积极探索和实践创建节约型机关

目录/提纲：……
一、领导重视，教育先行
二、突出重点，管理创新
一是引入竞争机制，严把采购关口
二是在重、难点上下功夫求突破
三是采用节能新产品、新技术
四是强化电子政务
三、从“小”抓起，节能降耗
四、健全机制，督促落实
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积极探索和实践创建节约型机关
建设节约型社会是党中央、国务院根据我国基本国情作出的一项重要决策，是全社会的共同责任。如何在建设节约型社会中走在前列，更好地发挥表率作用，是省直机关面临的共同问题。近年来，我们结合省物价局机关的实际，在创建节约型机关上进行了探索和实践，做了一些工作，也取得一定的成绩，福建电视台新闻联播头条新闻进行了宣扬报道，福建电视台公共频道“八闽机关党建”栏目作了新闻特写，省委办公厅《八闽快讯》以《省物价局推进节约型机关建设成效明显》为题刊登了信息报道。我们的主要做法有以下几点。
一、领导重视，教育先行
建设节约型机关，是建设节约型社会的重要组成部分，关系到机关效能的提高，关系到机关的作风和工作形象，关系到机关的文明建设水平。省物价局党组书记、局长姜榕兴坚持把建设节约型机关作为价格工作的重要组成部分，摆上党组议事日程抓好落实，分
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度电、一滴水、一张纸的良好习惯，机关形成了人人讲节约、事事重节约的浓厚氛围。
二、突出重点，管理创新
创新是民族的灵魂，是发展的动力，也是推动节约型机关建设的力量之源。在建设节约型机关中，我们坚持以改革创新为牵引，突出重点。从2005年开始，我们从源头管理入手，联系本单位发展情况，集中人力物力财力，重点做好三个方面的工作，提高节约的效益。一是引入竞争机制，严把采购关口。局机关按照要求成立了采购领导小组，对办公用品、零星修缮、设备维护、批量印刷等采购项目严格把关，凡省政府采购办目录内的项目，必须经省政府采购中心统一办理；单项价值5000元以上的项目，必须由本局采购领导小组按局内招标程序办理；单项价值5000元以下的，定期编制预算，经领导审批后由办公室、监察室组织2人以上同时到市场按质论价，货比三家，择优选购。今年6月，我们还对机关打印机、传真机、复印机及文印中心的常用耗材进行招标确定供货和维修单位，以成批量、规模化来降低采购成本，达到了少花钱多办事、办好事的目的。2006年以来，局机关共进行了11次局内招标，参与竞标方的最高报价与最低报价的差额累计达73.6万元。如今年初的“福建省价格管理信息系统”软件招标，比原经费预算节约60多万元。二是在重、难点上下功夫求突破。局属宿舍物业化管理和公务车辆改革，这两项工作既是机关管理的难点，也是节约型机关建设的重点。从2005年开始，我们启动了局所属宿舍和公务车辆两项改革。对宿舍改革，主要是实行市场化的物业管理，省物价局与所属的宿舍在管理上脱钩，在经费上“断奶”，由宿舍小区自主聘请物业公司管理。仅此一项，每年节约近27万元以及大量的人力。公务车辆改革主要是对机关和事业单位的车辆车勤人员实行“十个统一”，即统一车管干部和驾驶员的岗位职责、统一驾驶员的日常管理、统一组织安全学习与教育、统一车辆的停放、统一车辆的调度、统一车辆的保养、统一车辆维修厂、统一车辆用油等费用的核算、统一交纳车辆保险费和养路费、统一驾驶员的奖励与补助等，改革后公务车辆费用年可节约17万元左右。职工宿舍和公务车辆管理改革是我们局近年来成效比较明显的节约举措，它不仅较好地堵塞了隐形的漏洞，取得了良好的经济和社会效益，也减轻了机关的负担，强化了驾驶员的节约意识。目前，我局所有的车辆清洗都是由驾驶员自己负责。三是采用节能新产品、新技术。局办公大楼的水龙头、开水器等设备都使用了节能装置，平时照明器材的采购，我们都要求尽量采购节能型品种，淘汰国家明令禁止使用的高能耗设备或产品。四是强化电子政务。减少工作环节，提高工作效率，降低行政成本。办公文稿从起草、校对、审核到领导签发，全部在局域网上运转，文件收发、资料存贮、信息交换等通过网络操作，基本实现了公文处理无纸化、信息资源数字化、业务管理电脑化、工作流程网络化。
三、从“小”抓起，节能降耗
一滴水、一度电、一张纸似乎微不足道，但积少成多，聚沙成塔，滴水成河。在建设节约型机关活动中，我局在加强宏观管理的同时，坚持从小处着眼，从小事抓起，从节约一滴水、节约一度电、节约一张纸做起，不断挖潜，查找漏洞，努力从每一个部位、每一个环节节能降耗。我们从节约办公用品入手，发挥电子政务优势，充 ……（未完，全文共3420字，当前仅显示1727字，请阅读下面提示信息。收藏《积极探索和实践创建节约型机关》）