县粮食局购销企业产权制度改革预案

目录/提纲：……
一、购销企业产权制度改革的指导思想和总体目标
二、购销企业产权制度改革的基本原则
三、购销企业产权制度改革的方法步骤
四、购销企业产权制度改革的组织领导
五、企业改制后的经营策略
3、谨慎经营，避免发生新的亏损
4、履行新职能，加强市场管理，维护粮食流通秩序
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县粮食局购销企业产权制度改革预案

为认真贯彻落实党中央、国务院确定的粮食流通_改革政策和措施，积极推进国有粮食购销企业产权制度改革，制定本预案。
一、购销企业产权制度改革的指导思想和总体目标
指导思想是：以国务院粮食流通_改革精神为指导，面向市场、转换机制，通过推进兼并重组，消化历史包袱，分流富余人员，建立健全新的法人治理结构，提高粮食购销企业的市场竞争能力，促进粮食生产和流通的协调发展。
总体目标是：按照社会主义市场经济要求和粮
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担市、县储备粮食经营管理和政策性粮食收购、销售任务。
第三步，搞活一块。对其余*个粮站（库）进行合理兼并，整合企业现有资源，在保管好库存粮食的基础上，充分利用企业的场地、仓储设施，对外实行租赁，以此增加企业收入。
第四步，妥善安置企业分流人员。对保留的国有独资和兼并后的粮站按照正常经营量实行定岗定员制度。县局对分流人员进行积极扶持，引导他们自谋职业和自主创业，使分流人员全部得到妥善安置，保护职工合法权益，维护_。
第五步，改革购销企业内部人事、劳动和分配制度。按照公开、公正、公平的原则，在优先照顾本系统干部职工的条件下，面向社会公开招聘年富力强、业务熟练、综合素质高的管理者与企业职工，全面实行劳动合同制，通过平等协商签订劳动合同，确定新的劳动关系。根据按劳分配的原则，建立以岗位为基础，与企业经济效益和个人贡献相联系的激励工资制度，职工工资水平则根据本地社会平均工资和企业经济效益决定。
四、购销企业产权制度改革的组织领导
为确保国有粮食购销企业产权制度改革顺利进行并取得实际效果，县局成立企业改制工作领导组，局长担任工作组组长，副局级领导担任副组长，抽调有关股室人员组成工作组，加强对企业改制工作的领导，负责本预案的贯彻实施。
五、企业改制后的经营策略
1、发挥政府宏观调控的载体作用，依靠国有独资企业承担市、县储备粮的经营管理，通过严格制度，严格管理，严格责任，确保库存粮食数量真实、质量完好、储得进、管得住、调得动、用得上，增强政府宏观调控能力，保证全县粮食安全。
2、积极探索市场经济条件下开展粮食购销业务的新方法，主要从优化服务质量和方便农民入手，尽可能多地掌握粮源，发挥收购上的主导作用和粮食价格上的引导作用，为促进粮食生产，确保农民增收，农业增效继续作出新的贡献。
3、谨慎经营，避免发生新的亏损。搞好 ……（未完，全文共1573字，当前仅显示1000字，请阅读下面提示信息。收藏《县粮食局购销企业产权制度改革预案》）