煤矿矿长职代会、工代会行政工作报告范文

目录/提纲：……
一、2010年工作基本情况
4、人均收入：人均收入46834元，同比提高27.7%
（一）方向明确：转方式成为加快调整优化的主攻方向
（二）途径有效：调结构成为加快调整优化的重要途径
（三）要求有力：促发展成为加快调整优化的根本要求
（四）目的明确：惠民生成为加快调整优化最终目的
二、2011年工作安排
（一）企业面临的形势
（二）工作思路
（三）工作目标
3、煤炭销售商品煤销量126万吨，其中精煤66万吨
6、职工收入保持在集团公司前列
……
转调并举 发展提升
为加快企业科学发展而努力
——矿长佟强在翟镇煤矿四届五次职工代表大会、
四届五次工会代表大会上的行政工作报告
（讨论稿）
各位代表：
现在，我代表矿行政向大会作工作报告，请予审议，并请列席会议的同志提出意见。

一、2010年工作基本情况

一年来，我们坚持以科学发展观为指导，根据集团公司整体部署，按照“转方式、调结构、促发展、惠民生”的总体要求，立足矿井实际，以“调整优化”为主线，积极应对严峻的经济形势，克服复杂的生产条件，创新举措，扎实奋进，确保了各项工作有序推进，安全生产、经营管理、改革发展、三大创新、企业文化、后勤保障等工作均创出历史最好水平。2010年成为我矿改革发展史上的调整年、优化年、提升年、安全年、民生年和跨越年。
各主要指标完成情况：
1、安全：实现全年安全生产，连续实现安全生产2900多天，累计安全产煤1800多万吨。
2、生产：生产原煤151.6万吨，完成计划的108.3％；进尺26890米，完成计划的137.8％；外部产煤700万吨。
3、经营：商品煤销售146.1万吨，完成计划的115.9%；利润16488万元，超计划5254万元；综合成本564元/吨，比计划上升39元/吨。
4、人均收入：人均收入46834元，同比提高27.7%。
5、独立公司：产值31.2亿元，比计划增加
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略928字，正式会员可完整阅读）……　
出了积极贡献。
（二）途径有效：调结构成为加快调整优化的重要途径
一是调整采场布局，确保了生产秩序。针对三采东翼暂不可采、其它采区生产块段小、煤层薄、生产接续紧张的实际，在51103运输巷等地点推行沿空留巷开采方式，有效缓解了生产接续压力，实现了无煤柱开采。对生产接续进行调整，及时投产了1401E面，形成了前后组各两面开采的布局，实现了前后组煤合理配采。加快六采区开拓，完成了集中轨道、运输、回风巷等施工，为2011年6月底正常接续奠定了坚实基础。
二是调整优化设备，提升了生产效率。按照集团公司“掘进优化年”的要求，掘进专业调研应用掘进超前支架、全液压装煤机、风动喷浆机、掘进巷道临时支护等设备，实现了掘进装备优化组合，提高了掘进效能，并承办了集团公司掘进优化年推进现场会。回采专业成功应用了集团公司首台电牵引矮型薄煤层采煤机，完善后组“三机”配套，形成了465或710型采煤机、730型刮板输送机及两巷超前支架配套模式，提高了产能。
按照“四个消灭”总体要求，机运专业和立业公司联合攻关，先后投用了两部柴油机单轨吊，提高了运输能力，破解了大坡度运输难的瓶颈；在六采回风巷、运输巷装备了小型电牵引单轨吊，方便了迎头材料运输；在三采轨道撤除了上山大绞车，消灭了地轨。目前除后五采区外，全部实现了单轨吊运输网络化。在2405综采工作面、3209运输巷、7202充填面进行集控升级改造，减少岗位工50多人。为进一步推进监控升级，实现井上下安全生产、监测、井下人员定位等系统实时在线监控，高起点、高标准论证了自动化升级改造方案，预计投用后将减少岗位工90多人。
三是调整组织结构，提升了工作效率。按照“设置精当、环节精要、人员精简、运转精畅”的原则，综合考虑业务范围、施工区域、人员素质、生产调度等，对回采、掘进、机电区队进行优化整合，撤销了4个区队，精减130多人，既推进了减人提效，又减少了区队间施工和管理交叉，使安全管理更加简洁高效，同时也锻炼了人才队伍，支持了外部发展。
四是调整产业结构，精干了主业。在集团公司的大力支持帮助下，经过矿党政工领导及发展规划部、人力资源部等部门的共同努力，成功做好了泰安制药厂的划转工作。加强了小公司治理，及时关、转、停了非相关产业。
五是调整产品结构，提升了市场竞争力。投资800多万元进行了浮选工艺改造，年增收1600多万元，并承办了集团公司选煤工作会议。围绕“煤炭不落地”目标，新建了一座原煤仓，改进了煤泥储装运系统。加大了外购煤力度，全年外购2.8万吨，通过配洗、配装、配卖，既优化了产品结构，又保障了电煤供应。
六是调整预算管理模式，实现了节支降耗。创新预算管理，坚持“月度考核、季度分析”，实行“双预算考核”制度，严格控制成本。其中，较好的单位主要有：综采二队制定了材料细化管理考核细则，全年节支10.95万元；运转工区实行内部费用承包制，强化节约意识，全年节支9.74万元；综掘二区率先推行材料细化考核到班组制度，加大修旧利废力度，全年利废425万元。经营管理部严格考核，加强现场管理，对矿井节支降耗发挥了较好的作用。
（三）要求有力：促发展成为加快调整优化的根本要求
一是发挥品牌效应，实现了跨越发展。大联公司集思广益，团结拼搏，加快发展，企业实力和市场竞争力迅速增强。大沟矿建成了当地样板示范企业，引发了“马太效应”，加快了资源整合，先后托管了裕民、永聚、暖泉等矿井，加速了鑫都煤矿整合，收购了永新煤矿，外部矿井达12个，年产能达1800万吨。
二是完善创业机制，保障了健康发展。针对不同的岗位工种，制定了不同的劳务输出周期，健全了员工外出创业轮换和选调机制，累计输出328人，有力地支撑了外部发展。
三是_科学有效，保证了规范发展。坚持“先规范后发展，边规范边发展”，完善规章制度，形成了“2211”管理模式，实现了对独立公司的有效_。
四是营造创业氛围，积极地支持发展。党政工团持续开展创业意识教育和“前方创业、后方有我”等活动。及时建立健全了省外基层党组织，为外部发展提供了有力的组织保证。物业公司强化后勤服务建设，打造高效团队，提供了良好的后勤生活保障。
（四）目的明确：惠民生成为加快调整优化最终目的
一是社区环境美化。重点对社区供水管道优化，实现了全天供水。对社区花园、家属区进行了硬化、绿化、亮化，对社区供暖、东门岗进行了改造，累计实施46项工程，为提高职工生活质量奠定了坚实基础。
二是工作环境改进。投资1300多万元，对井底车场、工区办公楼、井口休息室、安培中心、浴室等进行改造，创建了体面有尊严的工作环境。
三是矿区平安和谐。对职工食堂，单身宿舍进行了改造，积极开展了扶贫解困、金秋助学、走访慰问等活动，累计走访慰问困难职工、劳模89户次，发放慰问物品及慰问金3.8万多元，为160多名困难职工及家庭发放救助金15.2万 ……（未完，全文共10950字，当前仅显示2604字，请阅读下面提示信息。收藏《煤矿矿长职代会、工代会行政工作报告范文》）