集团公司2017年职代会行政工作报告2

筑牢根基 转型发展 全面开创企业"十三五"发展新格局
——在**峰峰集团五届二次职代会上的行政工作报告2

各位代表、同志们:现在,我代表集团公司,向大会作工作报告,请予审议.

第一部分

2016年工作总结

2016年我们认真学习贯彻党的十八届三中四中五中六中全会、中央经济工作会议和_总书记系列重要讲话精神,全面落实**集团党政工作部署,团结凝聚在"挺"的旗帜下,顽强自救保生存,抢抓机遇创效益,战胜前所未有的困难和挑战,全面完成了各项目标任务,终于挺过了2016年这道难关,夺取了"十三五"开局之年新胜利.在渡危求存的艰难道路上,我们迈出了铿锵步伐,在集团公司发展史上,我们又树立起一座里程碑.全体干部职工拼搏奋斗,企业改革发展取得新的重大成果.
——完成原煤产量2600万吨.在落实国家去产能和减量化生产政策的前提下,完成了调整后的产量目标,为企业生存发展奠定了坚实基础,提供了强力支撑.
——完成精煤产量1000万吨,其中本部超产86万吨.精煤产量保持较高水平,巩固了全国第二大焦煤生产基地地位.焦煤资源优势充分发挥,提质提价、增产增收,实现了效益最大化.
——实现营业收入280亿元,利润完成考核指标.做实收入,提高效益,全年减亏9亿元,企业经营状况持续改善.部分单位提前实现三年自养目标.
——完成了去产能阶段性任务.大力公司、通顺公司顺利关闭退出,职工妥善分流安置,实现了重大战略性结构调整.
——守住了"两个确保"底线.在困难的情况下,职工收入比上年有所增加.峰峰生活区道路、旺峰嘉苑小区等重大民生工程积极推进.
一年来,我们
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略1091字，正式会员可完整阅读）……　
贷压贷造成的资金困难,保证了企业资金链安全.强化预算管理,建立了资金年度预算、月度以收定支、旬报分析监控及每日资金调度的管理机制,统筹兼顾,量入为出.加大融资力度,与股份银行、城商银行和类金融机构合作,拓宽渠道,创新手段,按期偿还了银行贷款和到期债券.严格资金_,建立偿债预警机制.压缩费用支出30%以上,减少支出2000万元;压缩资本性投资40%,减少支出3亿元;优化工程设计,核减资金1.16亿元.积极开源节流,争取上级各类奖补资金4.96亿元,理财业务创效400万元,盘活闲置设备1.33亿元,变现闲置资产1000万元,清收陈欠5亿元,缓解了资金紧张压力.
五、加大扭亏增盈力度,改变了长期亏损吃补贴的局面.深入实施低成本战略,开展对标、精细化管理和"双增双降"活动,煤炭完全成本比预算降低10元/吨,同比降低16元/吨.打响扭亏增盈攻坚战,梧桐庄矿、辛安矿、九龙矿等单位盈利水平大幅提升,万年矿、大淑村矿、羊东矿等单位实现总体扭亏.9个签订三年扭亏责任状的单位,比预算减亏2000万元.电业分公司、后勤实业分公司、新闻传媒通信中心提前实现了三年自养目标.物流产业实现利润1亿元.河北化研院、职防院、冀南安检等单位都实现了盈利.油房渠矿、致富矿、江仓一号井等外埠单位实现利润7000万元.油房渠矿收回全部投资,成为整合重组、对外投资的成功典范.8家矿厂医院引进社会资本托管经营,后勤和社区减少补贴3300万元.抓住机遇提价增收,改革煤质考核机制,原煤灰分降低1%,精煤回收率提高2%.主动引导市场预期和用户需求,优化市场、用户和产品结构,保持价格高位,增加收入,提高效益,保证了稳健运营.
六、围绕精干高效、减员提效,深化了三项制度改革.精减机构和人员,减少区科机构118个、管理人员202人.完善招调政策,实施职称改革,加强了人才培养.梧桐庄矿探索建立了"干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减"机制.调整用工结构,防范用工风险.放宽内部退养年龄政策,累计办理内部退养和离职托管1960人,全年减少用工总量3419人.发挥分配杠杆作用,制定扭亏增盈、货款清欠、倒贷借贷等激励政策,调动了基层单位的积极性.
七、完成去产能阶段任务,加快了分离企业办社会工作.大力公司、通顺公司都曾经辉煌,作出过历史性贡献.由于资源枯竭,恰逢国家去产能的政策机遇,率先实施了关闭退出,职工得到妥善分流安置,通过了省、市两级现场验收,为实现战略性结构调整又作出了积极贡献.分离企业办社会职能工作顺利推进,国家明确了先移交后改造的原则,各项配套政策和资金已到位,与邯郸市有关区县已经签订"三供一业"移交框架协议.
八、兜住民生底线,促进了企业绿色和谐发展.加强节能环保,实施节能技改工程9大项,探索合同能源管理法,推广节能新技术.健全环保责任体系,实施环保工程22项,开展了大气、水污染、锅炉替代改造和焦化行业污染专项治理行动.梧桐庄矿制定了指标、评价和奖惩三大体系,安全高效、绿色和谐示范矿井创建规划编制完成.推进重大民生工程,"两区"治理改造开工建设2684套,交付入住2526套,旺峰嘉苑26栋3980套楼房基本具备了交工条件,基础配套设施正在抓紧施工.美雅小区楼房全部竣工.峰峰生活区太中路、鼓山北街改造工程,完成拆迁和部分路面施工.深入实施精准帮扶和送温暖工程,保证了困难职工(家庭)的基本生活,职工收入保持稳定,守住了"两个确保"底线,赢得了职工满意.各位代表、同志们,山重水复疑无路,柳暗花明又一村.在困难和压力面前,干部职工付出了极大辛劳.在最艰难的时期,呈现出最顽强的精神,齐心共挺,苦战寒冬,与企业风雨同舟,砥砺奋进,打赢了这场生存保卫战,实现"十三五"良好开局,迎来企业筑牢根基,转型发展的新时期.在此,我代表集团公司党政,向全体干部职工表示衷心的感谢,致以崇高的敬意!

