油气储运公司**站维修巡检班管理经验总结

油气储运公司**站维修巡检班管理经验总结

我们是这样一支队伍：
新疆油田油气储运公司**站地处准噶尔沙漠腹地，是彩乌D610天然气管线的首站，是首府乌鲁木齐供气的主要转输站，同时也是新疆油田油气储运公司要害单位之一。**站肩负着**油田原油和伴生气、彩31气井气，采气一厂滴西10、滴西12及克拉美丽气田气的外输工作，保障所管辖近500公里油气管线安全运行。
**站维修巡检班肩负着站区内2台压缩机组、5台输油泵、2台空压机、2台加热炉以及1个储油罐的大小维修、保养任务，以及7条油气管线，共467公里的防腐巡查工作。班组总人数10人，平均年龄36岁，全部大专以上文化程度，其中党员5人、团员1人。
班组连续10年公司级“双文明先进班组”；2007年油田公司级“五型班组”;2009年自治区
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求精，能做到十分的绝对不做九分。
仪表是生产的眼睛，仪表发生问题，就等于闭着眼睛搞生产，维修班把责任落实到人，严格巡检，及时排除隐患，把问题处理在萌芽状态，保证生产安全正常的运行。
维修巡检的工作性质决定了安全的重要性。维修巡检班有一句口号“安全撑起幸福的蓝天”。因此，创建班组安全文化，树立安全理念，以班组安全活动为载体，不断增强班员的安全意识，成为班组天字号的责任。“安全经验分享”活动、“自检自查除隐患”等多举并措，使“安全第一，预防为主”的理念在班组员工的思想中牢固树立。正是凭借平时的训练和储备，维修巡检班自建站以来连续16年安全生产无事故。
三、培训有深度
“知识是一种力量，是一种财富，而培训就是不断挖掘力量和财富的金钥匙”。一个优秀员工必须具有一定的知识素养和技术水平，一个知识缺乏的人，技术不过硬的人，很难在复杂的工作中和大家一道出色地完成任务。
**站是集输油、输气为一体，工艺复杂、设备繁多，维修人员少，维修难度和维修工作量相对较大，但是这群铮铮汉子没有被困难吓倒、没有被现状困扰。他们注重加强自身素质的提升，班组成员自发成立了“自学考试小组”，相互督促，相互鼓励，至今已有8人通过自学取得大专学历。
针对站区设备设施多、操作环节多、工艺复杂，突发情况频繁的实际，班长肖刚意识到如果班里个个都是维修能手，遇到生产难题不就好办了？有了清晰的思路，班组里就组织经验丰富的师傅与青工签订师徒合同，手把手地传授技术，推出现场化的学习模式，将青工学艺的课堂搬到了操作现场。
班组坚持以岗位练兵、青工大拜师活动为契机，实行考核成绩与奖金及推优工作挂钩的形式，在充分调动学技练兵积极性的同时，更增强了学习的效果。通过日积月累不断实践，已有4人取得技师资格，6人获得高级工资格，4人（次）被评为公司及油田公司级“青年岗位能手”称号，2009年，肖刚师徒被评为新疆油田公司“优秀师徒对子”。2010年，班员郑怡在油田公司技能大赛中荣获输油工第二名。
四、创新有速度
“创新是大至一个企业、小到一个班组锐意进取的不竭动力”。在尊重科学、尊重规律的基础上不断创新管理、创新技术，创造性地开展各项工作，能使团队在工作中得心应手、游刃有余。维修巡检班里的每一人都比谁先学会知识；比谁先掌握技术；比谁先练好技能，在工作中敢干创新，形成了浓厚的学习氛围。
为节省企业开支，每次设备厂家来站进行维修作业，班长肖刚都带领班上的骨干主动与厂家的专业人员摸爬滚打，吃住在一起。摸清设备的“脾气”，对各类故障对症下药，现在他已带领班员承担起压缩机、机泵的各类修理保养工作，每年仅此一项就为公司节约修费用上百万元。
为了降低生产成本，2010年全班成员对压缩机废旧配件进行修复及再利用，不但通过修旧利废节约了大量的采购成本，仅一次修复再利用就能节约180余万元；同时，这也是一次从摸索到求证的艰辛过程。维修巡 ……（未完，全文共3084字，当前仅显示1557字，请阅读下面提示信息。收藏《油气储运公司**站维修巡检班管理经验总结》）