学习考察汇报材料

目录/提纲：……
一、建立**物资超市的背景
三是物资供应管理部门进一步加强对物资材料的跟踪管理和考核，杜绝材料丢失浪费
二、当前**公司**超市建设及运行情况
二是加大审核力度，把好节支降耗的第一关
三、**公司物资**超市运行取得的成效
1、**超市运行进一步强化了物资管理力度、降低生产成本
2、**超市运行进一步减少了储备资金占用
3、**超市运行进一步推进了仓储标准化管理
4、**超市运行简化了物资签审、查询、领用各流程
一、机构设置及人员配置
二、主要工作开展情况
1、推进全面预算管理
二是强化过程控制，严格控制成本费用
三是建立预算分析制度，定期召开预算执行情况分析会议，严格考核兑现
2、加强成本_力度
三是将修旧利费、回收复用纳入成本考核范畴，定期考核修旧利废、回收复用情况
3、严格执行招标成果
4、源头控制采购计划
5、加强计划跟踪落实
6、加强采购质量控制
7、审核平衡货款支付
8、加强售后服务工作
二是要求采购员树立服务意识，及时协调解决使用单位提出的问题
10、加强火工产品、危险化学品管理
……
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第一部分：**公司**超市运行情况报告
一、建立**物资超市的背景
随着国家经济发展增速放缓，煤炭行业走过了10年发展的黄金时期，步入了行业发展的低谷。面对经济发展的新环境、新形势、新常态，对于如何做到深挖内潜、节支降耗、降本增效，是**公司自**年以来就一直在思考解决的问题。特别是面临煤炭价格持续下降的趋势，更加突显材料成本控制在煤矿经济开采中的重要性。**年，川煤集团组织在**公司召开**超市现场推进会后，**公司高层领导高度重视，多次组织召开专题讨论会，提出加强物资管理主要立足于三个方向：一是建立物资**超市，实行材料领用规范化、库房仓储标准化管理，并决定先在**煤矿试点，成熟后全面推广。二是加强连队材料管理，逐步取消连队材料库房和连队材料员，减少管理层级，加大管理力度，材料集中到**超市统一管理，只留少量易耗材料作备用品。三是物资供应管理部门进一步加强对物资材料的跟踪管理和考核，杜绝材料丢失浪费。
二、当前**公司**超市建设及运行情况
**公司于**年11月10日在**煤矿正式启动**超市建设施工工作，对该矿原有的库房进行了改造，目前有占地面积约3000平方米的标准化库房，展示区有标准货架100架。所有材料物资按金属、轻
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清点确认，对移交单位出现材料缺失、损坏的，处以材料原值的2～5倍赔偿，处罚由队长、书记承担赔偿金额的20%。
三、**公司物资**超市运行取得的成效
1.**超市运行进一步强化了物资管理力度、降低生产成本。
以**超市为运作载体,依托物资EAS信息系统技术,将代储代销作为资源组织的主要形式,可以进一步强化资金管理、实现降低成本目的,并对物资材料实行统一采购、集中储备、随时领用、_选择（两到叁个品种）,实现物流、信息流和资金流的三合一。
2.**超市运行进一步减少了储备资金占用。取消连队材料库房，建立**物资超市，可以合理整合物资资源，避免连队库房和矿物资库房存放同样的物资材料现象，可最大限度的减少物资材料库存。同时进一步加大代储物资储备，增加代储物资品种，降低物资资金占用。
3.**超市运行进一步推进了仓储标准化管理。未建**超市之前，因没有实行统一管理，各基层连队库房管理基本上各自为政，在材料码放、配件存储以及维修加工制作上没有固定标准；领用材料台帐、使用台帐建帐不规范，帐物不相符，多头储备，缺乏交流调剂利用和规范性。建立**物资超市后可以有效的对物资存储和领用进行规范管理和调剂利用，规范仓储标准化管理，做到三统一：统一标准，统一存放，统一管理。能够充分合理的调剂使用。
4.**超市运行简化了物资签审、查询、领用各流程。一是物资EAS信息系统将所有物资申请纳入网上运行，采取网上申报、即时签批的方式，改变了过去靠手工票据报批的方式，提高了效率，简化办事流程。二是基层连队管理人员可通过计算机查询各种物资储备及使用消耗信息，领用材料实行24小时随用随领，动态满足生产需求。三是物资EAS信息管理系统投入之后，各连队在系统上领取材料时，**超市定额消耗信息系统自动对各连队的材料领用消耗金额日清日结，限额使用，月末汇总。系统一旦出现超限额资金指标后，必须经审批同意才能领用材料。

第二部分：**公司物资供应管理方面
一、机构设置及人员配置
领导层设置：经理、支部书记、副经理各1人；下设部门有综合办公室（6人）、财务人事科（8人）、采购管理科（13人）、设备租赁科（3人）、配送中心（8人）等五个部门；配送中心下辖有炸药库（8人）、总库（6人）。目前物资公司在岗总人数55人。
二、主要工作开展情况
1.推进全面预算管理。一是严格执行**公司下达的经营指标，并将材料消耗、“六费”、代储量、利润等指标分解到各部门，与各部门签订经营目标责任状，并将指标完成情况与每月工资和年度绩效工资挂钩考核。二是强化过程控制，严格控制成本费用。按照“费用包干、超支自付”的原则，各项费用必须在全面预算系统内申请、审批，并全程监控预算执行情况。三是建立预算分析制度，定期召开预算执行情况分析会议，严格考核兑现。通过全面预算管理，**年，各项成本费用均得到有效控制，公司各项成本费用节约48.27万元。
2.加强成本_力度。一是严格执行川煤集团、**公司关于物资供应管理的各项规章制度，进一步规范物资计划、采购、仓储等各项工作。二是紧紧围绕材料成本管理，制定完善矿井单位材料成本考核办法等各类物资供应管理制度，并严格执行吨煤成本考核机制。每月、每季对材料成本进行考核、通报，并对材料成本节超原因进行分析。三是将修旧利费、回收复用纳入成本考核范畴，定期考核修旧利废、回收复用情况。**年，修旧利废共428.64万元，回收复用共921.15万元，极大地降低了物耗成本。
3.严格执行招标成果。一是狠抓集中招标后续工作落实，严格执行川煤、**两级招标结果，及时与供应商签订合同，**年，集中招标签订合同116份，临时招标签订合同808份。二是按程序、流程组织采购，做好新旧物资交替衔接工作，对新进供应商物资的试用情况深入跟踪了解，对出现的问题按规定与供应商协商处理，保证矿井单位安全生产。三是提供快捷、优质服务，结合矿井单位安全生产实际，制定物资应急供应预案并按预案开展工作，确保安全生产需要。
4.源头控制采购计划。一是严把计划审核关，各采购业务员按时间要求、业务范围定期收集、汇总各单位上报计划并进行初审；二是公司于每月5日前准时组织召开计划审核会，公司主要领导、分管领导，各采购业务员参加，并就各单位当月计划充分发表意见，逐条逐项审核，最终形成决议提交上级管理部门；三是加强对零星计划、急件计划的控制，规定大型物资不能报临时计划，且临时计划和月度计划总额不超过每月限定计划额 ……（未完，全文共4737字，当前仅显示2393字，请阅读下面提示信息。收藏《学习考察汇报材料》）