县国税局创新绩效管理经验材料

目录/提纲：……
一、明确绩效管理工作的基本定位
二、培育三种绩效文化
一是坚持教育宣传，努力培育绩效理念文化
二是坚持督察督办，积极培育绩效执行文化
三是坚持沟通交流，认真培育绩效沟通文化
三、有效推动工作
一是坚持市局指标全部落地
二是坚持重点工作指标化
三是坚持过程监控精细化
……
培育绩效文化，创新绩效管理

绩效管理的根本目的是通过持续不断的改进，不断提高工作质量。推行成功与否其根本原因不在于这套体系有多么的难以理解、掌握和实施，更多方面是对绩效工作的认同。也就是说，一个单位的绩效文化决定了绩效管理项目推行效果。近年来，开县国税局坚持把提高认识、增进认同作为推进绩效管理的基础，积极培育绩效文化，推动绩效工作上新台阶。
一、明确绩效管理工作的基本定位
深化绩效管理“攻
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1-9月开县国税局共举办绩效管理办全员培训3次。建立县局绩效管理联络员微信群，以信息手段为载体，定期推送最新绩效动态，发布工作信息等，确保上级部署和工作要求应知应会。
二是坚持督察督办，积极培育绩效执行文化。将督查督办与绩效管理相结合。坚持将所有重点工作纳入绩效管理之中，尤其是上级单位和本局主要领导布置、交办的事项重点督办。按季召开绩效讲评会议，主要领导全面分析，分管领导重点讲评，相关部门进行月度汇报，充分运用绩效手段，总结工作、分析问题、制定改进意见，有效推动工作落实。
三是坚持沟通交流，认真培育绩效沟通文化。坚持群策群力制定指标，举办2次绩效指标征求意见会，多次下发征求绩效指标意见的通知，让全局干部职工共同参与和研究在指标编制过程中碰到的问题。畅通绩效交流渠道，确保各项工作第一时间准确下达，推动上下级之间、部门之间和个人之间形成全方位的沟通交流，全面营造和谐、顺畅的绩效沟通氛围。
三、有效推动工作
坚持把与税收工作深度融合作为推进绩效管理的根本。一是坚持市局指标全部落地。按照利于工作开展和处室对口科室的原则，将市局考评指标层层分解到部门、到岗位、到人员。二是坚持重点工作指标化。将市局绩效指标明确的重点工作、本局工作要点制成考评指标，明确完成时限、标准和责任单位，让各项工作有定量与定性的标准。如制订“党建和思想政治工作”指标，从支部学习、民主生活会、工作宣传报道等维度明确了党建工作的具体抓手。制定“财务与采购管理”指标，明确了差旅费、三公经费使用中的扣分情况，以绩效管理助推行政管理风险防范。三是坚持过程监控精细化。专人负责、按期提醒，确保指标落地、工作落实。 ……（未完，全文共1410字，当前仅显示897字，请阅读下面提示信息。收藏《县国税局创新绩效管理经验材料》）