武石化在国有企业基层组织建设工作座谈会上的交流材料

目录/提纲：……
一、抓经营，“双八”工程创一流，持续推进企业跨越式发展
一是健全基层党组织
二是开展“建功创一流”活动
三是推行“新_、新机制”
二、抓基层，支部建设创一流，不断夯实党支部基础工作
（一）党内创优活动实行目标管理考核，不断强化党支部的战斗堡垒作用
（二）坚持贯彻落实党内组织制度，不断加强对基层支部工作指导
（三）对照标准，分类定级，不断加强领导班子建设
三、抓和谐，服务职工创一流，持续推动和谐企业建设
一是真困难、真帮助
二是积极为职工群众办实事，解难事
四、下半年的重点工作
（一）深化落实“基层组织建设年”活动的实施方案
1、健全基层党群组织机构
2、继续开展好党内创优活动
3、开展“建设双八、奉献乙烯”主题活动
（二）认真开展好“民主评议党员和民主评议中层领导干部”活动
（三）组织开展好党支部工作经验交流活动
……

武石化在国有企业基层组织建设工作座谈会上的交流材料
2012-09-05
开展基层组织建设年活动 开启建设一流企业新篇章

　　武汉石化是中国石化下属的国有特大型企业，始建于1971年，原油一次加工能力850万吨/年，公司现有在册职工3641人，其中在岗党员1034人。目前公司党委以“喜迎十八大，争创新业绩”为主题，深化落实“建设世界一流能源化工公司”的工作目标，借助基层组织建设年活动，全力打造“双八”工程创一流、支部建设创一流、服务职工创一流的企业，开启建设世界一流企业的新篇章。公司党委始终把党支部基础建设作为长期的重点，把维护好职工的根本利益作为不变的方针。通过党内创优活动的开展，进一步发挥了党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

　　2011年,武汉石化累计加工原料油505.68万吨，实现销售收入约300亿元，上缴税金49亿元。2011年在中石化集团公司炼油事业部的“比学赶帮超”评价结果中，公司累计获得14面红旗，24颗红星。2011年以来，公司党委被中共湖北省委、中共武汉市
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实党支部基础工作

　　按照《关于做好基层党组织分类定级工作的通知》（武组文〔2012〕34号）文件精神，2012年公司党委以“争创一流”党支部为重点，紧紧围绕“强组织、增活力，创先争优迎十八大”这一主题，将落实“三会一课”、党支部分类定级、领导班子建设等具体工作作为“基层组织建设年”活动的重点，纳入党支部基础工作考核。

　　（一）党内创优活动实行目标管理考核，不断强化党支部的战斗堡垒作用。

　　公司党委以党内创优活动为抓手，始终坚持开展党支部流动红旗和党员岗位创优竞赛，通过建立横向到边，纵向到底的考核模式，实行目标管理考核。横向到边，把党建和经营工作指标一并纳入企业党建考核。纵向到底，从党总支、党支部、党员三个层面，层层考核，做到党委到支部党建考核全覆盖。在活动中始终做到“四个坚持”，达到“四个目的”：坚持每年结合企业重点工作对活动内容进行调整，达到服务生产经营的目的；坚持每季度进行评比表彰，达到交流提高的目的；坚持每季度对活动情况进行讲评，达到推动促进的目的；坚持每年对支部书记的工作进行绩效兑现，达到考核落实的目的。今年以来，公司党委共表彰创先争优季度、年度先进党支部近四十名，其中乙烯运行部、联合二车间、排水车间三个党组织分别获得中石化集团公司党组和武汉市国资委党委创先争优“先进基层党组织”荣誉称号。

　　（二）坚持贯彻落实党内组织制度，不断加强对基层支部工作指导。

　　公司党委结合我公司党建工作实际情况，针对公司一些支部在落实“三会一课”、党员岗位创优竞赛、定期换届选举方面的不足，决定在基层组织建设年中开展党内组织制度建设活动，不断加强对基层党支部的工作指导。上半年，公司党委组织了工作专班，分为4个小组（１６人）到基层单位进行检查督促指导工作，共指导支部完善制度近30个，指导基层支部及时换届15个，进一步提升了基层党建制度化水平，使公司基层组织建设基础工作更加扎实。

　　（三）对照标准，分类定级，不断加强领导班子建设。

　　按照《关于做好基层党组织分类定级工作的通知》（武组文〔2012〕34号）文件精神，公司党委通过基层党组织自评、党员群众测评、上级党组织评定，共确定了39个一类党支部、6个二类党支部。在领导班子建设方面，通过召开一季度清扫“好人主义”的专题民主生活会，共收集45个支部300余条“清扫”好人主义整改措施。今年年底，公司党委将结合今年的“双评”工作对各支部党内组织生活落实和中层班子成员中是否存在“好人主义”问题专项测评和考核兑现，同时建立考核评价的长效机制。力争年底二类党支部全部转化为一类党支部，使公司基层组织建设基础工作更加扎实、常规工作得到提升、重点工作不断创新、形成制度健全、保障有力的基层组织建设工作新格局。

　　三、抓和谐，服务职工创一流，持续推动和谐企业建设

　　公司始终把和谐企业建设放在突出位置，不断丰富创建形式，将发展企业与奉献社会、造福员工有机统一起来，千方百计为职工做好事、办实事、解难事。

　　凝心聚力，多途径搭建上下沟通的“连心桥”。一是先后完善了职工谈心谈话制度、领导下访制度等10余项干部联系群众制度，用制度来保障渠道的畅通。二是组织搭建职工合理化建议网络平台，构筑上下交流的“绿色通道”，用网络来提高沟通的效率。三是将“严细实恒”的管理理念贯穿于企业生产的全过程，形成了“艰苦奋斗、争创一流”的企业精神，“创造价值、提炼人生”的共同价值观，并以“一册（企业文化手册）、一报（武汉石化报）、一墙（企业文化墙）、一屏（大型电视屏）、一网（企业文化网站）、一窗（宣传窗）”为载体，大力开展了企业文化理念入脑入心宣传和行为规范养成教育，用文化来保证沟通的效果。通过以上三个途径，企业党群、干群关系得到有效改善，队伍的凝聚力不断增强。

　　关心关爱，全方位构筑干群互信的“直通车 ……（未完，全文共4164字，当前仅显示2103字，请阅读下面提示信息。收藏《武石化在国有企业基层组织建设工作座谈会上的交流材料》）