时挖掘、总结基层单位的一些好做法、好经验。如：武进区探索离休干部“结对联络”服务制度，通过建立离休干部和联络员信息库、举办培训班和工作点评会等办法推进“结对联络”服务。天宁区主动做好老干部医疗服务工作，由老干部局牵头，每月2次利用老干部集体活动的机会，协同财政部门统一为离休干部报销医疗费用；同时，对退休干部实行大病医药费补助，尽可能减轻退休干部负担。二是在重点扶持中培植典型。针对分类服务中的一些重点、难点或需要改进完善的工作措施，意向性地选择有一定工作基础的基层单位进行试点培植、重点扶持。如：委托新北区理顺老干部工作部门、各单位（部门）党委（党组）、离退休干部党组织之间的关系，完善分级分类分片管理制度，为全市退休干部服务管理工作提供借鉴。又如：委托中心城区整合“12349”服务平台、社会养老服务机构等资源，让老干部就近就便得到关心照料。三是在交流宣传中推广典型。采取召开现场会、年度工作会议交流等方式，选定一些工作措施扎实、工作成效较好的基层单位作经验介绍，并借助新闻媒体大力宣传推荐。如：滚动开展创建老干部居家养老服务市级示范点的做法；工贸离退休干部管理处建立高龄、足不出户离退休干部党员联系制度的做法等。
三、规范运作，保证分类服务持续推进。在制订出台《常州市离退休干部分类服务工作实施意见》的基础上，建立健全“三项制度”，保证分类服务工作健康发展。一是目标管理制度。各县市、区及市直各单位，坚持实行年度工作目标管理考核，按照“一级抓一级，层层抓落实”的要求，把老干部工作作为党建和组织工作的考核内容。市局根据全市综合考核评价指标体系的要求，把分类服务作为年度创新课题，明确工作标准、形象进度及具体责任人，保证分类服务工作落到实处。二是分类指导制度。坚持“条块有别”，对各县市、区强调整体推进、形成规范，紧密结合实际分别制订系统的实施细则；对市直单位则要求在领导重视、理顺关系、统筹兼顾、稳步实施上下功夫。坚持“两头齐抓”，对工作较好的地区和单位，主要围绕提升、完善，从全市的角度予以关心和指导；对工作较差的地区和单位，则重点在争取领导支持、创造工作条件等方面予以帮助和协调。坚持“统分结合”，对三类 ……（未完，全文共1879字，当前仅显示1195字，请阅读下面提示信息。收藏《市委老干部局推行分类服务机制工作总结》）