如何当好县（市）局副职（邮政）

目录/提纲：……
一、要有执行力，传达落实不跑偏
二、要勇于果断担当，敢于承担责任
三、要当好“一把手”参谋和助手
四、要熟悉业务，亲力亲为带队伍
五、要开展调查研究，为企业发展献计
六、要善于做思想工作，营造良好发展氛围
一是要善于思考和换位思考
二是要会做员工思想工作
三是要善于协调
……

如何当好县（市）局副职
市邮政局

笔者从事过农村乡（镇）邮政投递员、封发员、营业员、农村乡（镇）支局长、县局办公室秘书。从事县局办公室主任6年，现任县(市)邮政局副局长5年，从基层工作一步步做起，面对“如何当好县（市）局副职”的话题，笔者感受颇深，有些不成熟的见解与各位领导和同仁分享：
一、要有执行力，传达落实不跑偏。
一个优秀的企业必须具有良好的企业文化、现代的管理模式，优秀的团队，更应拥有强有力的执行力，才能做到“战无不胜、攻无不克”的效果。作为邮政企业也同样，上级局制定的方针、政策和收入指标，我们做副职的必须按照要求执行，做到坚决完成任务。尤其作为主管业务的副局长的贯彻落实很重要，因为我们与所管的专业营销主任、股长、班组长都有工作接触，
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略532字，正式会员可完整阅读）……　
团结出干部”。作为副职要做到“到位不越位、服从不盲从、补台不拆台、分工不分家” ，摆正位才能找准工作的重心。单位的干部群众不理解甚至有怨言时，副职就要引导大家多作换位思考，自己也要敢于分担责任，切忌推脱，当老好人，坚决维护班子意见和“一把手”工作，让心怀不愈，想整事不干事的员工无机可乘，当好“一把手”参谋和助手。
四、要熟悉业务，亲力亲为带队伍。
作为主管业务的副局长，首先要对主管的业务“烂熟于心、耳熟能详”，做到业务精通，才能更好的指导业务发展，要善于思考问题、观察问题，能够帮助基层解决问题。其次，要多加强业务学习和培训，只有坚持做到经常“充电”，才能适应邮政企业发展，才能做到“适者生存”。作为企业领导在“报刊收订”、“金融保险”、“思乡月”、“集邮预定”、“邮政贺卡”、“农资分销”等战役，要亲力亲为，深入到基层现场靠前指挥，首先要求员工或基层做到的，作为领导要首先完成任务，起到表率作用，要做到“一级做给一级看；一级带着一级干；一级为一级负责”才会在员工中树立领导威信，才会有话语权。同时要多了解业务发展，进行科学市场调研，使员工营造“知难不畏难，敢于争先，勇于夺旗”的良好氛围，体现企业“正能量”才能带好团队。
五、要开展调查研究，为企业发展献计。
邮政的业务很多，邮政的网络“点多面广”。作为副职要经常深入基层，多开展调查研究，多与地方政府领导沟通，本着征求意见的角度，查找不足，找出制约企业发展的“症结”所在，只有调查研究才会有说服力，才会有公信度。调研要用数字说话，要敢于创新，要思维敏捷，做到公正客观。才能更好地为“一把手”提供详实的数据，便于领导决策。企业要开展好“职工小家”建设，通过开展丰富的文体活动，增进彼此了解，员工家中有事必须做到“五必访”，使员工感受到企业的关怀和温暖，从而提升企业的凝聚力、向心力和战斗力。要多开展有利企业发展的演讲如：“我是企业主人”、“我为企业做贡献、企业为我加薪水”等比赛。同时开展为企业发展“献计献策”活动，征求意见和建议。通过活动的开展，用先进的文化塑造人，用先进的理念影响人，促进企业文化建设的提升。
六、要善于做思想工作，营造良好发展氛围。
贯彻落实科学发展观，把最广大人民的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。作为副职要做到严于律己，廉洁自律，守住道德底线，不该说的话不说，不该去的地方不去，不该拿的东西不拿。牢记_总书记的话：“空谈误国、实干兴邦”。笔者不完全认同副职没有权力的说法，在职责范围内，应该主动承担起责任，善于做员工的思想工作。一是要善于思考和换位思考。要多为员工着想，通过谈心，增进干群关系，使员工树立“局兴我荣、局衰我耻” 主人翁精神，面对企业发展困难，员工都能“心往一处想，劲往一处使”努力营造良好的发展氛 ……（未完，全文共2353字，当前仅显示1496字，请阅读下面提示信息。收藏《如何当好县（市）局副职（邮政）》）