住建局市政公司总结及2013年工作计划

目录/提纲：……
一、工程效益情况
二、改进施工工艺
三、合理调度，科学安排，施工作业张弛有度
四、加强防范技术措施，杜绝安全隐患事故发生
五、制定防汛实施计划，确保城区安全渡汛
五是制定汛期24小时值班制度，确保汛期安全，保证了城区居民的生命财产安全
六、重视教育培训工作，促进员工业务素质提高
一、优化公司组合，全面实行市场化运作
四、坚持两手抓，加强精神文明建设
五、树立质量第一、安全第一的思想
……
住建局市政公司总结及2013年工作计划

2012年度住建局市政公司总结

　　2012年市政公司在泗洪县住建局正确带领和指导下，认真贯彻落实县委、县政府的工作部署，圆满完成了各项施工任务，公司完成工程产值1500余万元，回顾一年来的工作情况总结如下：

　　一、工程效益情况。公司在2012年通过招投标承揽了穆墩岛道路工程、双沟酒厂门前沥青路改造工程、城头乡农村道路工程以及上塘垫湖道路排水工程的建设任务。共建道路5000余米、排水管道2000余米，铺筑沥青砼面层2万余平方米。疏通下水道170多公里，对完善城区基础设施，促进城区经济发展做出应有的贡献。

　　二、改进施工工艺。在施工工艺方面，公司采用机械摊铺道路二灰碎石基础，路面沥青砼铺设碾过程中使胶轮压路机，从而大大提
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防汛工作也是今年公司工作之中的重头戏，早在汛期到来之前，公司根据住建局所下达的任务，制订出了具体可行的防汛措施：一是，健全、完善防汛管理组织，成立了以公司总经理任组长，其他班子为成员的防汛领导小组；二是将分配任务落实到公司各部门及下属项目部，并提前对所包中段进行摸底，完善排水管道的防汛功能，保证设施齐全完好、正常运行；三是成立抗洪抢险突击队，负责应对汛期的突发状况，做到遇到险情一呼即应；四是做好汛期上级有关部门下达的防汛工作任务；五是制定汛期24小时值班制度，确保汛期安全，保证了城区居民的生命财产安全。由于公司今年的防汛工作领导有力，布置周密，组织严密，各项措施落实及时到位，为做好今年的城市防汛工作争取了主动，较好的完成了的城市防汛工作任务，受到了各级领导和人民群众的一致好评

　　六、重视教育培训工作，促进员工业务素质提高。为加强职工继续教育和技术力量培训，公司鼓励员工参加建造师、安全师、造价师等方面的培训，公司有1人通过了国家二级建造师考试， 1人通过造价师考试，先后曾有3人参加了省建设组织的施工员、资料员、试验员的岗位培训，

　　回顾一年来的工作，我们取得了一定的成绩。但是还应该清醒认识到，工作中还存在一些不足和问题，主要表现在：员工思想教育工作不扎实，部分员工思想转变不及时，工程建设管理水平还有待进一步提高等问题，因此在今后的工作中还需进一步加强，以促进公司整体工作的提高。

2013年住建局市政公司工作计划

　　一、优化公司组合，全面实行市场化运作。2013年根据市场变化的新形势，对公司领导班子进行调整，全面实行市场化运作。选拔年富力强、经验丰富、具有开拓创新意识的中层干部组成公司新一届领导班子。从公司人力资源优化、组织机构设立、公司各项规章制度建立健全等重点环节入手。让一部分有知识、有能力、有竞争意识的工作人员充实到公司中层干部队伍中来。设立办公室、财务室、经营科、维修队、道路维修劳务公司，按职分工，各负其职。在组建劳务队方面，着重引导大家转变观念，认清形势，按劳取酬，多劳多得，使更多的职工参与到工程施工中来，进一步维护公司稳定，促进公司的发展。公司将建立健全《行政管理制度》、《财务管理制度》、《施工管理制度》、《市场经营管理制度》等一系列规章制度。使公司成为一个运作高效、团结奋进的战斗集体。

　　二、建立道路抢修及下水道疏通预案，对道路出现突发性雨雪灾害天气以及下水道排水不畅等突发情况，要建立紧急预案，储备必要的抢修材料，争取第一时间投入抢险及下水道疏通工作。在下水道疏通的方面，加大管理力度，投入更多的人力、物力，进一步落实对排水设施的巡视制度，定期上报疏通计划，按期完成疏通任务，保障我县排水设施畅通。

　　三、统一思想认识，继续以招投标工作为突破口，向社会承揽更多的工程施工任务，争取实现公司跨越式发展。

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