煤矿矿长行政工作报告

目录/提纲：……
一、2018年主要生产经营指标完成情况：
二、2018年我们取得了六方面的成绩：
（一）强化安全理念培植，夯实安全基础管理，安全_取得新成绩
1、强化警示教育，开展专项活动，安全理念进一步提高
2、抓好标准化工作，矿井安全生产水平逐步提升
3、狠抓双预控体系建设，排除安全隐患，确保了安全生产
4、突出责任主体，安全责任更加明确
5、加大安全隐患和“三违”追查力度，隐患治理效果明显
（二）以建设高产高效矿井为抓手，生产指标再上新台阶
1、优化系统，为高产高产矿井提供基础保证
2、落实瓦斯治理措施，确保矿井抽、掘、采衔接平衡发展
3、克服困难精心组织，精煤产量再创新高
（三）实施契约化管理，强化成本_，经济运行取得新成效
1、全面推进契约化管理
2、多措并举降成本
3、规矩规范搞经营
1、新建选煤厂（300t/a）按期顺利投产
2、下组煤水平延伸项目手续办理完成预期目标
（五）全心全意惠民生，凝聚人心增活力，精神文明建设呈现新局面
1、开展帮扶活动，增强企业向心力
2、开展文体活动,增强企业凝聚力
（六）深入学习十九大精神,扎实开展“三基”建设，党的建设焕发新活力
1、深入学习贯彻落实党的十九大精神
2、扎实开展“三基”建设工作
3、坚持畅通信访渠道
一、提升安全_力，确保矿井长治久安
（一）深化“三基”建设，提升矿井安全生产保……
煤矿矿长行政工作报告
奋发有为砥砺前行
为圆满完成全年各项任务而努力奋斗
（2019年1月27日）
（审议稿）

