在集团公司2013年反腐倡廉暨监事会工作会议上的讲话2

目录/提纲：……
一、加大对决策层的监督，确保依法决策
二、加大对经营层的监督，确保经营目标实现
一是支持加大对公司重大决策执行情况的监督检查
三、以项目后评价为切入点，促进公司提升经济效益
四、注重风险防控机制建设，促进公司有效防范经营风险
一、加强对法人治理结构规范运行的监督，保证依法履行职责
二、加强对公司投资决策的监督，有效防控投资风险
三、加强对公司外购原料经营的监督，提升外购原料经济效益的贡献度
四、加强对公司科技创新的监督，发挥科技创新在公司转型跨越发展中的作用
五、加强对公司母子公司_的监督，防范公司经营风险
六、加大对项目的监督，使其成为公司新的经济增长点
七、整合监督资源，有效发挥监督合力
五是高度重视外部监督力量的监督检查，共享监督成果
八、加大对民生投入的监督，更加关注民生
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在集团公司2013年反腐倡廉暨监事会工作会议上的讲话2
在集团公司2013年反腐倡廉建设
暨监事会工作会议上的讲话

围绕发展目标 依法履行职责 促进公司战略目标的实现

　　 今天公司在这里召开集团公司2013年反腐倡廉建设暨监事会工作会议，贯彻甘肃省省属监管企业纪检监察暨监事会工作会议精神，总结2012年工作，安排部署2013年工作任务。下面我就监事会工作讲两个方面的内容。
第一部分 2012年监事会工作回顾
　　2012年公司监事会本着对股东大会负责的态度，依法履行监督职责，维护公司、股东及相关利益方的合法权益，确保公司经营管理合法合规、资产保值增值，促进了公司发展战略的实现。
　　一、加大对决策层的监督，确保依法决策
　　2012年监事会参与了公司决策的全过程监督。公司的“三重一大”事项按照《金川集团公司“三重一大”集体决策制度实施办法》，通过经理办公会、党政联席会反复酝酿后，由领导班子集体决策。根据
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略引资现金认购约101.38亿元，加上镍都实业公司的股权价值27.57亿元，战略引资交易规模达128.95亿元。公司整体上市工作有序推进，法人治理更趋完善，股权结构进一步优化。
　　二、加大对经营层的监督，确保经营目标实现
　　2012年监事会通过参与公司经营层活动，积极支持、配合、促进和推动经营管理层内控管理、党委监督、纪委监察监督有机融合，积极开展内部审计、项目后评价、效能监察、建立内控监督平台，密切关注公司经营发展、项目建设、资本运作、风险_,监督经营层执行股东大会、董事会决议。
　　一是支持加大对公司重大决策执行情况的监督检查。
　　纪委监察室协助公司办公室将七届三次职代会任务分解成具体工作，坚持每季度对完成情况进行监督检查；对总经理办公会、绩效考核专题会、经理专题会决定决议执行情况进行督查督办；会同公司办公室、人力资源部组成督查督办工作组，对各单位、各部室落实七届三次职代会和公司办公会、总经理办公会及经理专题办公会任务情况进行检查，保证公司重大决策部署有效落实。
　　二是支持充分利用公司内控监督平台，发挥监督整体合力，对公司重点领域、关键环节、重要经营活动进行监督。
　　公司建立了涉及设备、材料、工程招标、产品销售、原料采购、项目管理、矿产资源投资、工厂区污染治理、重大科技成果考核评价、精神文明建设、职工健康等以廉洁风险防控管理为主要内容的29个内控监督平台，监督领域基本覆盖了公司重点领域、重点部门，对权力运行过程实行刚性约束，保证了持续监督和有效监督。目前公司二级单位已创建内控监督平台85个，使效能监察的范围延伸至生产一线。
　　在近两年来内控平台运作中，向公司提交年度运行评估报告40余份，通过平台运行发现一般性管理问题、提出改进建议168项(条)，发现具有重大影响的管理问题4项，并提出整改方案和责任追究意见。
　　2012年完成内部审计项目11项。通过内部审计共查出在内控制度建设、资产管理、工程项目、财务核算、内部组织协调、基础资料等方面存在的问题56个，提出审计意见64条。
　　通过整合监督资源，有效发挥了监督的整体合力，进一步规范了业务流程，完善了制度体系，完成了从被动监督向主动监督、由少数人监督为多数人监督、由柔性监督为刚性监督、由事后监督为全程监督的转变，在加强企业内部控制、防范风险、促进公司实现经营目标发挥了积极的作用。
　　2012年公司生产有色金属及加工材93万吨，化工产品244.8万吨。实现营业收入1500亿元、利润15亿元、上缴税金23亿元。2012年底资产总额1150亿元，镍冶炼综合回收率达到93.62%，铜冶炼综合回收率达到94.46%，二氧化硫利用率达到96.15%，二氧化硫平均浓度达到0.058㎎/m3，全年生产安全事故9起，伤9人，其中，重伤事故1起1人，死亡事故1起1人，经营形势比较严峻。
　　三、以项目后评价为切入点，促进公司提升经济效益
　　监事会以项目后评价为切入点，对公司已完工工程项目开展了后评价工作。制定下发了《金川集团有限公司关于开展投资项目后评价工作的通知》和《公司项目后评价考核及奖惩暂行规定》，编制了《后评价项目进度计划安排表》，对公司已完工的58项建设项目进行了后评价，其中公司级(投资额3000万元以上)16项；厂矿级(投资额3000万元以下)42项,评价组围绕建设项目工期、投资、工程质量、经济技术指标、效益、效果、设计质量进行分析评价，查出工程项目概算不准、设计深度不够、审核把 ……（未完，全文共5366字，当前仅显示1884字，请阅读下面提示信息。收藏《在集团公司2013年反腐倡廉暨监事会工作会议上的讲话2》）