干部学习讲座：乡镇领导干部领导力提升（下）

目录/提纲：……
四、行业成功的六大类素质特征
（一）成就特征
（二）服务特征
（三）影响特征
（四）管理特征
（五）创作特征
五、乡镇干部的三大特点
（一）核心能力
（二）关键品质
（三）必备知识
六、成功领导的八大要素
（二）兴趣
（三）需要
（四）成就动机
（五）自我意识
（六）情感体验
（七）个性品质
（八）健康心态
七、提升领导的八力
（一）决策力
（二）沟通协调力
（三）执行力
（四）创新力
（五）解决实际问题的能力
（六）坚持力
（七）激励力
（八）亲和力
……
乡镇领导干部领导力提升（下）
胡月星
国家行政学院政治学教研部教授

四、行业成功的六大类素质特征
一个人的成长当中、发展当中，当领导是人生当中的积极体验，它不是人生的全部过程。如果把权力、职位当成一生的终极目标的话，职位和权力就变成枯燥无味的东西。有很多人想着怎么样当更大的官，其实当到一定程度上就可能想得越多，失落得越多。想当更大官的人，最后的结果他当不上，连小官都搞不上。我过去在省组织部工作，认识一个朋友，他跟我诉苦，他是个干教处的处长。他说，胡教授我现在愁得不得了。我说怎么愁，一个厅里面的主任科员，就是科级干部。他跟我谈，他现在有知识兴邦、知识救国的雄才大略，他这一辈子肯定能干好多大事，他是排在人类历史发展的500位伟人之后就是他。因为他要给上级组织、给党委写信，要求组织上重用他，给他机会。后来我们发现这个人其实非常苦闷，被不可逾越的空洞的欲望给压倒了。组织上为了挽救他，给他机会，没有开除他，让他下基层再好好了解，搞点调查研究。后来经过很多的领导关心照顾，这个人终于从狂想回归到现实当中。但是我们很多大领导现在算卦的、搞迷信的。有些干部到了一定的位置上就当得很迷茫。不管我们是基层干部，还是高层干部，大家的心往哪里走？谁了解自己？我觉得大家都在生活当中发现，对自己心态、对自己内在的东西不进行涵养，自己内在的东西失去了水分，光在外面招摇过市，你这个人是空洞的、无用的、比较乏力的。所以领导力的根本点就是领导的内心世界。大家可以找一下山西省原来的省长叫孟学农，孟学农在北京当市长的时候搞SARS病毒搞下去了，命运不济，跑到山西当省长了，山西的煤矿又出事，又搞下去了，这个人当得很坎坷。后来这个人回去了，中央免掉了，回去另加任用的时候，孟学农写了一首诗，《心在哪里》，心在吕梁山上，心在父老乡亲当中，心在个人的认识当中。大家在网上可以找到这首诗。诗说明他回归到现实当中，还有很多想干的事情，想干成的事情的时候，但是时运不济，各种各样的因素控制不了的时候，仕
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怕。不过那天我也感到很紧张，很害怕，动作吧，感觉猪对自己不知道什么意思；不动作吧，过来了。我觉得以后基层干部要注意这个事，农村的生活环境、卫生条件不能搞到一起，适当的远一点好。咱们云南与北方的地方还是有距离的，你看山西的农家大院，女的把锅盖擦得特别亮，锅盖擦不亮，人家笑话这家主人的。咱们地方好多村子里面内在的东西，卫生条件以后要强调。给各位乡里的书记都说，你们乡里搞个卫生大扫除，把村公路扫一扫。我们不但有很好的山水，很好的环境，同时应该有很好的居住环境。这次新农村建设，很多乡的条件大大得到了改善，到哪个去看得我高兴，我就想比我们家都强。但是有的地方我就觉得看着就很郁闷。生活当中我发现，人的生活状态与人的精神状态都有关系，这个要研究。
（二）服务特征
注重服务特征，这是第二类，叫人际洞察力、服务意识。前面给大家讲了，要是人际洞察力、服务意识不强，你干什么事情都干得窝囊，你不知道人家什么意思，你怎么样领会领导的意图呢？领会领导的意图其实就是把领导内在的东西，想干什么事情给搞明白，给他做了，给他做清楚。大家以后要学会，一个要研究政策，第二个要研究周边的人，第三个要研究身边的领导。如果把这些事情全部都研究得比较好的话，乡镇的干部工作空间、生活空间、组织空间都适当得到了改善。
（三）影响特征
第三个叫影响特征，叫个人影响力、权限意识、公关能力。这三大要素很重要，你当书记不是党的干部，是国家把你放在基层体现国家意志、体现党的意志的重要的一个公务员、一个执行者。所以我们能干多少事就干多少事，就事论事最好。现在有的基层干部目标远大，手伸得太宽，老觉得别的乡镇干得不好，自己不管自己的事情，这叫权限意识不清楚。公关能力，要把自己的弱点和自己的优点，把自己的劣势、自己的优势变成领导的优势，变成领导能力，就是水平。所以很多乡镇我发现为什么有的乡镇发展起来了，搞得好？其实与乡镇书记影响公关能力有关系。有的乡镇书记能干，公关能力很强，基层搞不定，我到省里面；省里面不行，我到中央；我有机会，我肯定不放过这个机会。公关能力，一个要对乡里面的情况特别熟悉，要说出来。