第二部分
筑牢煤炭主业根基 构建转型发展新格局

当前,企业内外部经济环境发生着新的深刻变化,改革发展面临着新的形势和任务.集团公司党政以对煤炭行业方向趋势的基本判断和对峰峰集团改革发展事业的责任担当,提出了筑牢根基,转型发展的战略方针,企业进入固本强基、创新格局的转型发展期.从行业趋势看,实施供给侧结构性改革,是经济新常态下的理论创新和重大实践.2016年国务院印发了《关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》,配套政策密集出台,渐次落地.国家一方面控制新增产能,淘汰落后产能,退出过剩产能,目前去产能的节奏不变,力度不减,效果明显.一方面要求将化解过剩产能与结构调整、转型升级相结合,实现煤炭行业扭亏脱困升级和健康发展.神华、同煤、福建能源等企业已走在了转型发展的前列.以质量效益为中心,构建转型发展新格局,是煤炭行业的大方向大趋势,是企业持续稳定健康发展的必由之路.从煤炭市场看,2016年下半年以来,煤炭市场开始回暖,价格恢复性增长,企业经营状况初步改善.但必须冷静看待,切不可盲目乐观.产能过剩、供大于求的基本面没有根本改变,市场需求没有刚性增长的空间,煤炭价格回升的基础还不牢靠.钢铁、焦化等行业受去产能政策影响,以及环保约束增强,需求趋缓,炼焦精煤价格存在下行压力;动力煤随着采暖期结束,需求减弱,窄幅波动.煤炭市场总体上保持平稳,由国家倡导实施的煤炭企业与钢铁、电力等下_业签订中长期合同,有利于稳定市场预期,避免价格大起大落,为煤炭企业脱困发展创造了一定条件,为眼睛向内,干好自己的事情,主动转型发展打开了重要窗口期.从自身发展看,"十三五"期本部5对矿井关闭退出,资源储量逐年递减,外埠矿井扩能技改任务艰巨,重大接替项目受到去产能政策制约,接续产能增速缓慢.求木之长者,必固其根本.煤炭主业始终是企业生存的基石、发 ……（未完，全文共12879字，当前仅显示3064字，请阅读下面提示信息。收藏《集团公司2017年职代会行政工作报告2》）