在集团公司2013年党委工作会议上的讲话

目录/提纲：……
一、科学务实，主动应变，积极作为，趋利避害，2012年集团公司改革发展取得明显成效
二、统一思想，提高认识，把握大势，明确任务，精准领会集团公司新一年总体工作思路
（一）科学研判企业改革发展面临的新形势
（二）学好吃透能源集团年度工作会议精神
（三）全面把握集团公司新一年工作思路
三、抓住重点，突破难点，咬紧牙关，克难奋进，努力实现新一年改革发展的新突破
（一）做大总量，夯实发展基础
（二）增强素质，提高发展能力
（三）调整结构，优化发展布局
（四）创新机制，激发发展活力
（五）再造流程，提升发展质量
四、解放思想，振奋精神，抓好党建，集聚合力，为改革发展提供坚强保证
（一）坚持不懈解放思想
（二）切实抓好班子建设
（三）积极推行党建绩效管理
（四）进一步强化党风廉政建设
（五）持续深化企业文化建设
（六）狠抓执行力的提高
（七）大力转变作风
……
在集团公司党委 集团公司2013年
工作会议上的讲话

（2013年1月7日·征求意见稿）
在集团公司2013年党委工作会议上的讲话

同志们：
这次会议是在矿区上下深入贯彻党的十八大精神、团结一致迎挑战的新形势下召开的一次十分重要的会议。刚才，朱总作了一个很好的工作报告，集团公司与各单位签订了安全、经营、党风、维稳四个责任书。下面，讲几点意见。
一、科学务实，主动应变，积极作为，趋利避害，2012年集团公司改革发展取得明显成效
刚刚过去的2012年，是肥矿近年来极为困难的一年，也是企业发展极不平凡的一年。在宏观环境复杂多变、煤炭市场持续恶化、发展任务艰巨繁重的形势下，我们牢牢把握科学发展、跨越发展、和谐发展工作主题和转方式、调结构、促提升工作主线，精心谋划，沉着应对，实施“四个战略”、运用“五项战术”、大打“六个战役”，整体工作呈现逆势发展、协调推进态势。国j-a全监察局、省国资委、能源集团等领导对我们的工作给予充分肯定和较高评价。回顾一年的工作，可以用三句话概括：“三个明显变化”、“四个重要突破”、“五个稳步提升”。
“三个明显变化”：一是思想观念有了明显变化。通过一年多的不懈努力，肥矿多年积累沉淀的思想落后、观念陈旧等问题得到初步解决。最大的变化就是真真切切看到了差距、实实在在承认了差距、踏踏实实缩小了差距。阻碍肥矿与外界接触的“无形围墙”倒下了，外部新鲜的空气、信息进来了，传统思维、保守观念正受到猛烈冲击。对集团公司的决策部署，逐步变被动接受为主动落实。奋发有为、奋起直追、奋力发展、奋勇争先的“四
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一揽子措施，分线作战，严格考核，得到上级充分肯定。对产量、销量、煤质、利润、成本等指标进行详细测算分解。成立“度寒冬”领导小组，10个专业组逐一定方案、定措施，明确工作节点和责任。机关职能处室和各单位正职实行2万元保证金制度，一月一分析，一月一考核，只罚不奖。三是企业_水平稳步提升。针对肥矿处于改革发展爬坡过坎关键期、先进管理理念和落后习惯做法博弈期、严格管理和传统承受能力较量期这一实际，以国际化视野审视自身，积极探索实践以“1511”为内容构架的“5F”协同管理法。年度召开五次现场会，抓推进、抓巩固、抓提升，工作日益深入、效果逐步显现。坚持严管严控，盯薄弱、补短板、堵漏洞。今年以来，约谈矿处级人员30多人次，对5个单位班子实行“黄牌警告”。实行数控督查。年度督查立项55项，办结率96.3%。到基层现场督查82次，通报批评187人次，组织谈话58人次。四是党建服务能力稳步提升。持续加强改进党建工作，各级党组织凝聚力、战斗力不断增强，广大党员的先锋模范作用得到较好发挥。集中开展“五讲五树立五破除”教育、“珍惜岗位诚信履职”大讨论等系列主题活动。深入推进创先争优，69个基层党组织、3000多名党员参加“活力细胞”行动。查办案件21 起，36人受到党纪政纪处分。审核把关12家改制企业股东分红，督促4家依法依规调整股权设置。五是和谐肥矿建设稳步提升。牢牢把握“标准化是安全生产之基、执行力是安全生产之本、责任心是安全生产之魂”，突出从严管理、层级考核、重心下移、流程闭合，持续创新安全管理方法手段，安全局面较为稳定。把“保持员工收入不下降”摆在重要位置，全年人均工资56113元，同比增加1660元，其中采掘人均83592元，三类人员比例关系为1:2.23:3.32。坚持主动创稳、依法依规、控源治本，95%以上的信访问题得到妥善化解，信访案件处结率96%以上。
