公司管理提升活动经验交流发言3

目录/提纲：……
一、管理提升工作开展情况
一是规章制度更加规范
二是查找问题标本兼治
三是员工参与热情高
四是深化对标管理
（一）目标明确，措施具体，确保活动取得实效
（二）提升基础管理水平，促进管理制度化
（三）以管理提升活动为契机，全面优化对标指标
（四）积极开展增电量、降费用、增效益活动，努力提高公司整体盈利水平
一是在水库调度上“作文章”
三是狠抓电力营销工作
四是挖掘潜能降本增效
五是拓展综合创效途径
（五）深入实施党建管理创新，推进党建工作再上新水平
二、下一步管理提升活动工作思路
……
公司管理提升活动经验交流发言3

国电和禹水电开发有限公司

根据国电电力的统一部署和要求，现将和禹水电开发公司管理提升活动开展情况，活动经验及下一阶段工作思路向公司领导及各位同仁汇报如下：
一、管理提升工作开展情况
自公司开展管理提升活动以来，和禹公司各级领导高度重视，能够有效结合企业中心工作，深入分析解决困扰企业经营发展实际的管理瓶颈，按公司整体进度较好地完成了各阶段工作，并以“查找问题要彻底、发现问题不回避、解决问题求实效”的工作主线，全体员工广泛参与，将班组建设、对标管理、挖潜提效、创先争优等活动紧密结合，管理提升促进了企业各项工作，取得了较好成效：
一是规章制度更加规范。编撰管理制度264项、管理流程99项，重点加强制度的执行力，使得各项工作有章可循。二是查找问题标本兼治。问题查找全面深刻，将优化水库联合调
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核、审定、发布实施5个阶段的时间节点表。共修订规章制度264项，其中新增规章制度46项，废止规章制度7项；修订、新建管理流程99项。修订和完善后的相关制度，涵盖生产、经营、党群和发展等各项工作的完整制度体系，推动公司制度建设工作再上新台阶。
通过开展“我为管理找短板献良策”合理化建议活动，公司共征集合理化建议822项，已确定采纳实施181项，评选出优秀建议15条，制定专项管理方案70个，目前正在分阶段实施中。
（三）以管理提升活动为契机，全面优化对标指标。
结合水电企业的工作实际，深入开展了对标管理工作。确定了“全员参与、重点推进、建立长效机制、实现一赶二超”的目标，成立了以总经理任组长、副总经理任副组长、各部门主任为成员的对标管理工作领导小组，结合水电企业自身特点，通过对所辖流域电站的主辅设备、水泵、电泵等各项数据信息及生产经营指标等认真分析对比，合理确定对标值，不断超越自我，水量利用率明显提高。
（四）积极开展增电量、降费用、增效益活动，努力提高公司整体盈利水平。
一是在水库调度上“作文章”。发挥流域调度优势，及时调整流域发电、泄洪方案，最大限度减少流域弃水，让有限的水资源发挥了最大效能，2012年，水电累计完成发电量13.48亿千瓦时，超额完成年度目标任务。今年利用汛期来水好时机，及时调整水库运行方式，在增加发电量的同时，适时降低水库水位，在主汛期前，腾出最大库容，减少弃水，提高效益。二是紧密与电网联系，最大限度减少风电弃风限电损失，2013年参与了东北电网富余电量送华北单边电量交易，相对提升了风电发电空间，保证了风场对标指标地区领先。三是狠抓电力营销工作。根据和禹公司执行两步电价情况，及时向省公司、省物价局说明企业面临的困境，寻求主管部门的理解，争取高电价发电量，2012年上网电量全部按基数电量进行结算。四是挖掘潜能降本增效。严格费用、设备、材料及车辆管理，围绕物资采购和重大工程项目招投标等开展效能监察。五是拓展综合创效途径。成功申办了承装（修、试）电力业务许可证，拓展了营业执照范围，为企业的持续发展奠定了基础。
（五）深入实施党建管理创新，推进党建工作再上新水平。
为了全面实施管理提升活动，公司党委从提升党建制度化、标准化、规范化、程序化、目标化、科学化、精细化、_化、机制化、品牌化、创新化水平的十一个方面细致阐述了新形势下电力企业党建工作的目标、计划、标准、内容和切实做好党建工作的具体措施，提出了基层党建工作网络化、信息化、数字化建设，推出网上党支部、网上党校、“三会一课”电子化等新的工作形式，提升了公司基层党建现代化水平。
二、下一步管理提升活动工作思路
根据国电电力的工作部署和要求，继续做好管理提升第二阶段即专项提升、协同推进阶段的工作，做到“四定四落实”。保持发扬第一阶段管理提升工作中的亮点和特色，构建循环改进的管理提升长效机制，持续并深入挖掘企业的自身潜能，对制约企业发展和效益的管理短板和瓶颈问题实现突破，着重作好以下几个方面工作。
一是做好专项管理提升工作 ……（未完，全文共2584字，当前仅显示1643字，请阅读下面提示信息。收藏《公司管理提升活动经验交流发言3》）