在集团开展管理提升活动动员大会上的讲话

目录/提纲：……
一、深刻认识开展管理提升活动的重要意义
（一）管理是企业核心竞争力的基础要素，一流企业需要一流管理
（三）开展管理提升活动是集团加快转变发展方式、提高发展质量和效益的重要举措
二、统筹兼顾，突出重点，推动管理提升活动扎实深入开展
（一）要准确把握开展管理提升活动的主题和目标
（二）要准确把握开展管理提升活动的重点任务
（四）准确把握管理提升活动的工作步骤和阶段安排
（五）处理好管理提升活动中的几个重要关系
三、加强领导，强化措施，确保管理提升活动收到实效
……
扎实开展管理提升活动 全面提高管理水平
为集团实现转型升级新跨越提供坚强保障
——在集团开展管理提升活动动员大会上的讲话

同志们：
根据国资委统一部署，结合集团实际，集团各级企业将用两年时间深入开展管理提升活动，大力夯实管理基础，全面提高管理水平，为实现转型升级新跨越提供坚强保障。下面，我讲三点意见。
一、深刻认识开展管理提升活动的重要意义
在中央企业开展为期两年的管理提升活动，是国资委立足于国家“十二五”规划确定的主题主线，立足于中央企业承担的重要使命和“十二五”改革发展核心目标，立足于对当前国际国内形势的研判，特别是立足于中央企业管理实际作出的一项重要部署。开展管理提升活动，全面提高管理水平，是中央企业强基固本、更好应对国内外复杂严峻形势的现实需要，是中央企业加快转变发展方式、进一步提升发展质量和效益的迫切需要，是中央企业实现“做强做优、世界一流”目标、进一步提高竞争力的有力保障。
集团开展管理提升活动，既是贯彻落实国资委统一部署和要求，也是自身转型发展的内在需要，是集团实现转型升级新跨越、建设具有国际竞争力的科工贸一体化大型企业集团、努力跻身世界500强的重要支撑；是集团加快转变发展方式、提高发展质量和效益的重要举措；是集团有效应对当前复杂严峻的宏观经济形势，保持持续较快健康发展的重要保证。

……（新文秘网https://www.wm114.cn省略931字，正式会员可完整阅读）……　
问题，与集团做强做优、建设具有国际竞争力的科工贸一体化大型企业集团的战略目标不相适应。在推进转型升级的过程中，我们必须持续大力加强和提升管理，通过与国内外先进企业对标，借鉴、消化、吸收国内外先进管理经验，不断完善集团管理体系、管理模式、管理方法和管理手段，不断提高集团管理的科学化和现代化水平。
（三）开展管理提升活动是集团加快转变发展方式、提高发展质量和效益的重要举措。
2007年以来，集团经营业绩实现了跨越式增长，目前经营规模已跃上千亿元台阶，但利润增长与营业收入增长不同步，提质增效的任务十分艰巨。提高集团发展的质量和效益，加强管理是直接、有效、重要的手段。只有加强投资决策管理，确保摸清、看透、投准，才能保证投资的高质量，避免重大资产损失；只有加强科技创新，才能确保科技投入发挥最大效益，多出成果、快出成果；只有加强战略管理、运营管理、财务管理、风险管理等，才能把握正确方向，优化资源配置，防控经营风险，提高经济效益；只有加强对每一项业务、每一个项目的全过程管理，才能提高业务经营的质量和效益；只有加强人力资源管理，加快推进实施人才强企战略和五项人才工程，才能为企业科学发展提供人才保证；等等。总之，只有全面加强和提升管理，才能推动集团发展方式向更加集约、更加注重内涵式发展转变。
（四）开展管理提升活动是集团有效应对当前复杂严峻的宏观经济形势，保持持续较快健康发展的重要保证。
2012年是世界经济和我国经济形势十分复杂严峻的一年。当前，国际金融危机还在发展蔓延，全球经济增速放缓，贸易保护主义持续升温，国际市场竞争更趋激烈，各种不稳定不确定因素较多；国内经济发展中不平衡、不协调、不可持续的问题仍较突出，经济增速下降，能源、原材料等生产要素价格继续高位运行，导致企业成本压力增大、风险因素增加、盈利空间收窄。今年一季度，央企亏损面达24%，集团尽管整体保持了平稳较好态势，但一些企业受宏观经济和行业形势等多种因素的影响，经营业绩增长乏力甚至下滑，新签合同大幅下降，对集团全面实现年度经营目标构成一定挑战。复杂严峻的形势容不得我们有半点懈怠，必须坚持抢抓机遇和防范风险并重、开源和节流并重，通过强化管理减少跑冒滴漏，降低成本、挖掘潜力、提升效益；通过强化管理及时发现和化解风险因素，增强抵御风险的能力；通过强化管理提高市场开发的有效性、增强经营模式的竞争力，巩固和扩大市场份额，在复杂严峻的环境中保持良好发展势头。
集团党组和领导班子高度重视加强管理，从2007年、2010年两次南戴河党组扩大会议到历年年度工作会议，加强管理始终是集团的一贯要求和工作重点之一。国资委统一部署在中央企业开展为期两年的管理提升活动，对集团加强管理注入了新的强大动力、提供了新的重要契机、提出了新的更高要求。集团全体干部员工一定要深刻认识开展管理提升活动的重要性、必要性、紧迫性，把思想认识统一到国资委的重大决策和集团的重要部署上来，以高昂的热情、科学的态度、扎实的行动投身管理提升活动，以管理提升的实际效果促进企业核心竞争力的显著提升，促进集团和本公司战略目标和年度目标的圆满达成。
二、统筹兼顾，突出重点，推动管理提升活动扎实深入开展
集团开展管理提升活动，要坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕建设具有国际竞争力的科工贸一体化大型企业集团的战略目标，坚持以科学发展、转型升级为主题，以转变方式、提质增效为主线，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过自主优化、吸收借鉴、创新发展，持续加强基础管理，积极推进管理创新，着力构建管理提升长效机制，全面落实从严治企要求，显著提高管理的质量、效率和水平，促进集团实现转型升级新跨越，促进各级企业持续较快健康发展。
集团开展管理提升活动的范围为集团公司及各级子企业，实现全覆盖。开展管理提升活动，要把握好以下几个重要问题：
（一）要准确把握开展管理提升活动的主题和目标
根据国资委统一部署，集团开展管理提升活动的主题为：强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。主要目标是：力争用2年时间，夯实管理基础，全面提升管理水平，加快推进集团及各级企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，促进集团发展方式转变和发展质量提升，促进全员素质能力提升，促进集团核心竞争力和可持续发展能力提升。具体而言，要达到“五个显著”：
一是基础管理显著加强。在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破，企业_机制进一步完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，制度和流程的执行力进一步提高，管理的标准化、制度化、规范化水平明显提升。
二是管理现代化水平显著提升。公司治理进一步科学完善，管理体系进一步系统高效，精益思想与管理活动广泛结合，先进管理理念、技术和方法得到有效应用，信 ……（未完，全文共7445字，当前仅显示2614字，请阅读下面提示信息。收藏《在集团开展管理提升活动动员大会上的讲话》）