第二个，对自己工作上的东西，经验、工作技能、工作知识确实要理顺，要学点东西。还有，要对领导能不能在这个地方多点影响，多关心你，把领导的兴趣调动起来。我在北京，在国家行政学院培训工作当中，碰到的多数都是厅局级干部，乡镇干部我们特别想接触，我们接触不上，国家行政学院的门槛比较高，大家挤不进去。如果在座的各位都到我们的机构学习，其实你们带来的东西，你们自己的所思所想忧虑的东西都能变成国家的意识，将来国家制定的政策可能就更好了。我觉得在国家的发展当中，你们自己认识自己，让上级领导怎么了解你，公关水平不是要钱要物，更重要的是要影响领导的思路，让领导的兴趣点转移到你的乡镇里面，你就有机会，让领导的项目拉到你这个乡镇里面，你的乡镇事业就有机会，就发展起来了。有的乡镇默默无闻，你不跟领导接触，你不谈你的思路，你怎么办？我在一个县，有个延庆县，我去之后，乡长、书记都陪着，他们就上文化大院，我去看，大家借的是老百姓的房子，然后摆了一点图书。我去看的时候当初也没想到有多大的支持，就想看看文化大院是什么回事，到底有多少书。结果我发现人家率先已经做好了各种影响我的准备。结果我跟大家谈，问村子里面还缺啥。人家那个村子说，第一个地方，第二个是钱。我看我怎么办。这个领导面对问题，你怎么回避问题呢？后来我没办法，我就说，第一个，你把地方给我整好，第二个，钱，我回去就自己出主意想办法给你支持。我估计文化大院可能搞起来，他们说很快就动。因此，不要经常自己搞的事情自己搞不明白，你老盯着要，他就是有钱落不到地方，你也白要。你问要钱，要钱干啥呢？你要钱到底想搞什么项目？所以一定要把这个框编好，然后再把篮子编好，往里面装东西。所以以后大家要学会像江苏、浙江的这些领导们学习，人家就是把框编得特别好，把所有重要的领导都往这个框里装，把乡镇、县全部装出来。过去张家港没有保税区，就没有这个概念，结果李鹏去考察去了。李鹏去张家港考察之后，到底要啥？人家下面一琢磨，我们搞个张家港保税区。张家港连实验区都没批，怎么能搞保税区呢？没关系。李鹏这个人对基层也不是太熟，又特别愿意为大家做事。结果到了张家港之后，当地说，总理你来考察来了，无论如何你得给我们写几个字。李鹏就问写啥字呢。这个人说你就写个张家港保税区行不行？结果一下子把李鹏给装进去了，结果装出来个张家港保税区。比如说腾冲，如果将来有哪个领导来的时候，你一定要想出个点子来，把他装。就是因为云南来的中央领导太少了，来多的话，咱们的点子还多，可能批的还很多。就是有意识的给自己找几条理由，把你做的事情做成，这就是基层干部的本事。与其经常来讲愁眉苦脸，还不如加强跟领导的沟通，找到他的方法。
（四）管理特征
第四个叫管理特征。就是指挥协作，培养下属，团队领导。还有一个是认知特征，技术专长，判断推理，信息获取。
（五）创作特征
第五个叫创作特征。自信，灵活性，自我控制，组织承诺。尤其是自我控制和组织承诺太重要。现在好多事情做不成，就是因为你答应的事情自己把它给否定了，前面要东西的时候着急，要来之后就把它放下，就不着急了。你看我们修个路，本来那个路人家没投资的时候，着急得要死，好不容易把这个路盼来了，到自己的手里面就不着急了。有的路看了以后急死我，路已经修好了，旁边的花池、碎石、砖瓦块、垃圾就放在那不清理，一天能干完的事情非要拖上一个月，你现在的项目搞不定，你将来就没有新项目，就没有机会。现在不是强吃弱，而是快吃慢的问题。现在的新的管理思想不是你大、你强、你厉害，而是谁走在前面谁厉害，谁转弯子快谁厉害。人家都搞产业调整，漫山遍野种满了核桃，人家都种好了已经开花结果了，你现在才把山头经营好，才种点别的东西，等你长成的时候人家核桃已经卖完了，都卖了，人家搞成深加工了，你又跟不上。所以一步赶不上，步步赶不上。现在是快吃慢，快鱼吃慢鱼，不是大鱼吃小鱼。谁搞得快，谁把地方的经济搞得活，你到了别的前面信息抓得准，你自己的乡镇就能搞起来，你的领导力就能发展。
五、乡镇干部的三大特点
经过这次调查，最新的资料我给大家说一下，就是我们对科级干部、乡镇长、乡级干部做了调查，全国调查了2506份调查问卷，其中乡镇一级的科级干部的公务员调查了1775人，我们调查了一千多人。可能有的在座的注意我们没有调查到，我们是全国调查。全国调查乡镇一级的包括在座的注意，你们有三大特点，一个就是核心能力，第二个是关键品质，第三个叫必备的知识。
（一）核心能力
调查发现，乡镇一级的干部核心能力一共有28个，其中有七大要素是咱们乡镇书记、乡长必须具备的核心能力。这七大要素是哪七大要素？咱们看这个图，这是调查的28个能力的选择频次，乡镇科级干部。科级干部最重要的能力。
1. 解决实际问题的能力
第一项叫解决实际问题的能力。解决实际问题的能力，就是不来虚的，不要求你学习能力 ……（未完，全文共20709字，当前仅显示3725字，请阅读下面提示信息。收藏《干部学习讲座：乡镇领导干部领导力提升（下）》）