火电企业双提升创一流会议经验交流(东道主)

目录/提纲：……
一、高起点谋划，全过程_，保障“双提升、创一流”工作深入开展
（一）全员宣传发动，思想认识到位
（二）精心组织策划，目标明确到位
（三）强化三级_，责任落实到位
二、价值思维引领，管理创新驱动，推动“双提升、创一流”工作取得实效
（一）巩固提升管理水平，夯实可持续发展基础
（二）推行“港电一体”价值链精益管理，凸显可持续发展成效
（三）实施“港电一体”产业链发展战略，增强可持续发展能力
（四）推进幸福可电建设，强化可持续发展保障
三、收获体会和工作打算
……
持续提升管理效益
为创建一流发电企业注入不竭动力
——集团公司火电企业双提升创一流现场会交流发言

_公司副总经理、可门公司总经理 赵跃平
二○一三年四月十八日

尊敬的各位领导：
大家上午好！
今天，集团公司在可门召开火电企业“双提升、创一流”现场会，是对我们的巨大鞭策和鼓励，也给了我们一次非常宝贵的学习、交流和提高的机会。在此，我谨代表公司全体干部员工对各位领导莅临可门检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
根据_国资委关于_企业开展管理提升活动的总体部署，以及集团公司、_公司“双提升、创一流”的工作安排，按照_公司提出的“可门要‘当旗舰、当标杆、当窗口、当摇篮’”的工作要求，我们积极响应_公司“新一轮创业、创一流企业”的号召，满怀“可门，一切皆有可能”的激情和勇气，以17个管理专项提升为重点，以提升管理效益为主攻方向，以创建一流发电企业为目标，努力提振精气神、集聚正能量、塑造新形象，不断地追求安全发展、创新发展、科学发展、幸福发展，各项工作取得了一定的成绩：2011年，当年实现扭亏为盈，创利润1亿元，同比减亏3.05亿元；2012年，在发电量同比减少28.7亿千瓦时的不利形势下，创利润2.72亿元，同比增加1.71亿元。
今年以来，公司的安全生产、经营业绩持续向好
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略894字，正式会员可完整阅读）……　
名一线员工，对现场重点区域和生产经营难点进行了划片包干，严格落实岗位职责，强化工作任务的全过程督查督办，每月开展“双提升、创一流”“回头看”活动，将工作开展情况与全员绩效挂钩。通过坚持不懈的反复抓、抓反复，员工的思想认识和精神面貌有了巨大转变，有效地树立起了“人人都是管理主体，事事都有提升空间”的工作意识；通过持续深入的思想引导、言传身教，员工的创新能力和创业激情有了显著提升，有力地营造了“敢为人先、勇争一流”的工作氛围。
二、价值思维引领，管理创新驱动，推动“双提升、创一流”工作取得实效
（一）巩固提升管理水平，夯实可持续发展基础
管理是效益的基础。针对管理基础较为薄弱的客观实际，我们通过优化管理流程，创新_机制，不断地夯实管理基础、安全基础、设备基础，力争管理水平率先达到一流。
一是在强化基础管理上下功夫。将创“五星级”企业作为“双提升、创一流”的具体抓手，邀请外部专家驻厂指导，不断完善“日检查、周跟踪、月分析、季考核”的创星常态化机制。同时，认真学习借鉴邹县电厂、包头电厂、国华台山电厂等先进企业的管理经验，在消化吸收的基础上再创新、再提升，取得了安全稳定、管理提升、效益增长、队伍向上的积极成效。把7S管理作为“双提升、创一流”的有力推进手段，充分借助专业团队的力量，不断进行宣传引导、样板引路、红牌督导、成果转化，已完成了七批共计262个样板区的打造，使得员工从被动接受到主动融入，再到创新改进、灵活运用，有效激发了全员“干事创业、激情奉献”的工作热情，取得了设备运行稳定可靠，厂容厂貌焕然一新，办公环境整洁有序，员工素质显著提升的良好效果，有力地促进了安全生产、设备治理、团队塑造和文化打造，得到了集团公司、_公司和兄弟单位的认可。
二是在加强安全监管上下功夫。认真贯彻落实集团公司《作业环境本质安全管理规定》、_公司推行的“四防”机制要求，做好全厂安全设施完善和隐患排查治理。从规范每日的生产早会和班组站班会入手，以推行危险源、危险点和危险区域标准化管理为载体，狠抓安全日监察、工艺日纠察、敏感时段综合巡视，推动了现场监管由“事后”向“事前、事中”的转变。优化生产管理结构，整合运行维护班组，运用员工状态分析系统、班组建设信息平台，将周自查、月考评与绩效挂钩，提升了班组管理水平。将KYT（全员安全预控）管理与“三讲一落实”、“红马甲”制度有机结合，作业前开展“讲任务、讲风险、讲措施、手指口述”训练，作业中通过“红马甲”制度_风险，增强了安全自主管理能力。积极地转变思想观念，加强环保设施的标准化管理，不断提升环保设备健康水平，在2012年25次环保外部检查中实现了零通报、零处罚。在严峻的环保形势面前，有效地解决了安全施工、抢抓进度两大难题，仅用63天就完成了正常需要5个月才能完成的#2机组脱硝改造工作，全力保障了环保安全。今年1月9日，国家环保部节能减排总量核查小组来厂检查时，对我们的环保工作给予了高度评价。
三是在深化设备治理上下功夫。以每日生产早会、周专业会和月度分析会为载体，加大“日落实、周闭环、月考核”力度，不断完善分级“零”缺陷管理，快速提升了设备健康水平，2012年设备等效可用系数达到96.6％，同比提高了16.8%；#4机组连续4个月实现了“零”缺陷目标，有效地保障了机组长周期稳发、满发，得到了电网公司的充分肯定。结合精密点检的推广运用，发挥技术监督三级网络作用，推行定期工作“菜单化”管理，落实亚健康设备特殊维护措施，健全了设备状态评价体系，提升了预防性工作成效。创新开展了机组“价值检修”，修前，做好分系统设备评估，优化检修项目和物资计划，量化检修绩效目标，逐级地细化分解，明确责任体系和控制措施；修中，对工期、工序、工艺、费用、物资、备件、返修等进行价值化分析、目视化管理，每日按照定人、定时、定路线、定标准、定期通报的“5定”要求，对各作业区开展评比，抓好检修全过程安全、质量和文明施工的标准化管理；修后，从设备性能鉴定、调试启动、冷热态验收、运行参数优化等方面做好后评估工作，严格兑现检修目标奖惩，累计消除了#2机组润滑油压低、顶轴油管断裂、真空严密性不合格、四台机组5个轴瓦振动超标等重大疑难缺陷68条，有力地提升了机组的健康水平和性能指标。积极探索氧化皮防治措施，做好启停机的标准化管理，严格防止负荷波动、启停磨等特殊工况的管壁超温，加强汽水品质监督，落实炉管逢停必查要求，有效遏制了“四管”泄漏事件。针对输煤系统积粉、制粉系统泄漏、脱硫脱硝系统投入稳定性差等重大安全隐患，成立了专题攻关小组，查找偏差存在的根源，每日开展现场整治，每周开展评比，显著地改善了现场环境和设备运行状况。
（二）推行 ……（未完，全文共7148字，当前仅显示2510字，请阅读下面提示信息。收藏《火电企业双提升创一流会议经验交流(东道主)》）