各位代表、同志们：
现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。

第一部分 二〇一八年工作回顾
2018年，我们认真贯彻....“11236”和集团公司“13377”发展战略，紧紧围绕集团公司“保安全、提质量、抓改革、促转型、谋发展、强党建”总体目标，全矿干部职工统一思想，团结拼搏，通过了一级安全生产标准化矿井验收、通过了矿井300万吨/年改扩建工程竣工环境保护自主验收，新建三百万吨选煤厂按期顺利投产，圆满完成了集团公司下达的各项生产经营指标。一年来，我们在安全生产、经营管理、重点工程、民生改善、文明建设等各方面全线飘红。
一、2018年主要生产经营指标完成情况：
原煤产量: 实际完成250.2万吨，比计划240万吨增产10.2万吨，增幅4.25%；
精煤产量:实际120.06万吨，比计划120万吨增产0.06万吨，增幅0.05%；
中煤产量:实际52.09万吨，比计划40.4万吨增产11.69万吨，增幅28.94%；
开掘总进尺：实际12363米，比计划11761米多掘602米，增幅5.12%；其中开拓进尺实际2990米，比计划2470增加520米，增幅21.05%；
瓦斯抽采量：实际2747.56万立方米，比计划250
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略933字，正式会员可完整阅读）……　
能部门真正发挥监管、指导、协调、考核作用，帮助基层队组提高基础工作，实现了把安全风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故之前，避免了各类事故的发生。
4、突出责任主体，安全责任更加明确。坚持“分级管理、量化考核、重在基层”的原则，明确各部门行政正职是安全管理工作的第一责任者，制定了53项重点巡查区域，制定了分级量化考核细则，突出了区队、班组责任主体地位，层层落实安全责任制，组织各部门、各队组学习贯彻安全生产责任制，并按时进行检查考核，有效地发挥出了安全责任体系的监管作用。
5、加大安全隐患和“三违”追查力度，隐患治理效果明显。我们变追查事故为追查隐患，进一步加大井下特殊地点及偏远地点隐患排查力度，对查出的典型隐患进行追查，认真分析事故经过、原因，制定有效的防范措施，从而起到举一反三的作用，避免了类似的隐患再次发生。我们进一步加大对“三违”的查处力度，查处各类“三违”923人次，排查安全不放心人员112人，送集团公司三违学习班36人次，下达罚款36.9万元。
（二）以建设高产高效矿井为抓手，生产指标再上新台阶
1、优化系统，为高产高产矿井提供基础保证。充分利用了煤层赋存稳定，开采条件好的优势，矿井井巷布置科学简单，采区及工作面可采储量大，缩短了采区、工作面准备周期，减少工作面搬家次数，提高了矿井单进水平，为实现矿井高产提供了基本保障条件。以抓好制约矿井高产、高效发展的“消突、抽采工程”为重点，处理好“掘等抽”的矛盾，努力提高单进水平。加强矿井机电、运输系统管理，抓好工作面设备检修及日常维护保养力度，努力降低系统及设备影响。
2、落实瓦斯治理措施，确保矿井抽、掘、采衔接平衡发展。为确保矿井抽、掘、采衔接平衡发展，克服高瓦斯突出区域对掘进工作面单进水平的影响，我们从矿井整体采掘部署出发，提前规划矿井抽采工程。我们树立瓦斯治理的新理念，立足于区域性瓦斯治理，开展大面积区域预抽，真正做到先抽后采，为巷道开掘打下坚实的安全基础，为正常生产提供了保障。
3、克服困难精心组织，精煤产量再创新高。2018年，选煤厂干部职工紧紧围绕“保证旧厂安全生产、加快新厂建设步伐”这个战略目标，全厂干部职工团结拼搏、真抓实干，在旧厂安全生产中，克服设备老化、跑冒滴漏严重，劳动强度增大，安全形势严峻，环保检查影响等诸多困难，通过争分夺秒组织生产、精细_生产环节、点滴_经营成本，全年完成精煤产量120万吨，为我矿完成全年利润指标做出了巨大的贡献。在新厂建设中，全厂干部职工面对困难埋头苦干，白天跑现场，查看施工建设情况，晚上研究图纸，结合选煤厂实际生产运行中的经验，从实际投产后安全质量标准化、机电检修维护、系统生产、指标检测等方方面面反复斟酌，点点滴滴完善，为新厂的顺利投产运行付出了辛勤的汗水。
（三）实施契约化管理，强化成本_，经济运行取得新成效
1、全面推进契约化管理。编制修订下发《....煤矿全面推行契约化管理经营_考核细则》。依据全年一级预算指标数据，按照“自上而下、自下而上”闭合管理的原则，结合月度生产任务，认真编制与生产任务相一致、可操作的月度预算目标，控制在一级预算指标范围内，并对使用单位和业务科室进行严格刚性考核；同时消减材料费用追加和单项工程的发生，形成闭环式管理，确保了我矿经营目标的实现。
2、多措并举降成本。强化全面预算管理，严格划分“四条线”管理，提高预算指标的精细度和精准度。对使用单位和业务科室进行严格考核，消减材料费用追加和单项工程发生，形成闭环式管理。
3、规矩规范搞经营。强化“规矩规范”、“勤俭办企业”理念，经营过程中严格按照各种程序开展经营工作，从而有效避免法律诉讼风险、违规运营风险等；严格按照各项文件要求办事情，以经得住各类检查为底线，保证规矩规范。
(四)着眼长远发展，激活发展后劲，重点工程建设呈献新成果
1、新建选煤厂（300t/a）按期顺利投产。
新建选煤厂2018年8月底具备单机试运转条件，2018年9月中旬具备联合试运转条件，10月24日正式投产。我矿新建选煤厂项目总投资4.1亿元，累计完成投资3.78亿元，完成计划的91.97%。圆满完成了年度质量、进度、投资目标任务。
2、下组煤水平延伸项目手续办理完成预期目标。
下组煤水平延深项目的立项、初步设计、抽采设计已取得....的批复。安全专篇已经过山西省煤矿安全监察局评审，取得了批复手续。防灭火专项设计已编审完成。前期集中轨道下山及集中回风下山，主斜井已经延伸到位，井底车场、井底煤库、井下变电所都已完工。
（五）全心全意惠民生，凝聚人心增活力，精神文明建设呈现新局面
1、开展帮扶活动，增强企业向心力。在春节、中秋节期间，对我矿特贫困户、工病亡职工家属、困难党员等进行救济和慰问514人次，发放慰问金15.78万元；日常帮扶救助困难职工44人次，救助金额7.71万元；“金秋助学”资助了5 ……（未完，全文共9593字，当前仅显示2620字，请阅读下面提示信息。收藏《煤矿矿长行政工作报告》）