农商行党委书记在治庸问责大会上的讲话

目录/提纲：……
一、对全行“治庸问责”活动的评价
二、当前仍然有两大问题没有得到根本性的转变
4、办事效能的管理不到位
3、进取意识不强
4、观望情绪严重，有晃一年的思想
三、掀起新一轮治庸问责风暴，加快业务发展速度，为实现
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党委书记、董事长刘必金同志在总行2011年“责任风暴”“治庸计划”专题党委中心组学习扩大会上的讲话
农商行党委书记在治庸问责大会上的讲话

同志们:

今天我们在这里召开总行党委中心组扩大会议，参加的对象有总行班子成员、机关各部室的负责人、一级支行的“一把手”。
我们为什么要开这样一个会，主要是出于三个方面的考虑:第一，这是一次推进会。说是推进会，就是“治庸问责”活动的推进会，开展大讨论是“治庸问责”的规定动作和关键环节，作为一名党员，我应该作交流发言、汇报思想，作为党委书记，更应率先垂范，给大家上一堂党课;第二，这是一次分析会。通过召开这个会，开展批评与自我批评，查摆问题、剖析原因，找准我们当前存在问题的症结所在，有效根除我们干部员工中存在的“庸、懒、散”的现象，进一步增强危机意识、责任意识;第三，这是一次鼓劲会，通过这个会，我希望大家不光在思想上引起重视、在心灵上引发触动，更重要的是，希望大家能够在行动上有更进一步的作为，增强信心、鼓舞干劲、激发斗志，要一边抓活动开展，一边要促进业务。下面我讲三个方面的意见:
一、对全行“治庸问责”活动的评价
说到全行的“治庸问责”活动，可以用两句话来评价，一是活动开展有序、深入;二是活动已经初见了成效。
说活动有序、深入，主要表现在两个方面:第一，组织有序。
总行在4月2}日召开了“治庸问责”的动员会，会上我代表总行党委进行了动员，各个阶段的工作也都在稳步推进。全行上下按照实施方案的要求，力求规定动作不走样，自选动作有特色，做到了“八个一”，即成立了一个领导小组、制订了一套实施
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略1076字，正式会员可完整阅读）……　
题。主要有两个方面的问题仍然没有得到根本性的转变，概括起来就是“事”和“人”的问题没有解决好。“事”就是业务发展，发展的速度仍然不快，质量不够理想—没有力，“人”就是干部员工，，思想作风、干劲没有得到根本的提高，谈过多次的转变作风、提高效能没有得到彻底转变—没有劲。没有力、没有劲，就是生了病，那就一定要搞清楚得了什么病，是什么原因。

第一个问题:业务发展不够理想的问题或者说有点滑坡的问题。
从5月份的数据来看，我们在金融同业排名还比较靠前，状况似乎还不错，但我们不能单纯这样比，我们的业务发展还应该与同期比、与计划比、与武汉市经济发展速度比、与全国同类可比的城市农商行比，比一比、看一看，我们的发展是快了还是慢了，差距是大了还是小了?首先，跟去年同期比，概括起来就是一句话:发展速度赶不上去年。尤其是存款增不上来、滑坡厉害，去年5月末，存款较年初增加129.8亿，增幅27.$，今年5月末较年初增加了72.9亿元，增幅I1.6%，同比少增了56.9个亿，发展速度下降了16.2个百分点，下滑幅度很大。
其次，跟发展战略确定的目标比，概括起来也是一句话:差距甚远。在今年年初的工作会上，总行提出“一年一个新目标、一年一个新台阶、一年一个新变化”，要实现“九个坚持、九个提升”，确定今年的资产规模要达到9}0亿元，各项监管指标要更加优化。但我们的发展却与二季度和年度计划目标差距很大。到5月末，存款仅完成全年计划的38.7%、半年计划的55.4%，现在距离半年还有十几天，差距仍然很远;贷款方面，5月末的贷款净投放已经达到了d5.4亿元，占全年计划的61.1%，我们发放贷款接近70亿，很多银行只有10-20亿的规模，他们是怎么稳定客户的?现在仍然有很多单位叫规模不足，贷款投放得不到有效的控制;流动性比率和存贷比方面，5月末，全行的流动性比率和余额存贷比分别为36.5%和d9.4%，余额存贷比距监管红线
5.6个百分点，已经接近监管临界值，流动性压力增大，这是多
年来未出现的现象;资产质量方面，1-5月，全行到期贷款收回率分别为94.57 %. 95.02%. 98.89%. 9d.860/). 95.3d%，均低于目标值，在前段时间农户贷款的全面审计中，发现的问题更是不计其数、触目惊心，特别是个别远城区的小额农贷问题比较严重，资产质量的问题始终没有得到很好的解决。年初确定的每年的战略发展目标，如果一年不落实，就会年年拖后，我们的改革目标就无法顺利实现，形势堪忧。

