公司绩效管理办法（征求意见稿）

目录/提纲：……
3、行为指标评分标准（参照第三章第十条《员工行为准则》）
1、薪酬收入激励
2、人才培养激励
3、职业发展激励
3、员工教唆他人违反纪律和制度的，将比照违反者所受的处罚从严处理
……
***开发有限公司绩效管理办法（征求意见稿）

第一章 总 则

第一条 为促进公司各项工作开展，规范各员工绩效管理，调动员工积极性，本着客观、公平、公正、公开的原则，特制订本办法。
第二条 本办法适用于******开发有限公司（以下简称“公司”）。
第三条 绩效管理原则
公平公正
严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际情况，避免因个人或其它主观因素影响最终考核结果。
目标导向
绩效管理最终以目标执行结果为导向进行衡量和评估，绩效评估结果与员工薪酬收入分配、职业理想实现、培养机会获取、特别激励机会获取、劳动合同管理等紧密挂钩，公正有效的运用，维护内部的公平。
第四条 绩效管理权责
岗 位 权 责
总经理 负责员工绩效目标考核评分，审核最终考核结果，受理考核申诉，帮助制定绩效改进计划；
行政人事部 制定、修改绩
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略626字，正式会员可完整阅读）……　
即工作指标得分/100*工资数。如甲、乙员工本月工资都为4000元，甲工作指标得分90分，乙工作指标得分110分，则甲工作指标应得工资为4000*0.9=3600元，乙工作指标应得工资为4000*1.1=4400元。
3.行为指标评分标准（参照第三章 第十条《员工行为准则》）。
奖惩等级 大 功 小 功 嘉 奖 警 告 小 过 大 过
奖惩等级 +10分/次 +5分/次 +3 分/次 -3分/次 -5分/次 -10分/次
行为指标中扣分项实行累加制度，与年终奖相挂钩。年终应得奖金为行为指标得分的百分比乘以年终奖金数，即年终奖金*年终行为指标得分/100。如甲、乙年终奖金为5000元，甲日常得分95分，奖惩得分-5分，则甲年终应得奖金为5000*（95-5）/100=4500元，乙日常得分100分，奖惩得分10分，则乙年终应得奖金为5000*（100+10）/100=5500元。年度内扣分超过20分且不足40分的，年终奖减半，年度内扣分超过40分的，不享受年终奖。
第八条 补充说明
季度考核周期内不够3个月的员工不纳入季度考核评分；年度考核周期内，工龄在6—12个月内的，年度考核得分=年度内月度绩效得分的总和/入职月数（不足月的部分入职25天以上算1整月，否则不计入考核成绩）；
第九条 绩效结果运用
1.薪酬收入激励。员工每月的绩效成绩与其当月的工资进行挂钩，不同的绩效成绩对应不同的工资系数。
2.人才培养激励。季度内连续3个月“优秀”及 以上评价者，将列入公司重点培养计划，将优先有机会参加公司组织的各类专项培训、考察、培养计划。同时，对于评价“不合格者”，公司予以解除劳动关系；半年内两次“合格”评价者，将制定专门的绩效强化提升计划，帮助其提升技能改进绩效。
3.职业发展激励。员工的绩效结果，是岗位竞聘时资格预审和综合评估的重要参考依据，原则上，竞聘时优先录取过往绩效结果更好的员工。
4.特别形式激励：员工绩效结果优秀的员工将有更多获得公司特别激励的
机会，如优秀员工奖项、专项奖金，及其他形式多样的激励形式。

第三章 其 他

第十条 附 件
1.《员工行为准则》
2.《周工作汇报表》
员 工 行 为 准 则
类别 序号 行 为 条 例（分/次）

扣分项
1 举止粗鲁，讲脏话、粗话者扣3分
2 轮班工作时，交接班手续不清的，交班者和接班者分别扣3分
3 开会时，影响会场秩序者扣5分
4 上班时间睡觉、脱岗、串岗、闲聊者扣5分
5 上班时间看与工作无关的书籍、报刊、杂志、电子信息者扣5分
6 工作汇报中任务不清晰、结果不明确，无计划、无措施，影响工作效率者扣5分
7 未按照公司要求完成接待任务者扣5分
8 阻塞消防通道或在消防设施区域堆置物品、杂物者扣5分
9 缺席公司组织的培训和各项活动，事先未请假者扣5分
10 打听或传播公司机密者扣10分
11 未经同意擅自进入档案室、资料室等要害重地者扣10
类别 序号 行 为 条 例（元/次）

扣款及辞退
项 1 与领导交谈、汇报工作未用尊称者扣100元
2 迟到（早退）者，第一次扣300元，第二次扣500元，第三次予以辞退
3 因公 ……（未完，全文共3479字，当前仅显示1757字，请阅读下面提示信息。收藏《公司绩效管理办法（征求意见稿）》）