火电企业双提升创一流会议经验交流(发电公司)

目录/提纲：……
一、找准设备治理的“切入点”，着力夯实设备基础
二、挖掘设备治理的“潜力点”，着力优化经济指标
一是挖掘设备潜力
二是挖掘指标潜力
三是挖掘燃料潜力
四是挖掘政策潜力
三、把握安全管理的“创新点”，着力提升_水平
一是加强制度约束
二是深化现场管理
三是应用技术创新
……
筑牢设备基础
推动企业管理效益再上新水平
——集团公司火电企业双提升创一流现场会交流发言
火电企业双提升创一流会议经验交流(发电公司)
裕华公司总经理 卢新君
二○一三年四月十八日

设备治理是企业实现管理、效益双提升的前提和基础。承担着发电及河北省会石家庄市1300万平方米供热任务的裕华公司一期工程，于2009年4月建成投产，2010年独立运营。自独立运营以来，2010年亏损1.65亿元，“非停”13次；2011年亏损6831万元，“非停”14次。通过近三年来持续开展设备治理工作，彻底根除了基建遗留的设备缺陷，使企业逐渐走上了良性发展轨道。
2012年，以开展“双提升、创一流”活动为契机，通过狠抓企业经营管理的重点、效益提升的难点和设备治理的关键点，着力打造“管理水平高、盈利能力强、竞争能力突出”的一流火电企业。公司两台300MW机组实现盈利5647万元，机组实现连续344天无“非停”长周期，安全生产和盈利能力均创历史最好水平。
现将我们的主要
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盈在执行的“三盈理念”实现思想、目标、管理、效益“四个制高点”的抢占，引导员工理解安全就是效益的深刻内涵；通过在“竞赛”中创造效益，在“竞争”中选拔人才，“多收入多得，多节约多得，多创效益多得”的“两竞三多”理念推动机制创新，实现工作思路和工作方法的创新，达到破解安全生产难题的目的；通过公司、部门、班组三级“防非停”措施和专项预案的制定，使“零非停”管理制度横向到边，“零非停”工作责任纵向到底，实现了“零非停”目标的层级分解；通过安全标准化达标评级、技术监督、检修过程控制和分级验收等手段的运用，构建科学化、标准化、规范化的安全管理体系；通过隐患排查、季节性安全大检查、作业环境专项治理、外包工程和劳务用工安全管理等五项专项治理工作，从设备到人员、从内部到外部实现了安全管理全覆盖；实施运行规范化管理，对交接盘及巡盘内容、方式进行了细化规定，对交接班、两票办理、两措执行的流程按照标准化要求进行严格规范，显著提高了运行管理水平；通过检修管理方式优化，突出预防性检修，逐步形成“以防为主”替代“以治为主”的设备管理模式；通过实行三级防“四管”泄漏复查制度，将引发“非停”最常见的因素进行重点控制，一系列手段的运用，将企业效益与安全生产紧密结合，将先进理念与机制创新完美融合，将公司目标与员工行动有机统一，营造出上下同欲、知行合一的安全氛围。
再次，实施管理降耗，深入推进节能技改。全面调研公司设备能耗水平，通过积极推进重大节能改造和专题攻关，对节能项目的立项、实施、评价、奖惩等环节实施全过程管理。确定年度重点节能项目，并分解到部门、班组和个人，签订《四项责任制任务书》，建立指标倒逼机制，每月下发节能治理计划，季度进行综合评价奖惩，广大员工参与节能的积极性明显增强，确保了各项节能技改项目的顺利实施。对1号机组通流部分间隙重新调整，使机组热耗累计降低378.85千焦/千瓦时，影响煤耗降低14.36克/千瓦时，年节约成本2016.75万元。对两台锅炉少油点火系统进行改造，实现冷态点火节油率60%以上，冷态启动燃油消耗同比降低50吨/次，每次节约成本约35万元，该课题也获得了集团公司科技进步三等奖。对两台机组引风机、凝结水泵等大功率电机进行变频改造，使主辅机耗电率大幅降低。对磨煤机进行钢球换型改造，制粉单耗同比降低了5.6千瓦时/吨。同时，对设备健康状况，能耗水平进行拉网式排查，积极消除风粉系统泄漏、阀门内漏等缺陷，设备经济性大幅提升。
二、挖掘设备治理的“潜力点”，着力优化经济指标
随着发电侧的竞争由“同质化”向“差异化”发展，发电成本控制已成为衡量企业盈利能力的_要素。深入挖掘成本潜力，是裕华公司实现持续盈利的关键所在。
一是挖掘设备潜力。公司两台机组在设计和安装方面存在先天不足，为全方位挖掘设备潜力，公司一方面对两台锅炉燃烧器进行了彻底改造，既解决了锅炉结焦问题，也使锅炉的稳燃性显著提高，煤种适应性逐渐扩大。入炉煤挥发份从原设计12%至14.3%扩大到12%至20%，低位热值由只能烧原设计22650千焦/千克的无烟煤，逐渐能够适应掺烧18000千焦/千克以下的低质煤，变锅炉口粮由单一煤种向无烟煤、贫瘦煤、低挥发份烟煤多煤种的改变，为掺烧掺配提供了可靠的先决条件。另一方面充分发挥员工的聪明才智，开展“节能降耗金点子”活动，收到各类节能降耗金点子170余条。成立了8个技术攻关小组，使飞灰含碳量、真空等经济指标得到不同程度的优化提升。
二是挖掘指标潜力。为了使“小指标”发挥“大效益”，公司将对标管理、指标分析、值间竞赛三者有机结合，分别在“值与值之间、机与机之间”开展横纵结合 ……（未完，全文共5549字，当前仅显示1948字，请阅读下面提示信息。收藏《火电企业双提升创一流会议经验交流(发电公司)》）