工信局行政绩效管理经验材料

加强绩效管理 精心谋划储备
努力推动招商引资和项目建设实现新跨越
----工信局行政绩效管理经验材料

***年，按照区纪检部门统一部署，我们以增强经济发展动力为目标，以开展行政绩效管理活动为手段，把非公经济和招商引资工作紧密结合，突出优化经济发展环境、招商引资、项目建设等重点工作，采取加大投入、全民动员、落实责任、全程服务等超常规举措加以推进，使***年成为我区招商引资工作形势最好的一年，开创了建区以来项目数量最多、投资额度最大、项目质量最高、推进速度最快的历史先河。不但在肇东园区成功引进人和菊粉产业化项目，成为在全地区第一个完成异地经济项目任务的县区，
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0万元。另一方面营造招商安商环境。选派5名熟悉业务人员充实招商引资工作，成立加格达奇工业园区办公室，专门负责园区建设和服务，帮助企业解决从前期注册到后期经营等系列问题，形成“一个窗口对外、一条龙办理、一站式服务”的运行机制。
三是突出小分队、园区、重点地区招商。成立了由区人大、区委、区政府、区政协四大班子主要领导任组长的招商引资专业小分队，面向“国内外高端企业”开展定向、定点、叩门招商。同时，抓住工业园区拟晋升为省级重点产业园区的契机，投资8000余万元完善了园区基础设施建设，全力把工业园区建设成为承接招商引资项目的载体和平台。2012年，我区先后赴大庆、临沂、杭州、香港、深圳、东莞、广州等地开展招商推介，全年招商实际到位资金完成16.4亿元，完成计划109.3%，同比增长47.95，其中域外资金16.4亿元，省外资金9.1亿元。利用外资完成260万美元。
四是组织领导、宣传发动、情况把握、跟踪推进到位。在组织领导上。多次召开党政办公会议、区委区政府常务会议、区委区政府办公会议，专门安排部署招商引资工作。在宣传发动上。共悬挂宣传标语100多幅、发送宣传短信8万余条、赴外省发放项目宣传册1千余份，召开专场招商推介会4场，商洽企业30余家，营造了领导带头、部门参与，全社会发动的良好氛围。在情况把握上。把招商项目、优惠政策、资源环境等精心制订成册，组建4支由区四大班子主要领导带队的招商引资专业小分队，使每次招商引资卓有成效。在香港、珠三角、哈洽会等大型招商活动中，我区签订了中燃二期、林大蓝莓、新世界广场等一批大型项目。在跟踪推进上。逐个具体落实在谈项目到人，采取一对一联系方式，加强对重点在谈项目的跟踪服务，促进项目洽谈进度，争取项目尽快签约。目前加区在建项目20个，其中投资5000万元以上项目7个、超亿元项目13个，项目总投资50.8亿元，目前已投入建设资金15.1亿元。新签约项目23个，项目总投资51.4亿元，其中19个项目已落地建设，4个项目正开展前期工作，预计今年正式落地建设。在谈项目10个，项目总投资43.9亿元，龙阳环保建材、物流产业园、龙海4S店等一批产业项目正在积极洽谈，争取早日落地。
在招商引资和项目建设工作中，我局做了一些踏踏实实的工作，取得了一些实实在在的成绩，但与区委、区政府的要求还有一定差距。今年初，地 ……（未完，全文共1992字，当前仅显示1266字，请阅读下面提示信息。收藏《工信局行政绩效管理经验材料》）