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大学生勤工助学服务队任期工作总结

发表时间:2013/3/26 15:38:53
目录/提纲:……
(一)第四届服务队面临的客观形势
(二)第四届服务队工作思路及主要成绩
(三)第四届服务队工作不足之处
(一)文化建设
(二)人员管理
(三)制度建设
3、重视内部管理的规范化和制度化,各部门制定或修改各自的部门规章
5、进一步规范会议制度,增强其组织性、效率性和针对性
(四)宣传工作
2、协助撰写《广东省普通高等院校奖学助学专业工作委员会工作简报》
3、06、07年乘务员工作专题网站
4、编辑印发校报乘务员专刊
5、对于服务队每次活动的及时准确报道
6、设计张贴中心工作和乘务员工作介绍的专题海报
7、部分业务部门业务宣传单的设计制作
8、服务队形象识别系统的策划尝试
(五)物资、资料管理
(六)存在不足
1、部门之间交流不足,相互之间缺乏沟通了解
3、对服务队成员的人文关怀不够
4、鼓励与批评工作不够及时到位
5、主席团的统筹管理和上传下达的作用没有充分发挥,存在被动性
6、本届服务队还没有与老师形成紧密的默契
7、个别成员在对待贫困生态度不够端正
8、与服务队以外的组织交流不够
2、认真对待,从“讲政治,树形象,固岗位”的高度做好校内工作
4、重视做好岗前培训工作
5、采取“分组管理,责任到人”的管理模式
5、2006年12月份的高校毕业生供需见面会的场地布置和秩序维持工作
1、家教类:本届任内共承接家教业务个
2、家……
第四届大学生勤工助学服务队
任期工作总结

第四届大学生勤工助学服务队自2006年5月12日上任以来,全体学生干部在学校领导的关怀下、在老师的悉心指导下,团结一心、众志成城,为我校勤工助学事业的发展贡献了智慧和汗水,取得了一个又一个骄人的成绩。现在,第四届服务队已经完成了它的历史使命,勤工助学的火炬将传递到第五届的新人手中,现就第四届的工作进行总结,用以为第五届干部提供经验参考,把服务队的工作提到一个新的高度。

一,第四届服务队总体情况
(一)第四届服务队面临的客观形势
第四届服务队上任时的客观形势主要有:
1. 学校扩招,在校生人数激增,贫困生压力增大;
2. 连续组织两年乘务员工作后,再加上过去的积累,勤工助学管理服务中心的社会影响、社会地位逐渐扩大;
3. 在经历了创业前期的高速发展和一届接一届的干部更迭后,服务队的核心精神和凝聚力有所弱化,干部的精神状态有所放松;
4. 学校新的领导班子重视勤工助学工作;
5. 服务队指导老师的更换;
6. 第四届留任学生干部人数少,上任初期只有30几人;
这些客观形势决定了第四届服务队面临着特殊的内部和外部压力。外部上,勤工助学管理服务中心的服务对象激增,学校贫困生压力
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每一个人在组织中都能感到开心和充实”的文化建设宗旨,在倡导服务队原有的精神文化核心的基础上,积极挖掘新的理念和文化内涵,通过各种正式与非正式的场合和形式进行引导,逐步形成了“活跃、融洽、认真”的团队氛围;通过开展主题为“携手并进,共攀高峰”的登山烧烤活动、集体篮球赛等集体活动,使大部分成员在服务队中感受到了温暖、愉快与充实。
(二)人员管理
  在人员管理上的基本思路是:“重视服务队成员的学习进步,把个人成长与组织发展结合起来。”实行管理和教育相结合。
在管理方面,严格落实“分层管理,逐级汇报”的管理原则,保证了内部管理的组织有序和重点突出;强调“个人服从集体,部分服从全局”的大局意识。
  在教育方面,以思想引导为基础,鼓励全体成员培养踏实勤恳的工作态度和积极乐观的人生态度;开展礼仪培训、视频培训、部门内部培训等各种形式的内部培训活动;重视听取各部门意见,让每一个成员都参与到服务队的建设发展中来;尽量创造机会让每一个成员都有在服务队全体成员面前展示自己的机会。
  通过这些措施,逐渐增强了服务队成员对工作的热情和对组织的认同,保证了服务队的凝聚力和战斗力。
(三)制度建设
  制度是团队运行的基本规则,是团队文化的凝练和体现,是团队秩序的根本保障。“规范管理”一直是服务队倡导的管理理念之一,也是服务队凝聚力和战斗力的根本前提。本届服务队在制度管理方面主要完成了以下工作:
  1.根据新形势和现实操作的需要,对《华南农业大学勤工助学管理服务中心大学生勤工助学服务队章程》、《大学生勤工助学服务队学生干部管理细则》、《大学生勤工助学服务队干事管理细则》、《大学生勤工助学服务队办公室值班管理细则》部分内容进行修订。
2.组织开展“中心文化及规章制度知识考核”,以规范全体成员思想行为。
3.重视内部管理的规范化和制度化,各部门制定或修改各自的部门规章。
4.积极顺应形势,大胆调整部门构架,分离原校内零工部部分职能,新成立校园服务部以集中力量稳定日益庞大的校内工作。
5.进一步规范会议制度,增强其组织性、效率性和针对性。
(四)宣传工作
本届服务队在宣传部和宣传推介部的共同努力、紧密配合下,宣传工作稳步推进、亮点突出。主要工作有:
1.有关跃进北清洁卫生工作和饭堂帮厨工作的简报结合形势、重点突出,为稳固两项新增校内业务起到了重要作用。
2.协助撰写《广东省普通高等院校奖学助学专业工作委员会工作简报》。
3.06、07年乘务员工作专题网站。
4.编辑印发校报乘务员专刊。
5.对于服务队每次活动的及时准确报道。
6.设计张贴中心工作和乘务员工作介绍的专题海报。
7.部分业务部门业务宣传单的设计制作。
8.服务队形象识别系统的策划尝试。
以上工作,为加强对外交流、树立中心形象、打响服务品牌起到了不可取代的作用。
(五)物资、资料管理
在其他工作细节方面,本届服务队还重视经常性的办公室物资整理工作,各部门对本部门内部的资料文档也进行了整理。
(六)存在不足
在取得以上成绩的同时,我们也看到在内部管理中存在的不足,主要有以下几个方面:
1.部门之间交流不足,相互之间缺乏沟通了解。
2.工作不够严谨,没有形成严谨的工作习惯和氛围,在工作细节上缺乏规范和引导。
3.对服务队成员的人文关怀不够。
4.鼓励与批评工作不够及时到位。
5.主席团的统筹管理和上传下达的作用没有充分发挥,存在被动性。
6.本届服务队还没有与老师形成紧密的默契。
7.个别成员在对待贫困生态度不够端正。
8.与服务队以外的组织交流不够。
希望第五届服务队在以上几个方面能做得更好。

三,校内工作
校内工作是指涉及校内机关和人员的勤工助学工作和其他项目工作。主要包括图书馆、饭堂帮厨一类的固定岗位工作,布置校级会议会场等的应急性工作以及其他上级布置的项目工作。主要由社区服务部、校园服务部和校内零工部承担此块工作。
在开展校内工作方面本届服务队坚持以下原则:
1.积极贯彻“校内挖潜”的工作思路,顺应我校贫困生数量变化形势,大胆开拓校内业务。
2.认真对待,从“讲政治,树形象,固岗位”的高度做好校内工作。
3.对参加勤工助学的同学坚持管理与教育相结合,把劳动教育与心理教育结合起来。
4.重视做好岗前培训工作。
5.采取“分组管理,责任到人”的管理模式。
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