董事会经营班子工作报告

目录/提纲：……
五、产销联动拓展市场，实现促销增收目标
六、双增双节效果显著，开源节流争创效益
一、抓生产组织，保头面正规循环作业
二、抓治理查处，促安全形势稳定好转
三、抓经营管理，推经营活动健康发展
四、加快完善延深各项手续
五、努力推进项目工作
……
聚精会神谋发展 扑下身子抓落实
董事会经营班子工作报告


各位代表：
　　　现在，我代表董事会、经营班子作工作报告，请予审议。
20**年工作回顾
　　　20**年是极不平凡的一年。全球金融危机持续影响，市场波动，煤质下滑，销售和安全压力陡增。面对困难和压力，董事会、经营班子抓住国家刺激经济增长和灾后恢复重建的重大机遇，采取一系列举措，依靠广大股东和员工的力量，攻坚克难，战胜了金融危机和其他不利因素的冲击，实现了既定的经营目标，保持了公司持续平稳运行。
　　　主要产品产销任务超额完成。去年在停产放假51天的情况下，共计生产原煤47.74万吨，超下达计划33%，超奋斗计划19%。其中商品煤39.21万吨，劣煤8.53万吨。掘进进尺创建矿设司以来最高水平，达到9035.8米，超下达计划42%，超奋斗计划29%。
　　　全年出磅煤炭47.56万吨，其中落地煤3.78万吨，实现产销平衡。完成有效电量2075万Kwh，超计划16%。生产矸砖1041.82万匹，超计划4%，销售1021.84万匹。生产饴糖321.41吨，销售384.83吨。
　　　主要经营指标完成较好。实现工业总产值16819.17万元，增加值7064.05万元，营业收入17094.53万元，其中主营业务收入16713.75万元，入库税
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略892字，正式会员可完整阅读）……　
，就是超前谋划，排定工期，强化措施，明确责任，从设计、施工上提前作准备，从而保证了采面、采区及时接替，避免了接替失衡，为生产的有序推进提供了强力保障。从去年4月份起，采煤一队改打掘进后，就只有两个采煤队采煤，由于上了采煤机，并在实际运用中加以改进优化，取得了较好的效果，为全年能够生产47.7万多吨煤提供了保障；掘进完成了9035.8米进尺，创造了良好业绩。324采区轨道上山与+550回风巷实现了按时、按质、按量贯通，创造了公司成立以来贯通距离最长，工程量最大，单台斜坡最长，施工进度最快，质量最优，贯通最精确等六个之最，也为324采区正常接续和腾出队伍及时开工延深工程提供了保障。
及时完善工作举措，增强了工作的有效性。
　　　在采掘生产上，根据现场情况和产销形势，优化生产组织，调整循环次数，尽量组织正规循环作业，保证了产量和进度。对牵扯全局和影响工作接续的重点工作，实施集中兵力突击，强力攻关突破，以保证总目标按期实现。在采面收尾、初撑、巷道开口、贯通、采高变化、瓦斯异常、涌水增大、过破碎带时，都提前编制作业规程和安全技术措施，现场部门班班值班，加强技术指导和现场监测监控，确保了安全生产和工作有序推进。
通力协作配合，服务生产经营大局。
　　　公司能够取得现在这样的业绩，还有一条重要的经验。就是部门与部门，部门与单位，单位与单位之间思想统一，协调一致，服从大局，无缝隙配合，形成了人人一把号，同吹一个调的良好局面，在各自的领域和岗位做出了业绩，这就是团队精神。有了这样的精神，就能够聚合各方面力量，拧成一股绳，握成一只拳，就能够出战斗力，就能够战无不胜攻无不克。
　　　机电上，出色完成了延深水泵设计、安装， +320中央配电室非防爆配电柜更换，局扇“三专”改造，321采区1号轨道上山1.6米绞车安装，3214、3215、3216工作面电气设备和供电线路等多项大型安装任务。改进、优化了采煤机性能，使采煤机得到良好应用。
　　　运输上，加强环节管理，精细调度矿车，在保供车、保畅通上下功夫，全年总运量超过70万吨，有力地保证了矿井正常生产。
　　　通防上，加强 “一通三防”日常管理，突出抓好瓦斯、粉尘、局部通风管理。根据采掘阵地变化，及时调整优化通风系统。新掘+550西翼总回风巷650m，降低通风阻力500pa，增加风量300m3/min，减少漏风200多m3，确保了矿井通风安全。
各部门勤跑现场，掌握情况，相互沟通，加强指导和服务，及时解决具体问题，促进整体工作向前推进。
安全生产警钟常鸣，安全形势不容乐观。
　　　公司在安全工作中，一以贯之地坚持安全生产方针、政策，依法管理，从严治理；一以贯之地坚持管理、装备、培训并重；
一以贯之地推行被实践证明行之有效的一整套安全工作办法和措施，并在实践中不断加以丰富，形成了比较系统、全面、有效的安全生产工作机制和规范的制度体系，安全生产防火墙更加夯实，有效遏制了重特大事故。不承认这一点，就不能理解7年多的连续安全生产局面。
　　　投入近千万元安措资金，实施了一系列安全改造工程，矿井抗灾能力进一步增强。完成通风系统扩能改造和新风机启用后通风系统的调整，满足了矿井生产和延深的用风需求。完成了水仓扩容工程，新投入两台排水能力为580m3/h大水泵，采用∮37.7cm大口径排水管道，实际最大排水能力达到1400m3/h，抵御矿井水患有了可靠保证。
　　　开展了一系列安全生产专项整治、宣传培训、强化治理活动，对保障后期安全生产形势稳定起到了促进作用。
　　　但是，我们更要看到威胁安全生产的多种因素时时存在，稍有不慎，就可能酿成大事故。去年的“4.16”事故和今年的“3.28”事故，都是习惯性违章造成的恶果。要不断创新治理习惯性违章和易发隐患的办法，进一步解决威胁安全生产的“老大难”问题。
　　　五、产销联动拓展市场，实现促销增收目标。
　　　去年，面对金融危机对市场的持续影响和煤炭赋存变化致使煤质一度下滑到四千二三百大卡的不利局面，公司外抓市场，内抓现场。对外，密切关注国家宏观经济走势，紧盯川南、陕西、甘肃、新疆煤炭进川对江油、绵阳、汉中市场行情的影响，适时调整营销策略，应对市场变化。对内，采取提质措施，实行分层打眼放炮，分层开采，分装分运，加强选矸，优劣混翻，并将煤质状况与收入奖惩挂钩，与队长业绩挂钩等办法，煤质提升到5000大卡/Kg以上，创造了12月份单月销售7万多吨（包括落地煤）的纪录。全年生产煤炭47.74万吨，出磅销售47.56万吨，达到产销平衡。煤炭产品销售收入16495.65万元，其中内销收入362.11万元，外销收入16133.54万元。 ……（未完，全文共9175字，当前仅显示2506字，请阅读下面提示信息。收藏《董事会经营班子工作报告》）