煤矿矿长职代会工作报告范文

目录/提纲：……
一、2010年工作简要回顾
二、2011年工作安排
（一）全力以赴抓安全，筑牢发展的根基
3、加强“三项”建设，提升安全管理水平（1）强化动态达标
（二）精耕细作抓生产，舞好发展的龙头
1、保质保量，完成目标任务
2、重点攻关，提高单产单进
3、超前谋划，加快生产准备
4、统筹协调，加强生产保障
（三）深挖内潜抓经营，提高发展的质量
1、加强宏观调控，推行目标管理
2、加强过程管理，实现提质增效
3、严格控制成本，实现降本增效
4、加强征迁工作，全面完成征迁任务
（四）深化“三位一体”抓管理，提升发展的能力
1、深入推进精细化管理
2、着力建塑特色企业文化
3、合理加快人力资源开发
（五）强基固本抓队伍，增强发展的素质
1、不断加强作风建设，提升管技人员素质
2、扎实推进班组建设，提升班队长和员工素质
（六）与时俱进抓创新，激活发展的动力
1、增强创新意识
2、营造创新氛围
3、打造创新平台
4、巩固创新效果
（七）节俭高效建新井，积蓄发展的后劲
（八）以人为本抓民生，营造发展的和谐环境
1、切实加强民主管理，保障员工合法权益
2、切实关心员工生活，关注员工合理诉求
……
于进广矿长在恒源煤矿六届二次职代会上的工作报告
煤矿矿长职代会工作报告范文
(2011年1月19日)
各位代表、同志们：
根据会议安排，现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。
一、2010年工作简要回顾
2010年，在集团公司战略引领和恒源煤电的坚强领导下，恒源煤矿紧紧围绕矿六届一次职代会确立的奋斗目标，深入贯彻落实科学发展观，坚持以“队伍建设”为工作主题，以“十二字”方针为工作主线，以“三位一体”为工作方法，全矿上下团结一致，扎实工作，全力构建“平安、高效、和谐”矿区，实现了“三好一高”。
安全好——全年杜绝了“一通三防”、防治水和二级以上非人身事故，杜绝了重伤以上人身事故，发生轻伤事故一起，同比下降95.8%，全矿实现了安全生产一周年和安全年，安全质量标准化达行业一级水平，荣获集团公司“安全生产先进单位”称号。
生产好——全年共生产原煤200万吨；掘进进尺17015米，同比增加2001米；入洗原煤167.6万吨，比计划增加63.6万吨，同比增加27.1万吨。
经营好——较好地完成了下达的经营指标，经济效益显著提升。全年销售商品煤169万吨，实现销售收入9.05亿元，利润1.88亿元，剔除不可比因素影响，比计划增盈400万元，同比增加2600万元，吨煤可控成本同比下降3.38元。
收入高——员工收入大幅增加，三线、二线、一线收入分配比例为1:1.57:2.06。
一年来的工作主要表现在以下六个方面
1、安全形势持续稳定，效果令人欣慰
2010年，我矿牢固树立“安全为天乃煤矿之本，安全为纲乃管理之法”的理念，坚持以安全自主管理为方向，以创建本质安全型矿井为目标，深入推进安全精细化管理。
一是健全完善一个体系——“科区自保、班组自管、员工自律”的安全自主管理体系，不断加强安
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略1208字，正式会员可完整阅读）……　
Ⅱ616外段、Ⅱ617外段工作面掘进准备。共安装工作面4个，收作工作面6个，累计安装拆除工作面10个，支架672架次。
三是推广先进技术，单进水平大幅提升。2010年，我矿积极推进掘进生产“五优化”，大力推广岩巷中深孔反向光面爆破和煤巷锚杆支护，着力提升单进水平。全年共有56个队次达到快速掘进队月度标准。煤巷全年总进尺10430米，锚杆支护进尺9960米，锚杆支护率为95.5%，同比增长27.7%，沿空掘进巷道全部实现了锚杆支护。
3、经营管理规范有序，经济运行稳健
2010年，我矿坚持按照“精细管理、精益管理”的理念，重点围绕“降本增效、增产增效、提质增效”开展经营管理工作，取得了良好的经济效益。
一是推行全面预算，运行质量提升。2010年，我矿按照“统一管理，分级控制，全员参与，量入为出，综合平衡”的管理原则，严格执行经营管理2号文，坚持月度经济运营分析制度和差异化管理，加大财务成本预算、资金预算的执行力度，严格控制各项预算外支出。
二是加强成本管理，实现过程控制。2010年，我矿坚持以成本控制为核心，严格控制非生产性支出，努力降低生产成本费用。加强材料管理，坚持预算和网上审批制度，严格考核兑现。加强电力管理，积极做好调荷避峰、优化电力配置等工作，有效控制了电力消耗。加大井下废旧物资回收奖罚力度，举办废旧物资阳光拍卖会，全年创收100多万元。
