油气储运公司职代会、工代会暨年度工作会议经理报告

目录/提纲：……
一、第八届职代会主要工作回顾
二、面临的形势和今后的发展规划
1、加快科技进步，提升科技力
2、推进管理创新，提升管理力
3、建立高素质人才队伍，提升人才力
4、营造企业文化，提升文化力
三、20--年工作安排
……
油气储运公司第九届职代会暨第十一届工代会暨年度工作会议经理报告

各位代表，同志们：
公司九届职代会暨第十一届工代会暨20--年工作会，是在“十五”与“十一五”紧密衔接，推进公司全面发展的关键时期召开的一次重要会议。会议的主要任务是，贯彻落实党的十六届五中全会、油田公司二届二次职代会暨20--年工作会议精神，总结五年来的工作，部署20--年的任务，进一步动员公司各族员工，为全面推进公司“四个一”目标建设新阶段的工作而奋斗。下面，我代表油气储运公司做工作报告，请予审议。
一、第八届职代会主要工作回顾
2010年初，公司召开第八届职代会，确定了“十五”期间公司各项工作的指导思想和奋斗目标，安排部署了工作重点。五年来，在油田公司党委的正确领导下，公司党委坚持以党的十六届三、四中全会精神为指导，努力践行“三个代表”重要思想，紧紧围绕公司生产经营中心，突出重点，履行职责，动员广大员工开拓创新、建功立业。经过全体代表和广大干部职工的共同努力，圆满地完成了届期内的各项工作。借此机会，我代表公司党委向在各个岗位上辛勤工作的全体职工代表，并通过你们向公司广大职工致以崇高地敬意和衷心地感谢！公司八届职代会，我们主要做了以下工作：
1、圆满完成各项生产经营考核指标
五年来，累计输送原油---万吨，原油周转量---亿吨•千米；天然气配置---亿方，天然气周转量亿方•千米；成品油中转---万吨。累计总收入---亿元，总成本---亿元，上缴利润（含管理费）-----亿元，上缴折旧费----亿元。2013年人均产值比220--年增加---%，人均利润比20--年增加---%。实现了安全、经济和环境重大责任事故为零的“三无”目标。员工总量控制在1046人。加强了思想政治工作和党风廉政建设，保持了员工队伍的稳定。做到了无大规
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略1226字，正式会员可完整阅读）……
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和领域，确保了前进中的新问题、新困难、新矛盾、新课题得到有效解决，营造了良好的科技氛围。四是创新科技管理方式方法，进行了科研项目长竞聘，推行项目长负责制，充分调动了专业技术人员的积极性，效果良好。
4、科学的管理体系，提升公司管理水平
在“四个一”目标建设新阶段工作中，公司将精细管理作为专题来研究，着重做好了四方面的工作。
抓好了安全管理工作。一是为规范和构筑公司质量管理体系，于20--年1月正式颁布实施了ISO9002质量体系。为做好健康、安全、环境工作，同年12月颁布实施了HSE管理体系。20--年10月，在ISO9002和HSE运行良好的基础上，按照四个标准整合的“以人为本”的QHSE管理体系颁布实施，使公司科学的管理体系建设日趋完善。通过采取内、外部审核、修改程序文件等措施，确保了体系的有效运行；二是全面落实安全生产责任制和HSE监督工作，把HSE监督检查贯穿于施工作业、生产运行的全过程，通过多层次的安全生产检查，确保了公司安全生产工作的正常进行；三是加强了应急体系的建立健全。结合油气储运实际，修订多项应急预案，与油气管道沿线公安系统建立通信联系网络，确保事故发生能够立即启动公司预案。同时加强了对公司应急预案的演练，检验了应急能力和应急预案的实效性，提高了公司的应急水平。1997年至20--年，公司连续8年被评为市局、油田公司安全生产先进单位。
抓好了运行管理工作。一是本着优化运行、简化程序、降低成本、提高效益的原则，按照冬、夏季输油、输气方案及生产实际，积极探索管道的启输量和停输时间，平衡油源、气源，提高了管道综合利用率；二是继续加强两剂管理，不断探索增效方法，提高了管输能力，缓解了高库存的压力，确保了后路畅通。
抓好了计量管理工作。油气交接计量是实现公司经营考核指标的关键环节。一是遵循客观、公平、公正的原则，做到计量交接器具检定合格率100%，同时加强计量交接业务培训、检查、考核，提高业务能力；二是本着至诚优质服务的宗旨，做好不同油品的库存、化验、交输、平衡工作，把好原油销售的质量关口，确保油田利益的最大化。全疆第一、二套动态计量系统-石化分输站动态计量系统和克石化动态计量系统的建成投用，使交接计量更加科学化、规范化。
