煤矿矿长述职报告

目录/提纲：……
一、2012年各项指标完成情况
二、2012年的主要工作
（一）强化安全管理，实现了安全生产的长治久安
（二）加强生产管理，合理开拓布局，搞好系统优化，实现高产高效
（三）强化精细化管理，完善管理机制，加大考核力度，实现经济效益最大化
（四）倡树正气，营造“风清、气正、心齐”的工作环境
三、2013年主要工作及措施
（一）工作目标
（二）工作思路
（三）重点工作
3、完成八采专用回风巷的施工工作
5、完成地面充矸站、-310水平储矸仓、八采矸石充填运输系统
7、完成71102综采工作面、8401高档普采工作面设备的安装工作
8、对8201工作面进行探放水，确保8401工作面的安全回采
9、完成-310火药库的施工及设施的构筑工作
10、更换-50水平运输大巷电机车
（四）主要措施
1、继续深化干部作风大整治活动
2、继续推进国学养心、文化育人工程
3、坚持用正直的人格去管人，用引导的作风去干事
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煤矿矿长述职报告
述 职 报 告
--- **煤 矿 矿 长 ***
尊敬的各位领导、同志们：
2012年在市局及集团公司的正确领导和大力支持下，我以“改革创新年”为主线，紧紧围绕全年安全生产经营目标的总体要求开展工作，深入开展“国学养心、文化育人”创新工程，不断加强安全管理，提高落实执行能力，顺利完成各项目标任务。为总结经验，找出不足，促进2013年各项工作再上新台阶，再创新水平，现将2012年工作开展情况及2013年工作规划简要汇报如下：
一、2012年各项指标完成情况
全年实现安全生产，杜绝了轻伤及以上事故和二级非人身伤害及以上事故，实现产煤51.8万吨，进尺7805米，分别完成计划的103.3%和104%；吨煤成本47.85元/吨，比目标节约8.81元/吨，比去年节约1.04元/吨；吨煤用电量18.91度/吨，比目标节约2.09度/吨；吨煤制造费用11.23元/吨，吨煤管理费用3.69元/吨；杜绝了社会治安综合治理案件、计划外生育和党纪政纪案件的发生；矿井安全程度评估继续保持了A级矿井水平；“双基”建设达到了省级标准；安全质量标准化达到了国家级标准。
二、2012年的主要工作
（一）强化安全管理，实现了安全生产的长治久安。
一是制度建设不断完善，安全基础更加牢固。积极开展“建章立制深化年”活动，修订、补充完善了各级、各工种岗位责任制、安全生产责任制、安全管理工作程序及其它安全管理制度，制定了《“三基”建设实施意见》、《“
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激励机制，实行安全高效生产。针对采掘生产单位劳动组织不力，生产效率低下，时常出现窝工怠工的实际情况，制定出台了《关于开展“安全高效生产”的实施方案》，与采掘工区签订“军令状”，建立激励机制，采取得力措施，攻坚克难，生产效率大幅提高。
（三）强化精细化管理，完善管理机制，加大考核力度，实现经济效益最大化
一是细化分解材料消耗，严格控制领用手续。严格落实归口管理，分类把关，总额承包的管理方法，重点抓好了源头管理，规范了各工区小仓库管理，减少了材料积压，杜绝了材料流失和浪费现象。二是严控跑冒滴漏，搞好旧料回收，倡导修旧利废。制定措施严格控制各类跑冒滴漏，给人员管理下达跑冒滴漏罚款指标，将跑冒滴漏现象与个人收入直接挂钩，有效杜绝了各种浪费现象；制定奖惩措施，加大对废旧物料的回收复用，做到了能修尽修，能用尽用。三是避峰填谷，集中运输，实现了节能降耗。出台制度，对全矿设备实施分区、分段、定时、集中运输，提高运输效率；主副井等大型绞车实现变频控制，降低电量消耗；尖峰时段严禁开启大型设备，达到了避峰填谷的目的，降低了生产成本。四是考核考评严格细化，创新工作效果显著。实行个体差异化考核，考核结果与工资挂钩，体现多劳多得，多能多得；制定下发了创新管理具体办法，将创新指标量化分解到每个管理人员，激发全矿干部职工创新的积极性。通过创新成果的具体应用，创造了巨大的安全、生产、经济效益。五是采取有效措施，提高煤炭质量。通过现场分拣、分装分运、掘矸石仓、加大地面选拣力度等方法，最大限度地降低了原煤中矸石的含量，有效提高了煤炭发热量，稳定了煤价，提高了信誉及市场竞争力，维护了企业利益。
