煤矿年度述职报告

煤矿年度述职报告
----山东红旗矿业有限公司 张传民
市局各位领导、同志们：
值此壬辰龙年新春之机，首先祝大家在新的一年里工作顺利、万事如意。
201*年，我们山东红旗矿业有限公司在新泰市局的正确领导下，按照科学发展、安全发展的要求，以确保实现安全生产为核心，以促进企业和谐发展为主题，团结带领全体干部职工开拓创新，锐意进取，全年共计生产原煤15万吨，掘进进尺3600米，完成工业总产值13099万元，销售收入12920万元，实现利润总额885万元，税金2598万元，公司各项工作稳步推进，继续保持了良好的发展势态。根据市局述职要求，我向大家汇报去年的工作。
一年来，我们坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，紧紧围绕市局安全生产工作的各项部署，不断强化制度建设和监督落实，推进了企业安全生产。
在安全监管机制建设上
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步提高了全员整体安全意识。促进了安全生产。
在安全基础投入上，去年累计投入资金2000余万元，先后加强了矿井“六大系统”的建设，矿井机电系统的改造以及井巷工程的开拓延深，完善了矿井供水和压风系统，提高了矿井防灾抗灾能力；安装改造了两部环行人车，推进了矿井提升运输安全；对-210水平泵房实施了无人值守远程控制系统改造，提高了矿井的安全性能和自动化运行水平；安装应用了矿井语音广播预警系统，有效提升了安全应急管理工作的处置能力和安全生产指挥效率。
在安全文化建设上，建设科学的安全文化、执行文化、岗位价值文化，逐步形成健全的安全文化体系，保持并完善了安全文化“五个一”工程建设，加强安全文化系列活动，营造浓厚的安全生产舆论氛围，强化了公司职工队伍的安全意识，提升了职工队伍安全理念。
一年来，坚持“艰苦创业，开拓进取”的企业精神，严把队伍建设，严把技术管理，严格经营_，不断推进企业各项工作建设，努力实现公司稳健发展。
在队伍建设上，强化人才兴企，先后对专业工程技术人员、各类优秀技术工人进行补贴补助；积极组织岗位技术工人参加各级劳动技能大赛，促进了职工队伍的横向技术交流和提高；由公司全额出资安排40名优秀职工参加山科大学历培训，推进人才队伍平台建设，企业安全发展软实力得到不断提升。同时，重点加强干部队伍建设，安排管理人员对企业管理哲学和煤炭行业法律法规等进行系统强化学习，进一步提高干部队伍的政策应用水平和精细化管理水平。
在生产组织上，加强安全技术管理，做到超前指导，现场跟班盯防，实施精品工程创建活动等措施，夯实了安全基础，确保了各项工程的顺利实施。去年以来，克服地质条件复杂、采掘分布战线长、环节多、头面复杂的不利因素，按计划完成采掘生产任务。
在经营_上，适应公司现代运营机制的形成，强化对总部和几个实体经济及从属部门的三级财务规范化管理，加强内部审计审核，科学统筹财务收支，保证资金安全运转。狠抓煤质管理，最大限度的提升了煤炭质量，做到以质增效，赢得市场。严格材料定额、工程质量管理，有效降低了工程建设粗放施工和跑冒滴漏。坚持资源回收奖惩措施，不断加大生产材料和边角块段资源回收力度，提升了经济效益。
在后续发展上，红旗矿业投资公司经营运转正常，红贝特建材公司继续深化合作经营，实现了产销平衡，确保了经济运行质量，较好的完成了全年经营目标和财税任务。
在客观对待成绩的同时，也要正确认识面临的问题和存在的不足，在今后工作中，需要在以下几个方面作出努力。
一是要强化政策与理论学习，勤政务实，不断提高个人推进企业科学发展的能力和动力；二是要强化安全管理，夯实企业安全管理基础，着力提升企业安全管理水平；三是强化产业结构调整，实现非煤产业的经济竞争能力和公司整体综合实力进一步提升；四是统筹推进各项建设，实现公司健康、和谐、可持续发展。
2012年的工作，要以科学发展观为指导，科学谋划，严抓细管，着力推进本质安全型矿井建设；要创新思路，锐意进取，实现企业安全发展、科学发展取得新 ……（未完，全文共3224字，当前仅显示1628字，请阅读下面提示信息。收藏《煤矿年度述职报告》）