企业内执行力心得体会

企业内执行力的心得体会
企业内执行力心得体会

企业执行力就是保证有质量并有效率的完成工作。这是一个整体素质的体现，从分析环境，提出战略，到恰如其分的完成计划，从而达到公司整体目标的实现，这是一个整体过程。
执行力的影响因素有哪些？从我看来，第一就是战略和目标。明确的目标就是引领的明灯，目标明确，奋斗的方向也就正确。如果目标并不准确，或者包含含义过于模糊和不精确，那么执行或者
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下，沟通的顺畅可以保证员工和领导层之间有效的信息传递，从而使得高层的指令有效执行，或者底层员工的反馈帮助执行更好的进行。
其三是有效的考核机制。执行力说到底是员工愿不愿意付出100%的努力完成公司的共同目标，创造利润。有效的考核机制帮助员工更好的规划自己的职业生涯，如果没有奖罚分明的措施，人人只顾自己的利益点，那么执行的力度大打折扣。同时，制定有效考核，层层分职责，或者执行目标层层分解，每位员工都有自己的执行目标和任务，就不会浪费时间，一团混乱，这时，员工每个人都有自己的参照系和考核标准，利于高层管理者进行考核和评估，当执行力出现问题时，可以参照标准，发现问题责任人或者部门。
其四是公司文化氛围。优秀的文化氛围可以激励员工更好的工作，综合所有目标，有效的整合资源，实现自我价值。
就影响之后，我提出几点提升执行力的小小建议。
一、细化分解目标到部门
将总体目标细化分解，形成小目标，责任到部门。一套完整的参考标准可以帮助员工更加明确自身任务，并有效的执行工作。小目标的达成从而到总目标的实现，这个过程中，也需要高层管理者拥有有效的考核标准，是的员工或部门的目标实现有章可循，有规可依。
二、有效沟通
沟通的中心意义达到了，那么整体效率就会提高。沟通是有效的工具。同时，也要注意员工之间的沟通问题。当然，共同在公司工作，团体任务必不可少，此时更加需要有效的沟通，沟通出现问题，协作不好，就会出现问题，效率也会降低。同时，员工之间形成较好的团队意识和正确的竞争意识，使得互相之间有信任，形成良性竞争。这也需要严格的考 ……（未完，全文共1355字，当前仅显示861字，请阅读下面提示信息。收藏《企业内执行力心得体会》）