毕业论文：家族企业转型升级研究

目录/提纲：……
一、绪论……………………………………………………………………4
二、正论…………………………………………………………………………4
三、结论…………………………………………………………………………16
四、参考文献
二、正论
（一）建立规范化和多元化的公司治理结构首先，建立规范化的公司治理结构
三、结论
……
毕业论文：家族企业转型升级研究

摘 要

我国的经济发展和市场经济体质正不断趋于完善，而家族企业作为中国的典型企业形式，是促进中国经济发展不可忽视的力量。然而其进一步发展受到家族企业本身诸多因素的制约而面临严峻的考验。本文从多个角度剖析家族企业在转型升级中存在的问题和困难，对家族企业的优缺点去芜存菁提出解决了方案。

关键词：家族企业、治理模式、制度建设、激励

目 录
摘要………………………………………………………………………………2

一、 绪论……………………………………………………………………4

二、正论…………………………………………………………………………4
1 家族企业概述…………………………………………………………4

1.1 家族企业的定义…………………………………………………4
1.2 家族企业的类型…………………………………………………5
1.3 家族企业的特征…………………………………………………5
1.4 家族企业的发展趋势……………………………………………6

2 家族企业发展概况以及优劣势……………………………………………6

2.1 管理水平限制提高的原因………………………………………6
2.2 组织结构上的问题………………………………………………6
2.3 家族企业的优势…………………………………………………7
2.4 家族企业的劣势………………………………………………………8

