2019年集团公司职代会行政工作报告

目录/提纲：……
一、2018年工作回顾
（一）坚持抓三基、反三违、严问责，强化预控管理，安全生产基础持续巩固
（二）坚持保接替、控影响、重技术，发挥专业作用，生产方式转变持续推进
（三）坚持内挖潜、外增收、增效益，全面从严从紧，经营管理水平持续提升
（四）坚持转作风、保稳定、聚人心，维护职工利益，和谐稳定局面持续巩固
二、2019年工作安排
（二）公司达一级安全质量标准化公司
（四）力争消除传统炮掘，岩巷机械化率达**%
（五）完成收入**万元，实现内部利润零亏损
（六）在完成年度经营目标基础上，确保职工工资保持现有水平不降低
（一）立足夯基固本，确保安全形势持续稳定
（二）科学组织生产，努力提高岩巷施工效率
（三）抠住技术源头，充分发挥技术经济效益
（四）着力降本增效，全面提升经营管理水平
（五）紧紧依靠职工，推动公司持续健康发展
……
2019年职代会行政工作报告
──在公司五届三次职代会暨工作会议上
（2019年1月20日）

各位代表，同志们：
现在，我向大会作行政工作报告，请审议。
一、2018年工作回顾
2018年是集团公司扭亏脱困、转型发展的攻坚之年，也是岩巷专业化队伍发展史上压力最大、挑战最多的一年。过去的一年，在集团公司的坚强领导和大力支持下，公司领导班子团结带领广大干部职工，认真贯彻落实全面从严从紧要求和渡难关各项举措，知难而进，奋力攻坚，积极应对风险挑战，始终保持发展锐气，坚持高目标引领、高标准工作，较好地完成了年度各项工作任务。
年度主要指标完成情况：
安全：全年发生生产性责任事故**起伤**人，其中：一般重伤事故**起，轻伤事故**起，微伤事故**起。事故起数、受伤人数较2017年减少**起**人，杜绝了死亡事故、重大非死亡事故、严重重伤事故和瓦斯超限事故，相继实现安全生产两周年和2018年安全年。公司达一级安全质量标准化公司。
生产：全年完成岩巷进尺**米，亏尺**米，完成综合单进**米/队•月，超计划**米；完成综掘单进**米/队•月。
经营：全年实际结算进尺**米，结算产值**万元，完成考核收入**万元，预计盈利**万元。
职工收入：2018年在岗职工年人均工资***万元。
回顾20
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略906字，正式会员可完整阅读）……　
管理切实加强。始终保持严反三违的高压态势，提高查处质量，全年查处三违3760人次，其中触犯84条较严重三违8人次，所有三违人员均严格按规定兑现处罚。认真落实三违人员培训帮教工作实施办法，对三违人员做到应培训尽培训，应帮教尽帮教。
（二）坚持保接替、控影响、重技术，发挥专业作用，生产方式转变持续推进。按照集团公司权力下放要求，岩巷专业化队伍年度进尺建议计划编制、月度进尺验收考核均下放至各矿，由于矿方压缩自身成本、减少岩巷工程，经公司摸排，各矿2018年计划安排我单位施工的岩巷工程仅15528米。面对生存发展的严峻形势，我们不等不靠，积极谋划，主动作为，确保安全生产秩序稳定。
工程接替平稳有序。围绕岩巷专业化队伍“四个方向”发展定位和各矿岩巷工程施工需求，公司主动与集团公司机关部门及各矿沟通对接，积极争取岩巷工程。由于硐室项目部所驻潘一矿为过剩产能退出矿井，停止岩巷开拓，公司果断撤销硐室项目部建制，重组成立潘四东项目部、张集项目部。根据各矿岩巷工程施工需求，及时抽调整合施工队伍，合理组织生产，保证队伍稳定。经过公司上下的共同努力，一年来未发生项目部施工队无接替工程、停工放假现象。