三是强化煤质管理，产品效益提高。2010年，我矿努力克服地质条件差、自然灰分偏高等实际困难，采取有效措施，提高商品煤质量。坚持抓好源头——狠抓现场管理。采煤系统加强过断层、工作面放炮管理，掘进严格执行分装分运等措施；严保环节——强化过程控制。煤质管理职能单位强化煤质管理办法和制度的执行，强化对出煤流程的监督检查，严格执行超灰超水扣罚措施；精筛细选——发挥洗选效能。针对选煤厂硬件老化问题，运销部合理安排维修、拆换工作，实施了跳汰系统、中煤落地系统、压滤系统的改造，加大洗选煤和配煤力度；紧跟市场——优化产品结构。根据市场需求适时调整4、6煤配采比重，在完成全年产量任务的基础上，尽可能多出块煤和精煤。2010年共洗精煤75万吨，同比增长6%，创造了良好的经济效益。
四是征迁工作开展顺利，矿地关系和谐。全年共完成征迁资金10300万元，基本完成孟口等四个自然村的搬迁工作，签订了小城等四个自然村的人口搬迁协议和新村址用地协议。
4、“三位一体”深入推进，管理成效显著
（1）精细化管理不断深化。二、三级考核体系进一步完善。2010年在全矿范围内推广预算管理，工资、材料、电力、维修加工、运输等费用已基本实现市场化考核，市场化范围也由一、二线扩大到生产辅助和后勤部门，由各单位、各部门延伸到班队和个人；内部市场业务进一步拓展。2010年8月份开始启用新市场化软件，实行网上批料和考核，增加了工资网上结算、考勤网上查询等业务，实现了“日清日结，公开透明”；人事制度改革进一步推进。末位淘汰了3名管理人员，分流物资部富余人员21名，对政治工作部宣传人员实行了公开竞聘；持续改进进一步开展。坚持矿领导每季度亲自主持一个改进项目（CIA），管理人员写“日改进”，一般员工记“工作日志”，全员提合理化建议活动，实施了8项矿长CIA项目，基层单位共上报CIA项目61项，其中有40项被录入矿工具箱，有3项被恒源煤电录入工具箱，全年共提合理化建议12431条，创收2600多万元。
（2）企业文化建塑形神兼备。2010年，我矿重点开展了以“安全教育系统化、管理制度科学化、班组管理自主化、安全生产诚信化、安全确认精细化、管理创新品牌化”为内容的安全文化建塑工作；在理念_上深化宣传灌输皖煤文化，在管理延伸上深入推行6s和准军事化管理，扎实做好了深化学习型组织创建、深化制度文化建设、深化“诚信档案”管理等工作，逐步形成了具有恒源煤矿特色的企业文化。
（3）员工培训扎实有效。2010年，我矿继续以“四个一”培训、导师带徒、岗位实操培训、区队自主培训、现场示范教学为载体，广泛开展岗位练兵、技术比武等活动，完成全年培训计划115%，一、二线员工持证上岗率达100%。共举办一般工种培(复)训班42期，受训1409人次；新工人培（复）训班6期，受训420人次；实操演练212场次，受训4900人次；班队长培训班4期，受训356人次，并选送2名班队长出国学习培训，有效地提升了班队长的业务素质、现场管理水平和沟通协调能力。
5、班组建设重点开展，工作亮点突出
2010年，我矿按照上级班组建设的部署和要求，完成规定动作，做好自选动作，围绕班组建设的核心——“班组干什么就建设什么、员工需要什么就建设什么”扎实开展工作。在前期动员阶段，制定了《班组建设工作安排》文件，召开了“班组建设启动大会”，提出了“班组建设是一项长期的战略工程的理念”，创新了“两参一改三结合”工作方法，完成了“员工标准、班组长标准、班组标准”的制定及释义。在重点实施阶段，总结提炼出“围绕一个中心，坚持两个基本点，抓住三个结合，巩固四项保障机制，实现‘三好一高’目标”的总要求，和“再发动、再宣传、再明确、再认识、再推进”的总思路，以贯标、对标、达标为工作重点，再掀班组建设新高潮。在具体工作上，先后出台了《干部谈心制度》、《后备队长管理办法》、《优秀班组评比办法》，开展了轮值班组长、“走进一线，体验生活”、建立员工动态信息档案、优秀班组评比、让班队长参加安全生产例会等做法。全年共举办“班组建设”论坛两期，编发班组建设简报9期，印发了《恒源煤矿班组建设手册》。我矿保运科保运队检修班在全国煤矿班组安全建设推进会上，被授予“全国煤矿‘十佳’安全班组”和“全国‘工人先锋号’”称号，成为此次我省唯一获得两项荣誉的班组。
6、新井建设有条不紊，前期准备工作进展顺利
为确保矿井可持续发展，我矿坚持一手抓安全生产，一手抓新井建设。2010年，我矿按照“安全、高效、优质、节俭”的八字工作方针，攻坚克难、科学组织，重点做好了一些前期准备工作：矿产资源储量和改建工程已立项备案，并获得了批文，签订了临时用地、供电设计等合同，10月16日举行了井检孔开钻仪式，目前正在重点推进土地征用和环评工作。
与此同时，党建团建、工会计生、武装保卫、综合治理、关心下一代工作、矿区稳定等各项工作全面推进，先后荣获“全国 ……（未完，全文共14256字，当前仅显示3391字，请阅读下面提示信息。收藏《煤矿矿长职代会工作报告范文》）