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火电企业双提升创一流会议经验交流(发电厂厂长)

发表时间:2013/4/30 23:44:36
目录/提纲:……
(一)制度流程规范化,提升管理效能
二是制定燃料“阳光采购”管理办法,坚持货比三家,做到质优价廉
(二)掺配掺烧精细化,推动降本增效
(三)过程控制数字化,打造一流标杆
一是建设数字燃料管理中心
二是建设数字验收管理流程
三是建设数字统计分析系统
四是建设数字动态储存煤场
(四)_监督立体化,保障企业利益
(一)外拓市场抓机遇,筑牢提效增盈关键点
(二)内强管理挖潜力,深化精益管理着力点
(三)强质塑形夯基础,做实人才队伍支撑点
……
秉承精益理念 打造示范标杆
争创一流效益
——集团公司火电企业双提升创一流现场会交流发言
火电企业双提升创一流会议经验交流(发电厂厂长)
邹县发电厂厂长 李京修
二○一三年四月十八日

尊敬的各位领导:
大家好!非常荣幸作为集团公司“双提升、创一流”工作试点单位作交流发言
集团公司“双提升、创一流”活动开展以来,我厂高度重视战略协同,认真按照集团公司会议精神和各项决策部署,作为“一把手”工程全力组织推进,先后制定下发“创一流示范点”活动实施方案、持续推进方案,并把活动具体为建设燃料管理示范企业、加强班组基础管理、促进机组降非停等12项示范点工作,收到了良好的活动成效。2012年,全厂机组非停同比下降50%以上,在_大机组指标竞赛中6台机组获奖,全年完成发电量252.69亿千瓦时,完成供电标准煤耗率302.78克/千瓦时,完成利润13.33亿元,同比实现翻番。下面,我主要汇报一下燃料管理示范点建设工作情况,不足之处敬请批
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略678字,正式会员可完整阅读)…… 
”制度,设立总经理备查煤样室,配备实时监控系统,实行双锁管理,建立备查煤样存样、启用及销毁记录,实现供煤客户在线全过程监控,有效避免争议纠纷的发生。三是推行煤炭供应商月度绩效评价机制,开发评价程序,明确评价标准,形成供煤客户智能绩效评价系统。综合考虑入厂标煤单价、合同兑现率、质量验收和争议处理及诚信度等5个大项、38个小项的要素,每月对来煤量、质、价等数据进行自动采集,分A、B、C三个级别对供煤客户评价排名,实现供煤客户优胜劣汰,因硫份高、挥发份低等原因先后淘汰供煤大客户4家。2012年,省外煤进332.9万吨,同比多进119万吨,价格在“三同”对标中最低,有效平抑了本地煤价。科学把握进煤节奏,减少煤炭市场旺季采购量,通过优化供煤时机降低标煤单价。2012年初,面对兖矿重点合同涨价5%的不利局面,我们根据煤炭市场形势预测,打破往年惯例,不再与兖矿签订一季度75万吨计划外合同,而是加大省外煤市场开拓力度,节约燃料成本3000余万元。四是深度挖掘燃煤副产品的增值潜力,规范粉煤灰管理,引入市场机制,健全完善生产、销售、统计为一体的粉煤灰核算管理_,纳入发电生产统一调度体系,在保障安全生产的同时,燃煤副产品创效水平不断提高。
(二)掺配掺烧精细化,推动降本增效。把掺配掺烧作为控制煤价的重要手段,精确计算、精益管理、精掺细配。一是坚持每天召开由分管领导牵头,燃料管理办公室、运行部、生技部等10余个部门参加的掺配掺烧会,依托数字邹电数据平台,以掺烧模型为基础,以锅炉参数、来煤信息、发电计划、负荷曲线、煤场库存、设备工况等因素为依据,统筹考虑,信息联动,综合形成最优经济、安全、环保掺配方案。为能让机组适应经济“套餐”而不伤“脾胃”,分机型开展针对不同煤种的燃烧调整试验,努力寻找新的试烧煤种,为拓宽进煤渠道、优化进煤结构提供技术支持;加强锅炉、磨煤机等设备技术改造,切实提高煤种变化适应能力;丰富掺配手段,建设干煤棚及输煤联络,实现煤场互联互补,确保安全上煤、上安全煤,未发生因掺配掺烧造成的锅炉灭火事件。二是积极推进“燃财一体化”管理,每天以日利润目标预算煤价,反推低价煤掺配量,形成煤价倒逼成本控制机制。强化掺烧方案执行刚性,坚持低价煤配高价煤、低发热量煤配高发热量煤、低硫煤配高硫煤、泥煤配干煤、劣质煤配优质煤、汽车煤配铁路煤,通过分炉配煤、分仓上煤、分时段掺烧,确保低质低价煤进得来、掺得好、烧得下。特殊情况下需要改变掺烧方案时,要报经分管厂领导批准,并在调度会上“说清楚”。三是实施低质低价煤采购战略,加大奖惩力度,依据《低质低价煤奖惩办法》,将煤泥等低价煤的供应量、掺配量分解落实到各责任部门,与经济责任制考核挂钩、月度兑现。2012年,累计奖惩金额达26万余元,掺烧低价煤143万吨,节约燃料成本8000余万元。加强优惠政策争取,落实地方政府划拨的低价供热用煤23万吨,节约成本3000余万元。
(三)过程控制数字化,打造一流标杆。以煤质管理为重点,以成本控制为_,以先进技术为手段,从硬件建设和软件提升两方面入手,着力构建管理平台、数据中心,全面推进燃料管理信息化建设。一是建设数字燃料管理中心。以打造燃料管理一流示范标杆为目标,高标准建设燃料管理中心,新增全自动工业分析仪、碳氢氮元素分析仪、制样室智能除尘系统等新先进设备,自动化程度大幅提升。建设投用燃料监督集控室,装设86个红外线监控镜头、4套指纹识别系统、4套手机屏蔽系统,7台入厂煤机械采样装置,实现了可视化实时动态管理,同时能对关键流程进行全过程回放 ……(未完,全文共5420字,当前仅显示1903字,请阅读下面提示信息。收藏《火电企业双提升创一流会议经验交流(发电厂厂长)》