目录/提纲:……
一、我国民营企业国际化转型的研究背景1
(一)我国民营企业概述1
(二)企业国际化转型概述1
(一)品牌知名度低2
(二)人力资源管理薄弱2
(三)政府扶持乏力3
(一)组织架构及管理制度的障碍4
(二)企业文化的建设4
(三)战略规划及战术的制订4
(四)自身品牌的创造5
(五)政府层面的帮助5
(一)政府层面上的支持6
(二)企业层面上的改变6
一、我国民营企业国际化转型的研究背景
(一)我国民营企业概述
(二)企业国际化转型概述
二、我国民营企业国际化转型过程中遇到的问题
(一)品牌知名度低
(二)人力资源管理薄弱
(三)政府扶持乏力
三、我国民营企业国际化转型的影响因素
(一)组织架构及管理制度的障碍
(二)企业文化的建设
(三)战略规划及战术的制订
(四)自身品牌的创造
(五)政府层面的帮助
四、我国民营企业国际化转型的对策
(一)政府层面上的支持
1、给予民营企业平等待遇
2、深化制度创新,建立现代企业制度
3、提供金融政策支持
4、加强各职能部门的服务
(二)企业层面上的改变
……
毕业论文:民营企业国际化转型对策
摘 要
随着经济全球化和改革开放,越来越多的民营企业走出国门,到国际市场寻找机会发展壮大。面对纷繁复杂的国际市场,随着自身实力的壮大,民营企业走向国际化是必然趋势,也是发展到一定阶段的必然结果。
本文从我国民营企业国际化转型过程中遇到的问题、影响因素及其应对策略三方面来研究和探索。我国民营企业跻身世界市场经历不久,迄今仍然处在探索阶段,其遇到的主要问题及影响因素是:品牌知名度低、人力资源管理薄弱、产学研分工协作机制尚未形成和政府扶持乏力;受到企业内部不规范的组织架构及管理制度的限制,企业文化建设薄弱,缺乏准确的战略规划及战术制订,无法创造出属于自身的品牌,同时政府的支持不足;因此需努力获得政府层面上的帮助,并积极寻找及选择正确的民营企业国际化转型路径,争取在国际化道路上“走出去”并“走得更好”。
关键词:民营企业 国际化 转型 对策
Abstract
With economic globalization and the reform and opening up more and more private enterprises to go abroad, to the international market looking for opportuniti
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accurate strategic planning and tactical development, not create its own brand belonging to the same time, government support is inadequate; therefore required to obtain government level to help and actively looking for and select the correct path of private enterprise internationalization in transition towards the road of internationalization "go out" and "even better."
Keywords:Private enterprises Internationalization Transformation Strategy
目 录
一、我国民营企业国际化转型的研究背景 1
(一)我国民营企业概述 1
(二)企业国际化转型概述 1
二、我国民营企业国际化转型过程中遇到的问题 2
(一)品牌知名度低 2
(二)人力资源管理薄弱 2
(三)政府扶持乏力 3
三、我国民营企业国际化转型的影响因素 4
(一)组织架构及管理制度的障碍 4
(二)企业文化的建设 4
(三)战略规划及战术的制订 4
(四)自身品牌的创造 5
(五)政府层面的帮助 5
四、我国民营企业国际化转型的对策 6
(一)政府层面上的支持 6
(二)企业层面上的改变 6
总 述 9
参考文献 10
致 谢 11
一、我国民营企业国际化转型的研究背景
(一)我国民营企业概述
民营企业,简称民企,公司或企业类别的名称,是指所有的非公有制企业。除“国有独资”、“国有控股”外,其他类型的企业只要没有国有资本,均属民营企业。
相关资料表明,近十几年以来,我国民营企业数量增长了33倍,从业人员增长了12倍,产值增长了52倍,民营企业是我国经济的一个新的增长点,据调查,2003年我国的GDP增长率高达8%,其中有一半以上是民营企业创造的,民营经济在我国国民经济中占有十分重要的地位,已经引起政府的高度重视。
(二)企业国际化转型概述
企业国际化是指一个国家的某些企业为了谋求企业发展,将企业的市场扩大到其他国家,并逐步实现企业输出而形成跨国企业、多国籍企业的经营活动。经济全球化这一契机可以为我国民营企业提供开放、公平的竞争环境和更为广阔的市场,这正是民营企业向海外进军的良好时机。但欲实施国际化战略,开展国际化经营,企业必须积极应对各种问题并不断为自身的发展积累和创造一定的能力和条件。
世界经济的全球化发展和我国加入WTO,一方面为我国企业的发展提供了很好的机遇,同时另一方面也带来了严峻的挑战。一个世界性的社会化大生产网络正在形成,传统的以自然资源、产品为基础的分工格局已被打破,跨国公司在世界经济活动中的作用日益突出。民营企业作为中国经济建设发展的一支生力军,在国内经济中地位明显上升,在国际市场中发挥的作用也与日俱增,开展国际经营、积极参与国际竞争是经济全球化的必然趋势,是企业发展到一定阶段的必然选择。国际化经营不是企业发展的捷径和目标,而是循序渐进的突破,是实现企业目标的必由之路。
二、我国民营企业国际化转型过程中遇到的问题
我国民营企业国际化处于初始探索阶段,其在过程中遇到的主要问题有:品牌知名度低、人力资源管理薄弱、产学研分工协作机制尚未形成和政府扶持乏力。
(一)品牌知名度低
1、产业层次低、品牌意识弱,相互压价竞销
我国民营企业主要以居民日用消费品、纺织业和普通的小五金、小家用电器等劳动密集型产业为主,投资金额低,技术含量不高,容易仿造进入,造成数量多、规模小、产业类似。在这种产品结构下,不少出口企业不约而同地以量多价廉成为最基本的市场营销策略,没有从数量和价格的低水平竞争转向质量品牌高层次竞争,缺乏竞争力。在产业层次不高、品牌意识不强和市场竞争激烈的双重压力下,由于缺乏相应的行业组织进行协调和管理,偷工减料、压价销售、采用恶性竞争相互挤压盈利空间往往成为企业谋求生存和发展的手段,结果既损害了民营企业商品的信誉,也容易导致质量问题,出现外商退货、索赔,甚至带来国外反倾销问题。此外,近年来,我国民营企业在国际市场上屡屡遭遇各类贸易壁垒“红灯”,与此也有着密不可分的关系。
2、自主创新能力不足和自主知识产权匮乏
我国民营企业国际化是靠做“集成技术” ……(未完,全文共10701字,当前仅显示2546字,请阅读下面提示信息。
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