3 当代家族企业产生与发展的制度环境转型分析…………………………9

……（新文秘网https://www.wm114.cn省略1084字，正式会员可完整阅读）……　
际家族企业学会统计的数据,家族企业占全球企业的75％,解决了全球50％～55％的就业,对全球GDP的贡献率达60％。
家族企业是以家族契约关系为基本纽带，或以家族成员掌握企业所有权或经营控制权为基本手段的经济组织。它包括从所有权与控制权不可分离的被家族成员紧密持有的形式，到企业上市后，家族成员对企业资产和经营管理保持临界股权控制权的企业。其规模可小至家庭作坊式，也可达到一个大规模的集团公司。
其形态有：(l)单一业主制；(2)纯家族制；(3)广义家族制，即企业中的经理人员除业主家族成员外，其余的经理人员全部都是与企业主有地缘、学缘、业缘关系的乡里乡亲、同学、朋友、战友等熟人，还有中国特色的干亲和拜把子兄弟等；(4)家族控股的股份公司，即指企业资本中有小部分为非家族成员所用有，而且至少有一个以上陌生的外来专业人员担任部门经理或以上管理职位，这是家族成员己开始与“外人”职业经理分享企业控制机；(5)家族成员在公司所有权和经营权中保持临界控制权的公司；(6)家族成员创办且仅掌握经营控制权的企业等形态。
1.2 家族企业的类型
家族企业是一个丰富多样的企业_，按不同的划分方法，可以将转轨期的中国家族企业分为不同的发展类型：
（1）按企业核心成员构成，可分为四种类型
一是父子型，又分为父带子型（或称子承父业型）和父子合作型；前者指父辈完成或基本完成创业，子辈经过精心培养和严格训练后继承家族事业，后者指父亲与儿子分工明确共同创业和发展。二是兄弟型，主要指兄弟携手由共同决策到各持一块分权经营成就家族事业。三是夫妻型，即在夫妻共同浇灌和精心培养下，企业得到起步和发展。四是核心混合型，企业的家族成员中既有血缘关系又有亲缘关系，既有父兄辈又有子女辈，既有夫妻、亲戚又有同学、朋友，以一个或少数几个家庭成员为核心，其他成员参与经营管理。
（2）按企业管理模式，可分为三种模式
一是作坊式，这种企业的管理大都没有定式，而管理上的随意、混乱却非常相似，企业日常经营管理和战略决策，主要依靠企业主的直觉和经验。二是现代式，这种企业具有明确的规章制度和发展规划，机构健全、分工合理，企业管理体系和运行机制都比较完善，经营基于市场调查和科学的分析而做出投资决策。三是渐变式，企业从家庭作坊起步，随着规模扩大逐步引入家族以外成员，建立了相应的企业管理制度，但这些制度难以发挥实质性作用，企业处于传统型向现代型转化阶段。
（3）按企业产权变化，可分为四种形式
一是家族产权+家族成员管理，具有代表性的是“温州模式”，企业所有者、经营者、生产者三位一体，企业由家庭作坊逐步发展而来。二是家族产权+家庭成员与非家族成员（引进的社会公众成员）共同管理，在这类企业中，制度化管理逐步与亲情管理有机融合。三是非家族产权+家族成员管理，具有代表性的是传统“苏南模式”以及部分“准家族化”的企业，企业的剩余索取权归乡镇集体或国家所有，家族成员参与经营管理掌握实际的剩余控制权。四是“红帽子”型，表面上顶着乡镇集体企业或国有企业的帽子，实为家族企业。
由于家族企业是家族与企业的结合，因此，其必定有家族与企业的双重规定性，这除了包括经济组织和文化伦理组织的规定性，以及制度与伦理，还包括血缘关系、姻缘关系、及契约关系、任人唯亲与任人唯贤、集权与分权，以及公平等级等。
1.3 家族企业的特征
家族企业所拥有的合理性与弊端性有如硬币两面一样有着显著的特征。赞同和否定的双方都提供了非常大量的现实数据作为依据。赞赏者主要针对家族企业的创业优势明显、交易成本低廉、家族凝聚力强等优势；否定者主要依据家族企业家族情结困扰、决策易于失误、易发继承危机等局限。在如此激烈讨论的情况下，的确需要我们对家族企业的合理性作一番客观的评价。
1.4 家族企业的发展趋势
对于家族企业的演变和发展趋势，国内外学者们进行了广泛研究。美国的克林•盖尔西克认为家族企业的发展存在家长管理、兄弟姐妹合伙、堂（表）兄弟姐妹共同经营和家长管理的四阶段循环，即家族企业经历由创业者带领家族成员奋斗、亲兄弟姐妹继承家业经营、家业遗传给亲兄弟姐妹各自的子嗣管理和某家族领导收购亲属股权、重新实行家长管理四个阶段。可以看出，他的研究主要针对个体的家族企业，并侧重于在继承和代际延续方面进行分析。国内的一些学者认为家族企业成长的过程可分为“单一业主制、家（庭）族成员合伙制、家（庭）族成员吸纳泛家族的共有制、家（庭）族成员保持临界控制权的企业集团”，但不是所有的家族企业都能顺利成长。
我们认为，家族企业的发展趋势呈多元化的态势，具体方向都将由其外界的法制环境、信用环境和自身的企业条件、人员素质等内部条件两个方面决定，即根据不同的情况和条件，有的家族企业将更大规模地引进职业经理人，并逐渐向泛家族、甚至是非家族企业发展；有的将与非家族企业长期共存，但也会借助现代企业的管理，形成家族企业外壳、现代公司内核的经济组织。
2 家族企业发展概况以及优劣势
我国家族企业的创业资金基本上靠业主或者家庭筹集,而后续的发展资金多靠企业的自我积累。直至现在,劳动所得和向亲友借款仍是私营企业资金来源的主要渠道。据调查,中国私营企业资金的最主要来源是业主原来的劳动或经营所得占56.3 %;亲戚朋友的借款占19. 9 %;银行贷款占23. 8 %。另外大部分家族企业都不倾向通过股份制改造公开向社会筹集资本,或者即使进行了股份制改造,所有者家族仍持有占绝对优势的股份,公众持有的股份十分有限。
从已经上市的私营企业来看,尽管原来私营业主的股权得到了一定程度的稀释,但家族仍掌握着对企业的绝对控股权,形成了新的“一股独大”。例如, 根据上市的家族企业2 ……（未完，全文共16931字，当前仅显示3046字，请阅读下面提示信息。收藏《毕业论文：家族企业转型升级研究》）