看守所申报集体二等功事迹材料

目录/提纲：……
一、凝聚合力，创优机制，营造创先争优新气象
（一）积极争取谋发展
（二）团结协作聚合力
（三）规范管理树形象
二、完善制度，规范管理，打造安全监所新样板
（一）严格落实安全管理制度
（二）对在押人员实行面对面直接管理
（三）加强在押人员双人值班值日管理
（四）落实各项人性化管教措施
（五）对在押人员实行规范化、军事化管理和教育
（六）深入开展三共活动
三、突出重点，服务大局，争创监管工作新绩效
（一）突出抓好非正常死亡专项整治
（二）突出抓好打黑除恶管教工作
（三）突出抓好深挖犯罪工作
（四）突出抓好信息化主导勤务模式
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看守所申报集体二等功先进事迹材料

**市看守所(概况，略),主要负责关押全市各办案单位羁押的犯罪嫌疑人,单月关押量最高时期为**人,目前月均关押量在**人左右。近年来，该所在上级公安机关的的正确领导下，以"三基一化"工程建设为契机，全力推进工作信息化、管理人性化、执法规范化，在队伍建设、信息化建设、打击牢头狱霸、整治非正常死亡、打黑除恶、深挖犯罪等确保工作中取得了显著成效，连续四年实现了零事故。
一、凝聚合力，创优机制，营造创先争优新气象
（一）积极争取谋发展。该所积极主动向上级公安机关和党委政府请示汇报，争取重视支持，并经常邀请人大代表、政协委员参观视察，请求他们为监所发展鼓与呼。市公安局党委一直以来高度重视监管工作，定期研究解决看守所存在的实际困难和问题。唐国栋局长经常深入看守所检查指导工作，对看守所工作更是关怀备至。市局主管副局长杜湘宏每周均要到看守所检查指导工作，与支队领导及所领导共商看守所发展大计。上级领导和各级部门对市看守所的建设和发展，在人力、物力、财力等方面都给予了巨大的支持。2010年市局党委拨款30多万元，用于看守所的钢网墙建设，在监墙上加装了600多米的钢网墙，率先落实了公安
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略808字，正式会员可完整阅读）……　
犯罪先进个人、*位民警被评为全省监所管理工作先进个人、**位民警被评为优秀公务员。
（三）规范管理树形象。该所始终坚持用制度管人理事，着力健全各项规章制度，并在抓落实上狠下功夫。把各项规章制度和工作规范印刷成册，做到人手一本，时刻对照执行，并成立内部督察组织，督促检查制度的落实，防止制度棚架。进一步加强对民警的教育培训力度，本着干什么学什么、缺什么补什么的原则开展教育，经常采取送出去专职培训、请进来授课和岗位练兵考试等方式方法对民警进行教育培训。全面推行精细化管理考核。所长与民警签订了目标责任书，制定工作标准，把分管的工作进行具体量化，责任到人，实行精细化管理考核制度，把考核成绩与评奖评先以及福利待遇相挂钩奖优罚劣，充分调动民警工作积极性。同时，突出加强党风警风廉正建设和警务规范化管理。推出警务公开栏、民警监督台和举报箱，在明显位置悬挂所长提示牌，实行警务公开，公开办事程序，有效防止了民警违法违纪现象的发生。
二、完善制度，规范管理，打造安全监所新样板
（一）严格落实安全管理制度。进一步完善了值班监控、巡视制度，严把收押、提审、会见、出所、生产劳动关，严防脱逃等事故的发生。实行所长（教导员、副所长）带班和值班长领班，管教、监控、巡视民警值班制度，坚持每日一查制度、每日交接班制度和坚持24小时值班监控、巡视制度，发现问题及时处理解决防患于未然。值班民警做到"三勤"（腿勤、嘴勤、脑勤）、"四不交接"（在押人员底数不清不交接、问题不查清不交接、问题不处理不交接、隐患不排除不交接）、"五不准"（不准违法违纪殴打体罚虐待在押人员、不准徇私枉法假公济私、不准给在押人员传递案件信息、不准弄虚作假、不准流于形式走过场）。在收押时，注意加强健康检查、体表检查和人身物品检查，严防违禁品危险品流入监室。每周交班例行一次安全检查，每半个月进行一次全方位安全大检查，节前节后必查，通过安全大检查，发现隐患堵塞漏洞。对生产劳动工具严格保管并登记造册，确保万无一失。坚持不让在押人员出所劳动制度，取缔利用留所服刑罪犯帮厨做饭现象。对出大围墙劳动、就医的情况严格控制，严格审批手续，严密看管制度。
（二）对在押人员实行面对面直接管理。严格落实《看守所在押人员一日生活制度》，保证日常生活规范有序，监室整齐清洁，食品卫生防疫到位。加强耳目的使用管理，建立健全监室耳目，按规定管理使用，切实掌握监室动态，及时发现和打击"牢头狱霸"维护监室内良好秩序。实行了民警勤务模式改革，建立健全了主协管制度、监控、巡视与值班管教民警的三岗合一制度以及值班长包监区制度。切实按照省厅《关于进一步加强看守所工作的意见》，加强对"牢头狱霸"的防范打击力度。开设了严管监室，实行了严管制度，有力的打击了"牢头狱霸"。
（三）加强在押人员双人值班值日管理。在每个监室门旁设置该监室三班值班表、在押人员情况一览表，一人一卡，卡片上有每个人的基本情况案情，监控室认有_情况一览表、死刑犯有照片，巡视道上有重刑人员的监室窗口有标注、姓名、照片，便于值班监控、巡视民警随时对照检查。坚持每日一查制度，坚持对重刑犯实行包夹管理，对一般在押人员实行安全联保责任制。对在押人员定铺位、定编号实行全天候双人值班制度，发现违规行为和重病人员及时报告。
（四）落实各项人性化管教措施。加强对在押人员的伙食管理，确保在伙食标准内让在押人员吃熟吃热吃的卫生吃够标准，并坚持每二、五两天加餐炒肉。加强医疗卫生保健工作，与**市第四人民医院及金盾医院建立两条医疗"绿色通道"，投入10万余元在监内设立医务室，购买了各种医疗器械，所医坚持每日对全体在押人员实行一日巡诊至少两遍，一日发药不少于三次的制度，及时发现病号及时进行治疗，几年来没有出现一起在押人员因病或因救治不及时而非正常死亡。
（五）对在押人员实行规范化、军事化管理和教育。每周组织广播教育和学习、安排生产并适当进行身体锻炼。对留所服刑罪犯、监号内值日和外出提审的在押人员统一着装。每天组织唱歌、收看新闻，缓解其思想压力。定时组织在押人员理发洗澡和洗晒被褥衣服。对监室实行规范化管理要求"五净四齐三统一"：五净，即地板、门窗、床铺、墙壁和厕所明净，四齐，即被垛、毛巾、碗筷、生产原料成品整齐 ……（未完，全文共4490字，当前仅显示2267字，请阅读下面提示信息。收藏《看守所申报集体二等功事迹材料》）