路立营同志在全区解放思想大讨论对标先进
学习考察活动座谈交流会上的讲话
(2013年5月29日)
区委书记在解放思想大讨论对标先进学习考察会上的
讲话同志们:
5月22日至24日,我和先民、海东、长银同志带队,立新、玉兴、立国、郭涛、秀红同志,三个园区的主要负责同志和各乡镇街道党工委书记、有关区直部门负责同志参加,先后到丰南、曹妃甸、霸州、固安四县区进行了考察学习。这四个县区在经济发展上各有侧重,各有过人之处,但都是省内发展的比较快、比较好的地方,对双滦来讲,既有相似之处,更有可学之处,而且离我们很近。我们充分考虑了解放思想的典型性和学习对标的参考性,才选择了这四个县区作为考察学习对象。之所以没有去长三角,包括山东地区,因为差距更大,好多东西我们学不来。比如山东滕州,一般预算收入有50多个亿,比丰南还高一倍,我们可望而不可即。在双滦的快速发展过程中,大家都付出了很多辛苦,也取得了明显成绩。但这次考察告诉我们一个事实,我们发展得快,人家发展得更快,我们步子迈得大,人家步子迈得更大,还谈什么“跨越赶超”?
刚才,参加考察学习的部分同志作了
发言,可以看出,有的同志思考很深,把脉本职工作分析透彻,对标先进思路清晰;但是,也可以看出,有的同志还停留在震惊、感叹、崇拜的感性认识阶段,与我们的工作还没有很好地联系在一起,甚至说还没有想到该如何与我们的工作结合;个别同志可能
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的,唐山市煤研院出来的科技人员,每年能给唐山市创造产值200个亿,我们输送机厂出来的人才呢,他们创造的价值我们核算过吗?承德所有的输送机人才,都是从我们输送机厂走出去的。这不仅是行动上的差距,更是思想上的差距,是深层认识上的差距。
二是学超前谋划的远见。站得高才能望得远。开展工作必须高站位,超前谋划,科学论证,在符合客观规律、符合自身实际的前提下,有大胆识、大气魄,才可能有大手笔、大气象。固安原本只是个农业县,但是在
财政收入只有8、9千万的情况下,2003年就敢于拿出2个亿搞规划,先后聘请了多家国际国内著名设计单位和30多位专家,全面制定了产城融合发展的各项战略和规划,确立了“京南卫星城”的发展定位,实施了“工业立县、园区强县”的发展战略,短短几年内工业产值年均增速达到90.8%,财政收入年均增速达到92.6%,固定资产投资年均增速达到40.5%。特别是固安工业园区,一个园区就请了美国、英国、德国3个国家的4个顶级设计公司,进行了总体规划、控制性详细规划和产业发展规划,吸引了大批企业入驻,壮大了核心产业集群。这是一个高起点规划、高站位起步、快速发展壮大的典范。什么是“规划生金”,什么叫“30年领先、50年不落后、100年不后悔”,相信大家在固安规划馆参观时都会有切身体会。固安以科技推动产业发展的水平十分高端。做产业、做城市要有战略思维、要超前谋划,做项目也是一样。丰南是一个老工业区,在城市转型中大力发展旅游业,在旅游资源比较匮乏的情况下,把商业地产项目谋划成了综合旅游项目,比如我们参观的万力商业广场和韩国城,从开发理念、规划设计到经营思路都不是我们目前不能比拟的。
三是学持续努力的恒心。所谓“有志者立长志,无志者常立志”。确立了目标,还需要有坚持的毅力和恒心,没有毅力和恒心,今天一个目标没做到,明天换一个目标还没做到,最终还是一事无成。丰南25年的开放,才有了三进全省十强、五进全国百强的经济综合实力。霸州20年的产业基础,才有了如今近3万家民营企业蓬勃发展。曹妃甸10年吹沙造地,引进企业,布局产业,才有了现在的宏观局面和美好前景。固安十年如一日坚持不懈地超前谋划、完善规划,才有了一步到位式的发展,实现了由农业大县到工业强县的跨越。我们要好好想一想,10年以后,我们能到达什么程度。 “打造新型工业与文化产业高度融合的现代化主城区,建设国际旅游城市核心区”的奋斗目标,“文化产业立区、工业经济强区、商贸流通活区、改革开放兴区”的工作思路,必须持之以恒,持续努力,才可能不断取得新突破、新成果。所以,我们解放思想,既要树立雄心、坚定信心,更要下定决心、保持恒心,要加快发展,但不能好高骛远,指望“一口吃成个胖子”。
第二,是怎么学的问题
每一个成功者都不可能简单复制。先进地区有先进的经验、先进的做法,双滦有自己的特点和优势,别人的经验做法我们不能完全照搬照抄,那么我们怎么学?我认为,至少有以下四个方面:
一要结合双滦实际学。就是要选择适合我们的思路,发展适合我们的项目。在产业发展上,重点要学如何衔接配套、做粗拉长。霸州一个前进钢铁,下游是一批制管、焊管、镀管企业,再下游是6000家家具建材配件、生活用品制件企业,一年400万吨钢铁产量在本地全部消化了还不够用,这么一配套市场优势、竞争优势就全具备了。承钢1958年建厂,在双滦这么多年,我们的配套企业才发展了多少家?而且我们给承钢的配套都是在原料配套上,没有产品配套。高端衔接配套不够,低端修车、卖配件的发展了不少,商贸物流园区刚起步就出现了同质化竞争的问题。下一步,工信局、商务局、文广新局和三个园区,可以结合实际,组织我们本地的企业家也出去走一走、看一看、学一学,企业家更需要解放思想、开拓创新。在企业发展上,重点要学如何转型升级、做大做强。丰南的宝顺化工,2011年才从煤化工企业转型,以成立子公司的方式大力发展循环经济,上游企业的废料成了下游企业的原料,余压余热也全利用起来了,既节能环保、节约集约,又降低成本,增强效益。还是前进钢铁集团的例子,同样的民营企业,人家就能高薪聘请专业经理人管生产经营,我们区里的规上企业有多少还在走家族化、低端化、粗放式的老路?人家的企业都在找市场,我们的企业还在找市长。如何加强引导,帮助企业解放思想,我们做的还很不够。在城市发展上,重点要学如何提升规划、产城融合。我们的地标性建筑在哪里?山水园林特色在什么地方体现?怎么实现产城互动、融合发展?要回答好这三个问题,我们的城市规划、产业规划都要再审视、再提升,要增强前瞻性和战略意识,舍得花本钱、大投入,敢于聘请名家、大家,引进先进的建设理念和高水平的规划设计队伍,构建选优选佳、开放竞争的规划设计机制。固安发展总部经济,规划建设了花园式园区,我们有明显的生态优势,发展总部经济也提出来一年多了,以什么样的理念、什么样的方式吸引总部入驻都还是模糊的、不成形的。针对北京的企业、机关,我们可不可以打天蓝地 ……(未完,全文共7525字,当前仅显示2642字,请阅读下面提示信息。
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