生产方式持续转变。面对岩巷工程量减少、矿方安排小结构工程多、施工头面转换频繁与推进生产方式转变之间的矛盾，公司始终坚持“宜综则综、宜炮则炮、宜钻则钻”的施工原则，积极争取岩巷长线机械化作业线。虽然全年公司综掘作业线条数起伏波动，最高达11条，最低仅4条，但我们决心不变、信心不减，坚定不移走“四化融合”之路。截止目前，公司建成了7条综掘作业线、4条液压钻车作业线，为实现岩巷安全高效快速掘进提供了有力支撑。
技术创新扎实开展。广泛开展自主创新、技术交流、“五小”、“QC”等活动，全年完成“五小”创新成果27项（上报集团公司13项），开展技术交流11次，开展“QC”活动11次，完成技术创新公关课题11项。在张集矿东进风井和潘三矿二水平深部进风井井筒梁窝施工中，成功试用BY-42型电动液压分裂机，有效降低了工人劳动强度；在顾北矿南翼Y型轨道巷喷浆施工中，成功试用JPS7I-L型湿式混凝土喷射机，大大降低了喷浆作业过程中的粉尘危害。
（三）坚持内挖潜、外增收、增效益，全面从严从紧，经营管理水平持续提升。围绕全年内部利润“零对零”经营目标，进一步健全完善以全面预算为基础、以内部市场化为主线、以经营绩效考核为重点的经营管理体系，切实做好内部挖潜增效、外部增收创效加减法。
做好内部减法。一是精简组织机构。对工作量不饱满的单位及时进行撤并，在已撤销汽车运输队、调度室、土建项目部等组织机构的基础上，年度内又先后撤并了机电安装项目部、物资管理科等组织机构，公司现有科级机构21个，较2014年划转重组后减少4个。二是推进减人提效。全年公司共计减员277人，其中，解除劳动合同65人，清退劳务派遣工103人，退休、退养、退现等109人，完成三年总减员指标的**%，在人员大幅减少的情况下，仍然保持了单进水平不降低，人均进尺工效达**米/人•月。三是压减机关人员。公司机关现有工作人员**人，较2018年初减少**人，降幅**%。四是减少材料投入。进一步加强定额材料审批、领用管理，加大材料消耗考核力度，全年公司实际发生材料费**万元，较预算节约**万元。五是加强修旧利废。全年自行修理耙矸机、喷浆机、输送泵等施工设备**台(件)，节约资金外流**万元；加工、自制各类非标件**套（件），节约费用**万元。六是严控“四项费用”。全年实际发生**万元，较预算节约**万元。
做好外部加法。一是严格合同管理。所有施工工程均按照“一工程一合同”要求与矿方签订施工合同，明确结算基础、施工界面、甲乙双方权利义务，严格合同履行。二是加强工程结算。严格执行集团公司工程结算办法，配齐配强项目部经营管理人员，定期举办业务培训班，切实增强基层项目部的算账意识，确保主体工程及时结算到位。所有零星工程也必须及时与矿方办理签证结算，全年办理各类签证**万元。三是实行打钻创收。发挥注浆项目部打钻施工优势，对施工巷道需要施工地质钻、控层钻、探放水钻等钻探施工的，优先安排注浆项目部施工，全年施工各类钻孔近两万米，打钻创收**万元。四是创新考核方式。将项目部在矿方及公司发生的所有费用全部纳入收入进行考核，对项目部按月度纯收入完成情况考核结算工资，进一步激发了基层单位努力增加收入的积极性。
（四）坚持转作风、保稳定、聚人心，维护职工利益，和谐稳定局面持续巩固。一年来，我们以开展“两学一做”学习教育、“讲看齐、见行动”专题讨论、迎接安徽省委巡视、集团公司党委巡查为契机，认真对照查摆日常管理中存在的差距和不足，狠抓整改落实，持之以恒推进干部作风 ……（未完，全文共10688字，当前仅显示2542字，请阅读下面提示信息。收藏《2019年集团公司职代会行政工作报告》）