国地税合作协同实施房地产税收一体化管理经验交流材料

目录/提纲：……
一、主要做法
（一）健全保障体系，完善运行机制
一是政府牵头，全面协调，建立多部门参与的综合治税体系
二是信息共享，国地共管，形成全流程、全环节长效合作机制
（二）强化协作共享，做好基础准备
一是强力督导，及时取得相关数据
二是数据集成，形成数据共享平台
三是国地联手，梳理完善建立项目台帐
（三）共建专业团队，实现专业应对
一是联合成立房地产一体化管理服务团队
二是联合制订房地产后续管理措施
（四）探索行业管理，提高管理质效
一是优化资源配置，成立行业管理团队
二是立足关键环节，实施专业化管理
三是联合共建建筑业办税服务厅
二、取得成效
（一）促进了收入增长
（二）规范了行业管理
（三）提升了纳税人满意度
……
信息互通、管理联动 协同实施房地产税收一体化管理结硕果
国地税合作协同实施房地产税收一体化管理经验交流材料

今年以来，为“协同管理建筑服务企业外出经营税收，协同实施房地产开发企业税收一体化管理”试点单位后，林州市国税局、地税局兄弟同心，协力同行，全面构建建筑业、房地产税收一体化管理新格局，基本实现建筑业、房地产业信息互通、管理联动、成果共享的税收征管新模式，为全面落实我市国地税合作项目奠定基础。
一、主要做法
（一）健全保障体系，完善运行机制。一是政府牵头，全面协调，建立多部门参与的综合治税体系。依托“政府主导、部门协作、信息互通、管理共治、纪委督导、司法保障”的
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通协调，形成有效的数据共享机制，为全面收集、整理和掌握相关信息，实现税源动态化管理，加强房地产税源监控，规范房地产税收秩序提供了有力的数据支撑。三是国地联手，梳理完善建立项目台帐。国地税联合对全市房地产企业逐户摸排，已经建立项目台帐42户。通过联合加强税源日常管理，掌握经营实际。通过对所有房地产企业进行项目登记，摸清税源基数，吃清税源底子，为全面加强国地税房地产税收合作提供项目支撑。
（三）共建专业团队，实现专业应对。一是联合成立房地产一体化管理服务团队。国地税共同选定8名专业人才，组成专业化的管理团队和服务专家，截止4月底，上门提供政策宣讲和辅导20余次。通过团队优势，提高房地产税收征管和清算审核质量。通过实战培训，培养和储备我市房地产税收征管和清算专业人才。二是联合制订房地产后续管理措施。根据住建部门提供的分年度、分房地产类型单位面积建安成本造价指标，国地税专业团队经过集中分析，提出对全市房地产建安成本测算标准及相关税种的清算核定扣除办法进行规范调整，形成23条全市国地税相对一致的管理标准和评估体系，为联合开展房地产征收管理，加强后续管理提供指引。
（四）探索行业管理，提高管理质效。一是优化资源配置，成立行业管理团队。整合现有人力资源，在城区税务分局成立专门的建筑业、房地产税收管理股，明确全市所有建筑业及房地产企业集中管理，逐步实现资源配置和管理效果最优化。二是立足关键环节，实施专业化管理。立足项目管理，要求所有房地产开发企业按照项目（分期）进行项目登记、申报缴纳税款、开具和取得发票并进行财务核算。国地税专人定期分析所掌握的第三方房地产项目涉税信息，定期分析我市房价和税负之间的变化关系，为专业化应对提供具体建议。三是联合共建建筑业办税服务厅。我市绝大部门建筑及房地产企业注册登记地位于政府提供的建工大厦，针对这一实际情况，国地税联合成立服务建筑业办税服务厅，联合进驻建工大厦，全天候、全方位服务建筑房地产企业。
二、取得成效
（一）促进了收入增长。通过先期探索国地税信息互通和全面应用第三方涉税数据，结合政府组织的清税专项行动，在经济下行压力较大的不利局面下，我市国地税税收收入稳步增长。截止4月底，国税部门完成税收收入43465万元，占全年税收计划64270万元的67.6%，比时间进度快34个百分点。地税部门通过国地税联合清税管理，入库税收1.16亿元，加收滞 ……（未完，全文共2032字，当前仅显示1292字，请阅读下面提示信息。收藏《国地税合作协同实施房地产税收一体化管理经验交流材料》）