公安消防大队后勤精细化管理经验材料

目录/提纲：……
一、党委重视，深化教育，广泛开展精细化管理的思想发动
二、科学规划，精心实施，努力构建后勤精细化管理的战略管理模式
1、制定详细的规章制度和操作流程，奠定后勤精细化管理的基石
一是充分发挥经委会作用
二是实行副食品集中采购制度
三是严格执行验斤制度
四是实行每天伙食公布制度
五是完善食堂硬件设施
六是严格水电费管理
一是严格规范固定资产帐务
二是加强固定资产管理的责任意识
三是加强固定资产的清点盘查
3、采取严格的检查考评措施，弥补和改进后勤精细化管理中的漏洞和不足
三是可以重新评估制度制定的不合理性，从而得到改进，提高到更高的管理高度
三、统筹安排，合理运作，使后勤精细化管理工作初见成效
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公安消防大队后勤精细化管理经验材料
科学规划 精心实施 严格考评 努力构建后勤精细化管理的战略管理模式

尊敬的各位领导、各位战友：

大家好！我们高新大队位于高新区***街119号。大队下辖一个中队，主要担负着高新区50平方公里消防监督、火灾扑救和抢险救援等任务。大队营区占地面积6214平方米、营房建筑面积4167平方米，现有官兵33人，其中干部10人、战士23人，战斗车辆6台，行政车辆6台。多年来，大队官兵牢记宗旨，积极为高新区_做贡献。大队先后被公安部消防局荣立集体三等功一次，被市委、市政府评为警民共建先进单位，大队党委先后被总（支）队评为先进党委；有7人荣立个人三等功，25人次受到上级嘉奖。

高新大队自成立以来特别是新班子组建以来，大队党委紧密结合实际，以建设“节约型社会、节约型军队”为宗旨，以实现防灭工作做强大，保障工作精细化为目标，有效地深化了后勤精细化管理，达到了管理水平全面
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略650字，正式会员可完整阅读）……　
什么姿态落实后勤精细化管理”等问题，在全大队开展热烈讨论。通过学习、动员和讨论，使官兵的认识得到了统一和深化。同时我们大队领导多次带领中队干部、骨干到全面建设比较好的经开大队、特勤二中队参观学习，强化了中队干部和后勤人员的责任意识、标准意识，服务意识，规范意识，从而加快了大队后勤建设的步伐。通过这些学习教育活动，使大家的思想逐步得到了统一，大家认为，向精细化管理要效益、要保障力、要战斗力，是我军建设的一个基本规律。后勤精细化管理，既是继承传统的做法，又是新时期赋予的新内涵和新要求。深化后勤精细化管理，正是适应这一新要求而采取的与时俱进的新举措，充分反映了当前形势下大队后勤工作的实际客观需要，深化后勤精细化管理是大势所趋。正是思想上的统一，为我们接下来大刀阔斧的开展精细化管理奠定了坚实的思想基础。

二、科学规划，精心实施，努力构建后勤精细化管理的战略管理模式。

1、制定详细的规章制度和操作流程，奠定后勤精细化管理的基石。

没有规矩，不成方圆。战略管理学从19世纪初创立以来，无论其如何发展演变，制度管理一直是其精髓和要义。没有制度的基石，便不可能有管理的存在，更谈不上精细化管理。因此，在精细化管理实施以来，我们最先着手做的工作就是制定各项详细的规章制度和具体的操作流程，用制度约束管理过程中的各种行为。这个过程相当于战略管理中的战略规划阶段。首先我们对原有的后勤管理中的各项规章制度进行了适当的调整，同时针对后勤管理的各项工作，制定了许多新的详细的规章制度，从而形成了一套系统的后勤精细化管理的制度体系。我们先后制定了16项后勤管理制度，包括（）等等，内容基本上涵盖了后勤管理的方方面面，做到事事建章立规，项项规范到位。同时我们结合这些规章制度，又设计了许多精确的操作流程，使后勤工作的管理者和参与者能够一目了然，明确每项工作的具体规定和具体操作方式，我们先后设计了6项操作流程图，包括（）等。把各项规章制度很精确的分解开来，并落实到具体的实施中，这样就使各项规章制度更加具有可操作性，从而保障各项规章制度得到真正的落实。这些制度和操作流程的建立，就为后勤精细化管理提供了根本依据，为精细化管理奠定了良好的基础。

2、实施细致的管理措施，确保落实后勤精细化管理各项制度、流程的顺利实施。

从战略管理的角度来看，战略实施是整个管理过程中最为重要的一个环节，规划已经确定，要想得到有效实行，必须采取各种办法，配合各项规划的落实，因此我们在管理过程中实施了许多细致的管理措施，保证了各项规章制度的具体落实，从而得到了良好的效果。

在党委集体理财上，高新大队新一届班子高度重视财经管理工作，班子成员分工不分家，共同为后勤财务精细化管理工作出谋划策。大队2000元以上的支出必须上大队党委会，切实做到了经济民主、经济公开。

在车辆油料管理上，制定车辆油料费支出审批流程，严格核定行驶里程，依据《出动记录》严格核定每台车辆行驶里程，根据行驶里程核定加油数量。

在车辆维修管理上，制定车辆维修费支出审批流程，采取两家定点修配厂比价维修的措施。

在加强伙食费管理上，一是充分发挥经委会作用。制定了《经委会会议程序》，中队每周五召开经委会确定会议内容，会议共四项：第一个内容：收集本周官兵对伙食的意见和建议；第二个内容：对官兵反馈上来的意见制定相应的措施；第三个内容：审查制定食谱 ……（未完，全文共5199字，当前仅显示1826字，请阅读下面提示信息。收藏《公安消防大队后勤精细化管理经验材料》）