煤矿职代会行政工作报告

目录/提纲：……
一、主要指标完成情况
（一）安全：矿井实现了“四个零”安全目标
（二）产量：累计生产原煤***万吨，比预算***万吨超产6.67万吨
（三）进尺：掘进进尺累计完成***米，比预算***米超尺60米
（五）煤质：***以回采13槽1121（3）工作面为主，煤质较好
二、主要做法及采取的措施
（一）狠抓安全管理，确保安全生产
（二）合理组织，确保煤炭生产正常接替
（三）科学谋划，提升矿井生产效率
（四）积极推进技术经济一体化，提升支护效果，降低支护成本
（五）加强现场煤质管理，实现提质增效
（六）加强完善制度建设，确保矿井安全生产经营规范、有序开展
（七）实行全面预算目标管理，进一步强化成本_
（八）坚持创新增效，强化经营管理制度和机制创新
（九）进一步强化内部市场化建设，提高自主经营意识
（十）优化人力资源配置，提高劳动效率
三、下一步重点工作安排
（一）强化安全严管，确保持续稳定
（二）强化生产组织，确保接替有序
（三）强化制度落实，严格内部_
（四）加强煤质_，增加收入
（五）强化自主创新，提升发展动力
（六）强化经营考核，严格兑现奖惩
（七）加强材料物资监管和调剂工作
（八）进一步拓宽内部市场化结算
……
2018年煤矿职代会行政工作报告

****,****矿认真贯彻落实集团公司党委年度工作会议及四届三次职代会各项工作部署，严格按照矿两会提出的“突出效益中心，夯实安全基础；抓住技术源头，转变生产方式；优化劳动组合，合理组织生产；全面从严从紧，实现扭亏脱困，确保发展稳定”的工作思路，认真抓好安全生产经营工作，取得了较好的工作成效。
现将工作开展情况汇报如下。
一、主要指标完成情况
（一）安全：矿井实现了“四个零”安全目标。
（二）产量：累计生产原煤***万吨，比预算***万吨超产6.67万吨。
（三）进尺：掘进进尺累计完成***米，比预算***米超尺60米。其中：岩巷完成***米，比预算****米亏尺180米；煤巷完成****米，比预****米超尺240米。
（四）瓦斯治理“五项指标”：由于1262（1）运顺顶抽巷因钻孔施工计划调整，未完成钻孔量计划，其余指标均超额完成集团公司下达的任务。
（五）煤质：***以回采13槽1121（3）工作面为主，煤质较好。原煤发热量完成4300大卡/千克，比预算4200大卡/千克增热100大卡/千克。
（六）收入：累计实现内部结算收入18909万元，比预算16962万元增收1947万元。
（七）成本：，因产量超产导致吨煤固定成本下降，实际吨煤成本累计完成294.70元，比预
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日、节假日、夜班等薄弱时段，通过督查不断提升现场管理水平和质量，坚持以“零容忍”态度强化安全问责，确保了的安全平稳态势。
（二）合理组织，确保煤炭生产正常接替。
2018年，我矿工作面计划“三拆三装”。其中，拆除了1252（1）工作面，安装了1222（1）工作面，正在筹备安装1121（3）工作面。针对两个重点工作面的安装，积极与施工单位签订了目标责任书，明确了工程收尾、进架路线整治、移交和投产节点工期、结算工资标准，并严格考核兑现，确保了矿井正常的生产接替。目前，1222（1）工作面于3月25日顺利投产，1121（3）工作面顺利移交安装分公司拆装七工区进行安装。
（三）科学谋划，提升矿井生产效率。
一是科学安排月度生产作业计划，优化施工组合；二是增加了-880ｍ西翼轨道大巷回风联巷岩巷综掘作业线，进一步提高岩巷掘进机械化率；三是制定激励措施，严格按照《*******东矿2018年工资分配办法》兑现奖惩，提高职工工作积极性；四是改善-880m东翼北回风巷的系统整治，进一步提升了我矿的生产系统保障水平。
