在电业局调研会议上的发言

在电业局调研会议上的发言
县电力公司

尊敬的王局长及各位领导、各位朋友:
首先,我代表营山公司感谢各位领导和部门对公司工作的关心、帮助和支持.按照会议安排,下面我就公司有关工作情况作简要汇报,不妥之处,敬请批评指正.
一、2011年任务完成情况
2011年,在电业局的坚强领导和相关部门的支持、配合下,公司上下齐心、共同努力,呈现出"安全形势趋于平稳、营销管理扎实有效、电网建设稳步推进、队伍建设效果明显、管理水平不断提升、经营业绩再创新高、内外环境和谐稳定"的良好发展态势.截止今年11月底,完成发电量2182.72万千瓦时,供电量19707.58万千瓦时;预计全年实现总收入2.13亿元;线损率控制在11.79%;完成农网工程投资600万元,实现了9个村2378户的改造到户,4000万农网工程正在实施之中.
二、2011年主要工作情况及问
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做好对新增用户、容量的准确统计,为分析预测负荷奠定基础;三是提高报装接电效率,让客户尽早用电;四是关注大客户生产经营状况,掌握用电基本情况;五是做好迎峰度夏和迎峰度冬工作,解决用电"瓶颈";六是适时加大电网建设投入,及时解决制约供电的设备、设施问题;七是科学调度,减少停电损失;八是深入开展优质服务,提升供电服务水平.
存在的主要不足:一是受经济环境的影响,全县工业电量增长缓慢;二是电网薄弱,抗击自然灾害的能力较差,影响供电量;三是变压器和配电设备老化且布局不合理,变压器容量偏小,影响供电量;四是进户线截面偏小,载流量不够,造成高峰时段事故频发,影响正常供电;五是用户对电力服务的要求越来越高,增加了工作难度.
3.电网建设形势紧迫.目前,在电业局的关怀下,由省公司投资修建的35千伏老林输变电工程正在加紧建设.但是,由于历史的原因,全县电网脆弱,瓶颈制约突出.上世纪80年代,国网在营山建设了一座110千伏站,目前,全县也仅此一座110千伏站.全县35千伏线路、10千伏线路及低压线路设计标准较低.一、二期农网改造资金限制,改造标准低,改造不彻底,一遇自然灾害和迎峰阶段,就可能造成大面积停电.已实施的一、二期农网改造的村社,经过10年左右的运行,显现出电能质量差,群众反映强烈,很有必要对部分村社进行升级改造.随着县城城市建设的快速推进,县城两座35KV变电站已超负荷运行,无法满足迎峰度夏度冬的电力需求.
为加快电网建设步伐,增强供电能力,我们恳请在及时修建110KV大庙输变电工程和35KV绿井输变电工程,加快改造户表工程的同时,在县城周边新建一座35KV变电站,以满足迎峰度夏度电的实际需要.
4.队伍建设有序推进.为了加强队伍建设,提升员工综合素质,我们坚持"发展依靠员工、发展为了员工"的理念,认真完善和落实公司教育培训规划,逐步形成以"技能培训为前提、绩效考评为基础、动态管理为手段、薪酬分配为杠杆"的人力资源管理和教育培训模式,努力做到人尽其才,才尽其用,实现企业和员工的共同发展.2011年共完成培训162人,计划2012年对234名员工和农电工进行培训,并在下一步工作中,一要抓好岗位技能培训;二要积极稳妥地推行全员绩效考核;三要继续完善竞争上岗机制,实行岗位动态管理;四要不断提高员工学习意识,培养学习型员工.
5.思想工作不容放松.目前公司个别员工有一种行业优越感和易于满足、安于现状的思想,导致不思进取、不到位、不作为、不自律、不学习和宗旨观念淡薄;还有个别员工创新意识不强、工作不在状态、效率低下、业务不精、执行力不强.同时,由于企业管理关系发生变化,更有个别员工担心难以适应精细化管理,只要求待遇与国网员工同步.同时,由于历史原因,公司实行了内部退养政策,尽管公司多次调整了内退员工和在岗员工的待遇差距,也收到了一定的效果.但是,这一矛盾企业一时难以化解,不利于企业和谐稳定也不利于在岗员工的积极性调动.针对这些现状,只有长期、不断地加强和改进思想教育工作,及时排查和消除不稳定因素,才能确保员工队伍的和谐稳定.
6.依法从严治企,管理日益规范.今年,我们严格按 ……（未完，全文共2652字，当前仅显示1686字，请阅读下面提示信息。收藏《在电业局调研会议上的发言》）