抓好了内控体系建设工作。按照股份公司要求，成立了内控体系建设工作领导小组，规范有序地开展了业务流程描述、风险差异分析和相关制度整理完善等工作，于20--年10月份正式发布实施。与此同时，加强了资金内部控制，保证了资金的安全、完整和高效运作。完善了投资管理体系，坚持先算后干，抓住设计和变更环节，从源头上有效控制了项目投资。以新建和在建工程、更改大修、科研项目投资管理与使用为重点，加强了企业内部审计监督和效能监察，堵塞了管理漏洞，确保了投资效益。
5、高素质的员工队伍，打造公司的核心竞争力
人才是获得和保持竞争优势的核心资源，五年来，公司致力于员工素质建设，取得良好效果。一是加强了经营管理、专业技术和操作维修三支队伍建设。干部“四证”和工人“五证”培训于20--年全面收尾。20--年开始的现场工程师培训工作注重与技能鉴定、技师考评和能手选拔等活动相结合，目前已培训---人，有---人参加了技师培训。同时加强了专业技术、资格取证等培训，实现了员工培训与有关待遇的统一；二是按照干部“四化”方针和德才兼备的原则，做好干部交流和选拔工作，及时调整充实各级班子和干部队伍。采取公开竞聘的方式，为优秀人才脱颖而出创造了条件，为公司持续稳定的发展增添了新的动力；三是加大了高层次人才的选拔力度。为进一步加强高层次管理、专业技术、技能人才队伍建设，按照油田公司有关文件精神，评选了1名油田公司级技能专家、4名公司学科技术带头人、9名高级主管，实现了能力与待遇的统一。
6、信息化工程建设阶段性成果显著
信息化工程建设是企业提升管理档次和水平、降低成本、提高效益的有效途径，早在20--年公司十届二次党委（扩大）会议上，就对信息化工程建设做了详细部署。经过几年的发展，工程建设取得阶段性成果。一是建立并完善了企业门户、档案资料数字化、人力资源管理、物资供应、合同管理、质量管理、财务管理等信息系统，构筑了公司办公管理自动化系统的基本框架，提高了管理水平和管理档次；二是借助三维地理信息系统技术和全球定位系统技术，建立了以生产装备为中心的生产管理系统。地理信息系统一期工程已结束，二期工程完成了油气销售管理程序的开发和一期存在问题的修改完善工作，目前正在进行航拍和有关数据的处理，通过地图+信息的方式，全面、直观、准确地反映了管道、站库的分布、现状及技术特征；设备管理系统对设备设施的有效技术参数，维修、维护的各种详实记录等实现了电子化和网络化；三是建立了以调度为中心的生产指挥系统。20--年克-独管道自动化系统恢复密闭输送，实现线控，并入了生产指挥系统管理。20--年完成了公司62个生产站点的网络建设并正式投入使用，实现了与油田公司局域网连接及生产数据上传和调度指令下达，为生产指挥系统的建成投用奠定了基础。该系统已于20--年9月1日开始试运行，目前已有35个原油站点每天录入日报数据，为生产指挥、决策提供了依据。
7、加强民族团结，做好综合治理和油田保卫工作
_、民族团结是油气储运事业成功的保证。多年来，公司党委始终把民族团结、社会治安综合治理和保卫工作作为长抓不懈的大事摆到重大议事日程，做了大量卓有成效的工作。
抓好了民族团结工作。一是高度重视民族团结进步教育工作，坚持贯彻落实少数民族教育 “十五”规划，开展党的民族z-教政策和马克思主义民族理论教育，开展民族团结进步教育月活动和民汉职工结对子活动等。为提高少数民族员工素质，公司先后对少数民族职工进行了政治理论培训、工商管理、计算机、统计等专业知识培训及学历教育，选送40名员工进入新疆财经学院英语脱产学习2年。对少数民族工人进行了输油、输气、电工等专业技术培训。组织开展各种形式的少数民族员工岗位练兵、技术比武，使少数民族员工队伍的整体素质上升到一个新的水平；二是重视培养和使用少数民族干部, 壮大少数民族党员队伍。先后将7名优秀少数民族干部充实到机关、中心和各基层站队领导岗位，吸收了5名优秀的少数民族员工加入党组织；三是坚持实施送温暖工程，为少数民族员工办实事、办好事。每年都投入了部分资金用于少数民族员工节日和困难补助。使少数民族员工时刻感受到企业的关怀，大家庭的温 ……（未完，全文共14473字，当前仅显示3443字，请阅读下面提示信息。收藏《油气储运公司职代会、工代会暨年度工作会议经理报告》）