商行2012年工作会讲话

目录/提纲：……
一、2011年主要工作回顾
（一）各项业务稳健发展，圆满完成经营目标
（二）各项工作成效显著，经营管理水平进一步提高
二、2012年的总体工作思路与经营目标
三、2012年工作重点
（一）切实加强_建设，将思想与行动统一到商行发展上来
（二）认真贯彻实施《改革方案》，建立现代化商业银行运行机制
（三）优化股权结构，完善公司治理
（四）继续做好机构拓展工作
（五）继续加快信息科技建设
（六）优化人才结构，加强队伍建设
（七）确保业务健康快速发展
1、要确保存款稳定增长
2、要大力发展零售类资产业务
3、拓展银行卡业务功能，提高中间业务收入
4、做好票据贴现业务、债券投资业务和同业存款业务
5、全力支持地方经济建设
（八）提升服务水平，创立特色品牌
（九）大力清收不良贷款
（十）严控风险，优化发展的质量
1、有效控制信用风险
2、严密防范操作风险
3、密切关注流动性风险
4、加强重点领域风险防范
5、构建全面风险管理体系
……
大同商行2012年工作会讲话

同志们：
大家好！
今天，我们在这里隆重召开全行2011年双先表彰暨2012年工作会议，主要任务是：回顾和总结过去一年的工作，表彰过去一年中涌现出的先进集体和先进个人，研究部署2012年工作。下面，我讲几点意见。
一、2011年主要工作回顾
2011年，在市委、市政府的正确领导下，在人民银行和银监分局的支持和指导下，我行领导班子团结和带领全行广大员工坚持以_为指导，认真应对各种新的挑战和考验，进一步健全公司治理结构，加强内部管理和风险防范力度，努力提升服务水平，改善发展质量，加快发展步伐，经营管理水平得到进一步提高，全行各项业务继续保持了科学、稳步、健康发展势头。与此同时，我行进一步加大对城建改造、公用事业、民生工程、中小企业的支持力度，为地方经济建设做出了应有的贡献。
（一）各项业务稳健发展，圆满完成经营目标
——存款方面。截至2011年末，我行各项存款达到212亿元，较年初增加23.25亿元，完成经营计划的101%。其中营业部存款余额突破20亿元，新平旺、向阳里、振华南街、南郊、大有仓等5家支行存款突破10亿元。
——贷款方面。截至2011年末，我行各项贷款余额为90.87亿元，较年初增加11.57亿元，完成经营计划的101%。全年累计发放贷款16.39亿元（不
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照银监部门的要求，全行认真开展了案件治理专项活动，自上而下层层签订了《案防工作目标责任书》，加强了合规建设，认真配合银监部门开展了各类检查与自查工作，对于检查中发现的问题进行了认真整改，全行案防水平得到进一步提高，实现了全年“无案件”的目标。
经过去年一年的不懈努力，全行各项工作都迈上了新的台阶，取得了新成效。这些成绩的取得离不开市委、市政府的正确领导和大力支持，离不开监管部门的有效指导和真诚帮助，更离不开全行广大干部职工的努力拼搏。在此，我代表行党委向在座各位并通过你们向全行员工表示崇高的敬意和衷心的感谢。
二、2012年的总体工作思路与经营目标
2012年，我行的总体工作思路是：以“_”_想和_为统领，围绕全市“绿色崛起，转型发展”发展思路和“三名一强”战略目标，按照人民银行的货币政策与银监部门的监管要求，认真贯彻实施市委、市政府《关于大同市商业银行股份有限公司改革管理_和运行机制的方案》（以下简称《改革方案》），夯基础，建机制，降不良，控风险，塑品牌，廉洁勤政，深化改革，全面提高管理人员、员工的综合业务素质和管理水平，增强责任心，强化执行力，走现代化商业银行之路。
2012年，我行经营目标是：2012年底，各项存款余额达到225亿元；贷款增幅控制在22%以内，贷款余额预计达到110亿元；不良贷款控制在2.9亿元以内，不良率控制在3%以内；存贷比例保持在55%以内；流动性比例保持40%左右，不得低于35%；实现经营利润2.05亿元。预计提取拨备1.5亿元，届时拨备覆盖率将达到300％以上。
三、2012年工作重点
大同商行挂牌成立至今，我们走过了11年的艰难历程，也取得了较快的发展。但观念滞后、基础不实、底子不牢的问题，仍是影响我行做强做精的首要问题，无论是运行_、公司治理、队伍建设、薪酬制度，还是系统建设、业务经营、市场竞争、风险防控，还处于发展的初级阶段。特别是具有计划经济时代特点的干部任用制度，极不适应现代化商业银行的发展内在要求，成为制约发展的主要瓶颈。按照市委、市政府《改革方案》的具体要求，围绕今年的总体工作思路，明确我行今年的十项重点工作如下：
（一）切实加强_建设，将思想与行动统一到商行发展上来
2012年，要以“_员纯洁性教育活动”为契机，以发展为第一要务，统一思想，转变作风，全面加强_思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设，全行要将思想与行动统一到商行发展上来，统一到行党委、董事会的决策上来，讲大局，讲政治，谋发展，为推进商行发展奠定坚实的思想基础、政治基础和组织基础。
一是发挥行党委和董事会的领导_作用，增强凝聚力。要不断探索党组织对于完善公司治理的领导与指引作用，建立健全科学规范的议事决策、协调、监督机制，提高决策科学化、民主化、规范化水平。要充分发挥行党委和董事会的_领导作用，全行上下要在思想和行动上与行党委、董事会保持高度一致。要切实提高各级领导班子的政治素质和领导能力，主要领导要发挥主导作用，敢抓敢管，勇于负责，副职要发挥主动，尽心履职，善于配合，增强带领广大员工为商行做奉献的责任心和自觉性，增强凝聚力，发挥战斗力。 要进一步加强我行基层党组织建设，健全规范党组织工作制度，进而发挥基层党支部的战斗堡垒作用。每个党员要定期参加_组织生活，加强自我约束管理，围绕“纯洁性教育”开展形式多样的党员教育活动，强化广大党员在商行发展中的党性锻炼和作风提升，做表率，树形象，更进一步增强_先进性和纯洁性。
二是切实加强作风建设，增强责任心，提高执行力。党员干部的精神状态和工作作风，直接关系到全行各项工作的开展。全行党员干部，一要增强责任心。各部门、各分支行要做到同舟共济、相互支持、减少内耗、精诚团结；对自身职责范围内的事要勇于尽责，敢于担当，做到不扯皮、不推诿、不逃避，充分发挥主动性和创造性，不断创新工作思路、工作内容与工作方法，形成以敷衍搪塞为耻、尽职尽责为荣的氛围和导向。要时时处处以商行的利益为重，有利于商行的事多做，有利于商行的话多说，坚决不做不利于商行的事，不说不利于商行的话。二要提高执行力。全行上下要不折不扣地贯彻执行行党委、董事会的决策和部署，认真完成上级领导交办的各类工作任务，要做到事事有着落，件件有回音。总行各部室要着力加强对宏观形势、行业趋势、区域经济、市场变化的分析、研究，提高政策制定、资源配置、产品供给、营运支撑的能力，加强对分支行的指导与帮助，进一步提高总行对分支行的统筹、规划、指导和服务能力；各级员工要切实加强岗位学习，增强技能、积累经验、提高能力，不因“不懂、不会”耽误工作，不因“吃不准、吃不透”影响效率。要建立总行与分支行之间、总行部室之间 ……（未完，全文共10625字，当前仅显示2527字，请阅读下面提示信息。收藏《商行2012年工作会讲话》）