第三，与武汉市的经济发展速度比，概括起来一句话:不匹配、不协调。统计数据显示，今年前3个月全市地区生产总值达到了1297.94亿元，同比增长12%，实现全口径财政收入477.81亿元，同比增幅达到38.3%, 11个重点产业全面增长，其.中钢铁、电子信息、装备制造、食品烟草等7大产业增幅均在25%，汉南、江夏、新洲和蔡甸几个远城区工业发展速度显著，增幅均超过50%以上。市民的收入同步上扬，全市城市居民人均可支配收入增长13.9%，农民人均现金收入增长21.I%，我们的业务增速赶不上武汉经济发展数据的任何一项，说明我们的发展与武汉市的发展速度严重不匹配，没有把握好我市经济发展的机遇、没有踏准我市经济发展的节奏。

第四，与大城市的农商行比，概括起来也是一句话:挂牌早，但发展不快。同为省会城市的农商行，成都、广州农商行发展都很快。2010年末，成都农商行的资产总额达到1603亿元，存款余额1315亿元，贷款余额826亿元;广州农商行的资产总额达到2115亿元，存款余额1783亿元，贷款余额1080亿元。我们的资产规模只有成都的44.1、广州的33.4%，存款规模只有成都的47,6%、广州的35.I0/a，同为大城市的农商行，纵然有区域发展状况的影响，但从数据来看，我们的发展明显慢了，差距很远。
今年是我行定位的“全面提升年”，也是战略“四步走”迈出实质性步伐的重要一年，加快我们自身的发展对于实现这些目标起着至关重要的作用。但是目前的业务发展形势却不尽理想。“不进则退、慢进也是退”的道理我已经讲了多次，如果我们再不引起重视、再不统一思想、再不想尽一切办法拼市场、揽存款、抢客户，我们的规模就这么大，我们就会失去竞争力、就会远远落后于同业，一个企业跟一个国家一样，要发展，必须用数字说话，我们干部也要用业绩说话，而不是靠一篇文章、一篇讲话;如果大家还裹足不前、还不引起重视，我们的优势就会慢慢消失、我们的市场就会逐步被蚕食、我们的发展之路就会越来越艰难，“五年四步走”的目标只能是空谈，上市也将是遥遥无期。我们在座的各位都是农商行的中流砒柱，如果出现那样的结果，我们怎么向员工、向股东、向政府、向社会交代?出现了问题，我们就要分析原因。说到分析原因，大家首先想强调的就是宏观调控的影响。当然，紧缩的货币政策确实有影响，去年下半年以来，央行已经连续12次上调存款准备金率，这使大型金融机构存款准备金率达到21.5%、中小金融机构达到19.5%的历史高位。央行重启暂停了近半年的3年期央票，加大公开市场操作的力度和深度，5月份的金融数据也显示货币供应量增速放缓。紧缩的货币政策导致了三种结果:第一，市场流动性减少，客户现金流较为吃紧，资金成本也在增加，即使一贯管用的以贷引存手段作用都不明显，导致存款贡献度降低。第二，存量客户的存款贡献度在减小。过去对我们农商行存款贡献率比较大的几大板块也相应地紧缩，比如政府投融资平台和政府重点项目、“城中村”改造项目的资金投放日趋减少，影响了资金来源。

第三，市场竞争更加白热化，揽储大战在各个银行的网点火热上演。宏观 ……（未完，全文共12699字，当前仅显示3020字，请阅读下面提示信息。收藏《农商行党委书记在治庸问责大会上的讲话》）