（四）倡树正气，营造“风清、气正、心齐”的工作环境
一是认真实施了“国学养心、文化育人”工程，用优秀的传统文化引领职工、教育职工、陶冶职工，全面提高了企业的人文素养；把传统文化中的“孝”文化与安全工作紧密结合，引导职工树立做好安全工作就是最大的孝，做不好安全工作就是最大的不孝的理念，自动自发地做好自己的安全工作。同时为职工发放了孝德安全奖，督促职工孝敬父母，感恩企业，立足本职，爱岗敬业。
二是认真开展了干部作风集中整顿活动，对长期以来干部队伍中存在的工作浮漂、作风散漫、纪律松弛、不讲原则等问题以及各单位、各部门副队级以上干部和管理人员存在的思想、纪律、管理、工作作风、制度落实等方面的问题进行了全面、细致、深层次地排查整改。通过干部作风集中整顿，整出了一个好班子，整出了一支好队伍。全矿风清了、气正了、心齐了，干部职工的精神面貌焕然一新，干事创业的劲头空前高涨，安全生产工作得到极大提高，为全年安全生产经营目标任务的顺利完成提供了有力保障。
三、2013年主要工作及措施
（一）工作目标
杜绝轻伤及以上人身事故和二级以上非人身事故，“双基”建设保持省级以上水平，质量标准化保持国家级水平，矿井“三量”达到要求，采掘接续正常，实现产煤53万吨，进尺8518米。
（二）工作思路
牢固树立以人为本、安全发展理念，大力实施安全发展战略，自觉坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以全面落实安全生产责任制为抓手，以有效防范安全生产事故为目标，以规范职工操作行为为重点，以“三基”建设为平台，以安全文化为载体，以管理、装备、培训为保障，以现场管理为核心，以个体差异化考核为手段，有效加强干部职工的责任意识和落实执行能力，实现全矿的安全、高效、和谐、健康发展。
（三）重点工作
1、完成东风井通风系统优化及主扇风机、变频器、高压开关柜及高低压供电系统的改造、主通风机的性能测试。
2、完成-50进风下山延深及吊挂人行车的延长、安装及排水管路的敷设工作。
3、完成八采专用回风巷的施工工作。
4、建设完成-280绕道永久避难硐室、-530车场永久避难硐室、八采矸石充填巷临时避难硐室、71103轨道巷临时避难硐室。
5、完成地面充矸站、-310水平储矸仓、八采矸石充填运输系统。
6、对71101工作面采煤机、液压支架、刮板输送机进行回撤安装，并完成采面结束后的设备回撤工作。
7、完成71102综采工作面、8401高档普采工作面设备的安装工作。
8、对8201工作面进行探放水，确保8401工作面的安全回采。
9、完成-310火药库的施工及设施的构筑工作。
10、更换-50水平运输大巷电机车。
11、完成8401矸石充填工作面开采设计审批。
12、完成九采区13、15煤层建下开采方案设计、地质说明书及开采设计；
13、完成七采区11煤层开采对风井影响的安全论证。
14、施工完成七采区-565水平徐奥灰水文观测孔。
15、对8202外运输巷、八采皮带下山的巷道进行整修。
16、制定矿井反风演习、抗洪抢险演习预案并组织实施，提高矿井的抗灾避灾能力。
17、继续细化家庭联保、三人联保、职工包保活动实施方案，健全相关制度，完善安全生产的有效防范机制。
（四）主要措施
突出一项管理，加强两个重点，采取七项措施，全面做好各项工作：
突出一项管理。主要是突出人的管理。人是安全生产经营活动中最活跃的因素，只要把人管好了，其他工作就会迎刃而解，为此主要做好以下工作：
1、继续深化干部作风大整治活动。在前期 ……（未完，全文共7991字，当前仅显示2806字，请阅读下面提示信息。收藏《煤矿矿长述职报告》）