建筑业企业资质提升的喜悦与困惑

目录/提纲：……
一、资质等级提升的积极意义
二、资质提升后面临的发展困惑
1、人才资源与企业资质规模不匹配
2、资本规模小，融资途径和手段匮乏
3、管理能力与企业资质规模不匹配
4、部分市场有一定的地方保护主义
5、在外埠市场单打独斗，缺乏资源共享、合力进军优势
6、企业家队伍老化，开拓创新精神不强
7、劳动力资源枯竭，生产方式急待转变
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建筑业企业资质提升的喜悦与困惑
李洪年
近30年来，建筑业对我市经济社会发展一直起着举足轻重的作用。特别是最近几年，随着建筑业企业改制全面完成，企业经营自主权得到充分发挥，企业资质的全面提升，为企业发展提供了更高平台。近年房地产业井喷式的发展，也助推了建筑业的突飞猛进，一路高歌。但是，经过前几年的持续快速发展，建筑业企业也遇到了前所未有的困难与挑战，特别是去年房地产市场的持续低迷，和我市工业形势的不景气，造成了建筑业市场萎缩，企业业务量减少可能在今明两年更加明显。现就我市建筑业企业资质提升后的喜悦与困惑作简要分析：
一、资质等级提升的积极意义
目前，我市已拥有建筑资质企业 140 家，其中一级总承包企业13家，一级专业承包企业6家。高资质企业近几年迅速增加，企业资质等级的提高，为企业提供了很好的发展平台，对企业走出金坛，承接更大更多业务，已经起到了明显的作用。近期在对企业走访调
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匮乏。近年来建筑业项目规模都明显增大，数千万的项目比比皆是，数亿的项目也经常有。但在房地产调控政策下，楼盘销售大部分不景气，政府投资的基础设施和保障房项目多靠融资运作，工程款很少能够按照工程进度和合同条件支付，施工单位在项目前期和施工过程中需要垫付大量资金已是常态，工程竣工交付后拖欠工程款也时常发生，而我市施工单位多数底子薄，积累不足，一两个项目还可以勉强支撑，类似项目多了就难以招架了，只能寻求金融机构给予项目贷款支撑。虽然企业和主管部门都做了许多努力，但收效甚微。当然，我们也相信，随着企业积累的增加，金融机构观念的转变和政府部门的进一步沟通协调，这一问题会逐步得到缓解。
3、管理能力与企业资质规模不匹配。资质等级的提升，对企业配备组织机构、健全管理机制、提高管理能力等方面起到了一定的促进作用。但由于基础差，企业领导长期形成的惯性思维，管理团队的职业素养不足，企业综合管理能力与企业资质规模还远不匹配，很多企业对项目部的管理仍停留在收取管理费和派人出场应付管理部门检查的阶段，与支持其升级做强的初衷相悖。由于对项目部在项目实施过程中的情况知之甚少，项目亏损、被骗、工资发放登记制度不落实导致包工头携工资款逃跑等现象时有发生。企业常在被迫无奈中卷入诉讼,贴付材料款和工资款，加大了企业的成本，严重影响企业的健康发展。解决这一问题的关键在于企业转变自身观念，彻底改变等、拖的做法，加大在管理团队培养和引进方面的投入，尽快建立与企业资质规模匹配的管理团队，健全管理制度，以步入健康发展的轨道。
4、部分市场有一定的地方保护主义。东北、苏北等地区为了使本地企业尽可能多承接业务，增加当地税收，对外埠企业都有许多限制措施，这就加大了我市企业外出承接业务的成本和难度，也减少了他们对家乡税收的贡献度。如在东北市场，必须在其当地注册分公司后方可承接业务，所得税也要在当地缴纳。在我省苏北许多地方，不执行相关文件规定，擅自大幅度提高农民工工资保证金的数额，多数工程要求按工程造价的2%缴纳，2亿的项目就要缴纳400万（文件规定，一个建筑企业在一个市、县区域保证金不超过80万），如果一个企业在苏北市场承接10亿业务，仅保证金就要2000万，负担很重，而且退还程序繁杂。我们也与省厅作过沟通，但省厅对地方做法似乎也办法不多。
5、在外埠市场单打独斗，缺乏资源共享、合力进军优势。虽然我市建筑业主要市场在市外，但多为单打独斗，取得项目的成功率低，成本高。这就要求我们的高资质企业要有战略眼光，到外地我市已有一定基础的市场进行注册，主管部门组织企业间进行交流，寻求合作，获得市场，形成资源共享、优势互补、力量互助的良好局面。
6、企业家队伍老化，开拓创新精神不强。分析我市一级企业领导人的年龄和知识结构不难发现，他们的年纪大部分在60岁左右，科班出身的也很少，观念落后，小富即安，缺乏战略眼光和开拓精神，对企业发展前景信心不足是不可回避的事实。少数企业已经有控制规模、甚至将企业转让的思路，这完全违背了我们扶持企业资质升级的初衷，企业家们热衷于将子女送入公务员和事业单位队伍，有些企业领导人的子女学的就是建筑类专业，也不愿其从事施工企业的技术与管理工作，充分折射出他们对自身企业和行业的信心不足。一方面，企业应着力培养和引进懂技术、精管理 ……（未完，全文共2778字，当前仅显示1766字，请阅读下面提示信息。收藏《建筑业企业资质提升的喜悦与困惑》）