（四）积极推进技术经济一体化，提升支护效果，降低支护成本。
巷道支护过程中，在确保“支得住、支得快”的前提下，积极探索“支得省”最佳方案。一是合理选择生产方式。每月初排定生产作业计划时，要求地质测量科必须认真预测地质变化，生产技术科要根据地质变化情况及时优化支护方式，最大限度节省支护材料，减少成本支出；二是积极采用新工艺、新技术，降低巷道修护成本。针对东翼-885m轨道大巷受采动影响，巷道底鼓变形严重、巷修量大、反复巷修的实际情况，及时采用卧底后底板注浆工艺治理底鼓，取得了良好的支护效果。
（五）加强现场煤质管理，实现提质增效。
,回采1121（3）工作面、1222（1）工作面。其中，1121（3）工作面揭露DF96-6-4、DF96-6-5、DF99-1断层，走向影响较大；1222（1）工作面于3月25日初采，工作面仅20架紧跟11-2煤，其余均为全岩。为克服上述情况，矿积极采取措施提高煤质。一是通过科学配采、合理采高、严控水分、适时开展分装分运、强化动态监管等手段，切实做到“每卡必争”；二是及时根据市场需求，合理确定商品煤洗选区间，找准资源量、售价、洗选费用三者之间最佳平衡点，实现了多出煤，出好煤，确保效益最大化；三是加强商品煤质量检验和计量工作，确保商品煤计质计价的准确性；四是通过对违反现场煤质管理行为的严肃问责，进一步强化了煤质管理。
（六）加强完善制度建设，确保矿井安全生产经营规范、有序开展。
，在认真总结和分析2016年内部经营管理、调研的基础上，按照“精细规范、从严_”的原则，对内部各项经营管理办法进行了全面的修订和完善，制定了《*******东煤矿2018年全面预算目标管理及绩效考核实施办法》、《*******东煤矿2018年材料管理办法》、《2018年用电管理考核办法》、《*******东煤矿2018年煤炭质量管理办法》、《*******东煤矿非生产性费用报销及管理办法》、《2018年工资考核办法》、《机电修配中心工资承包考核办法》、《*******东煤矿2018年内部市场化暂行办法》等配套经营管理制度，进一步强化了预算目标责任，实现_效果与绩效工资挂钩考核，全面提升职能部门_和基层自主经营意识，保证了各项经营管理行为依制管理、规范有序。
（七）实行全面预算目标管理，进一步强化成本_。
为确保完成年度各项生产经营预算目标，我矿根据集团公司“两会”要求，全面从严从紧，严防经营管理放松，对预算目标除工资外其他可控费用进行了内部压控，其中材料费、电费分别压控5%，修理费压控10%，四项费用压控10%。具体控制措施如下：
1.进一步严控材料成本，确保全年材料费控制在12460万元之内。一是坚持零废品、零废弃、零浪费、零容忍“四零”理念，通过每天开展井下现场材料检查，有效杜绝了丢失浪费以及跑冒滴漏现象；二是严格按照“班分解、日调度、周分析、旬考核、月兑现、年度闭合”的管理机制，强化材料动态管理；三是充分发挥物耗系统预警功能，以经营调度日报的形式，对各专业口以及各单位材料消耗进行日通报；四是持续加大材料回收复用、修旧利废、自制加工的力度。，回收物资2245万元，复用2439万元，综合回收复用率112%，超计划40个百分点；修旧利废2274万元，超计划508万元；加工改制189万元，比计划增加57万元；五是积极开展物资矿际间调剂。按照集团公司统一部署，为盘活资源，减少新料投入，及时开展了去产能矿井物资调剂。，累计调剂各种管路6395米，轨道239吨，各种电缆6411米，矿车260辆。
2.进一步严控电力成本，确保全年电费 ……（未完，全文共7227字，当前仅显示2537字，请阅读下面提示信息。收藏《煤矿职代会行政工作报告》）