在总结工作、肯定成绩的同时，更要清醒看到存在的问题和不足：从发展现状看，在能源集团六家矿业集团中，肥矿主要指标差距大，总体靠后，我们同时面临加快膨胀总量、提高发展质量的双重压力。从经济运行看，受煤炭市场大幅下滑等因素影响，企业效益不够理想，经济运行还有一些弱项尚待突破，御寒度冬任务还很繁重。从结构调整看，非煤产业整体亏损，仍未摆脱发展后继乏力困境。从内部管理看，一些单位的管理水平与集团公司的发展要求严重不符，境界低、标准低、质量低。“5F”协同管理在一些单位仍停留在浅层次。从工作指导和工作作风看，领导和推进科学发展的能力还需进一步提高，干大事、谋长远、争先进位的意识还需进一步增强，求真务实、真抓实干、只争朝夕的精神还需进一步振奋。从责任落实看，部分单位、部分管理人员执行力有待进一步提升，选择性、变通性执行集团公司决策部署的现象没有完全杜绝。从党风廉政看，部分管理人员廉洁自律意识差，发生了个别单位私设“小金库”、滥发奖金、违规提拔亲属等问题，暴露了管理上的漏洞。上述问题，表象是工作，根源在思想、在责任，特别是领导人员的思想和责任。对此，我们要高度重视，切实增强忧患意识，保持清醒头脑，毫不懈怠地做好各项工作。
二、统一思想，提高认识，把握大势，明确任务，精准领会集团公司新一年总体工作思路
认清形势、明确任务是做好工作的重要前提和基础。近期，中央、全省经济工作会议和能源集团2013年工作会议相继召开。当前和今后一个时期，宏观经济形势、煤炭市场形势继续发生深刻变化，我们必须科学研判，全面把握，进一步坚定信心，趋利避害，在深入学习上级决策部署的基础上，明确新一年工作思路。
（一）科学研判企业改革发展面临的新形势。从国际看：今年国际经济形势错综复杂、充满变数，世界经济低速增长态势仍将延续，各种形式的保护主义明显抬头，潜在通胀和资产泡沫压力加大，世界经济已由危机前的快速发展期进入深度转型调整期。从国内看：我国发展面临诸多挑战，金融领域存在潜在风险，经济发展和资源环境的矛盾十分突出，大多数基础性工业产品产能过剩，投资驱动型经济增长方式难以为继。从行业看：包括能源集团在内的7家产量过亿吨的企业，产量超过10亿吨，占全国煤炭产量30%左右。产量超过1000万吨的煤炭企业55家，年产量25.4亿吨，占全国总量的72.2%，预计2012年比重会进一步加大，煤炭行业进入寡头竞争时期，一些效率低、资源条件差的煤炭企业将会被淘汰出局。由于产能过剩，煤炭将长期处于买方市场时期。过去10年那种高投入、高产出、高盈利的发展模式已丧失条件。从自身看：当前和今后一个时期，肥矿存在五大矛盾：一是形势变化快与观念更新慢的矛盾。二是发展欲望强与发展支撑弱的矛盾。三是盈利单位少与经费单位多的矛盾。四是在建项目多与现有资金缺的矛盾。五是专业人员少与富余人员多的矛盾。这些矛盾是发展中的矛盾，前进中的矛盾，调整中的矛盾，有客观因素和阶段特点。发展是解决一切问题的关键。破解上述矛盾，需要在_机制等方面长期做艰苦细致的工作，归根结底要靠发展。
（二）学好吃透能源集团年度工作会议精神。能源集团2013年工作会议是企业进入世界500强后召开的第一次年度工作会议。卜昌森董事长的讲话内容丰富，内涵深刻，有很强的针对性、指导性。会议在我们肥矿召开，不少同志到会听了卜昌森董事长的讲话，都感到耳目一新，特别是感到工作思路新、工作安排新。学习能源集团工作会议精神，要重点在以下两个方面下功夫：一要虚心学习兄弟单位的经验做法。去年，兄弟单位抓住发展不放松，结合实际，制定采取了一系列特色鲜明、富有成效的工作措施，很值得我们学习。如：新矿集团鄂庄矿通过煤 ……（未完，全文共12535字，当前仅显示2982字，请阅读下面提示信息。收藏《在集团公司2013年党委工作会议上的讲话》）