在第七届全国发展改革系统办公室主任会议上的经验介绍

目录/提纲：……
一、以服务至上的理念，构建团结务实的工作集体
一是转变服务观念
二是转变工作作风
三是强化制度建设
四是强化队伍素质
二、以改革创新的精神，解决群众关心的重大问题
一是大力推行机关宿舍物业化改革
二是抓好机关食堂的改造
三是整合资源、清理收费、归口管理
四是推进会计管理_改革
五是大力推行机关车管改革
一要求办理保险费和养路费、统一驾驶员的奖励与补助
三、以争先创优的意识，打造高效一流的后勤保障服务机制
一是开展“增收节支”活动，努力构建节约型机关
二是实施项目带动，为干部职工办好实事
三是搞好安全防患，创建平安机关
四、以宣传信息的导向，提升价格部门的地位作用
一是优化工作机制，加强对下信息指导
二是加大信息报送力度，凸显价格部门职能作用
三是推进与媒体的合作，全面提升社会影响力
……
改革创新，服务发展
全面提升办公室工作水平
--在第七届全国发展改革系统办公室主任会议上的经验介绍
福建省物价局办公室主任 赖文达

福建省物价局办公室紧紧围绕海峡西岸经济区建设的发展大局，立足自身职能，坚持以人为本、改革创新，实行项目带动，转变作风，贴近群众，优化服务，提升办公室在服务大局、服务发展中的地位和作用，确保办公室全面建设展现出多点开花、重点突破、整体推进的良好发展势头。我们的主要做法和工作体会有以下几个方面：
一、以服务至上的理念，构建团结务实的工作集体。
打造坚强的战斗堡垒，构建团结的战斗集体，是做好一切工作的前提和基础。2005年全局开展的党员先进性教育活动，为办公室建设带来新的契机，注入新的活力。我们提出了“围绕发展，当好参谋，提升效能，优化服务”的工作理念，把务求实效和群众满意作为第一选择，大力整顿作风，努力改进工作，实现“四个转变”，使大家实实在在感受到办公室发生的一系
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责任书，实行阳光操作，确保在廉政方面不出任何问题；通过建立长效机制，清理规范了涉及机关行政事务工作的24项制度，修订了6项制度，新制定7项制度，共建立37个行之有效的管理制度，为局机关规范管理奠定了坚实的基础。
四是强化队伍素质。在局党组和局人事处的支持下，通过增设相关科室，配齐配强办公室中层干部20多人，建立AB角工作机制，充分调动工作热情，挖掘每位干部的工作潜能，使各项工作有人抓，有人做，有人负责。同时，大力加强支部建设，认真落实“一岗双责”的要求，大力开展经常性思想政治工作，注重启发诱导，激发全室干部职工高标准、严要求的工作热情和工作动力。支部连续五年被上级机关党委评为“五个好”党支部。
二、以改革创新的精神，解决群众关心的重大问题。
坚持以人为本和改革创新，是办公室做服务工作的出发点和归宿点。我们运用改革创新的思想，致力于攻克难题，破解难关，解决影响局机关干部职工所关心的切身利益问题，并取得突破性进展。
一是大力推行机关宿舍物业化改革。这是形势发展和市场经济的客观要求，也是局机关财力、人力合理配置的现实需要。但做这件前人想做不敢做的事，困难和阻力很大，必须取得绝大多数人的支持和配合。我们为此充分酝酿，多次走访省直有关部门，借鉴他们的经验，组织方案论证。同时，分片召开业主会议，积极做好宣传解释工作，协调处理宿舍物业改革中的问题，取得了全局绝大多数干部职工的理解和拥护，使宿舍物业化管理改革得以顺利进行。我们推行的宿舍物业化管理改革，实现了全局干部职工物业补贴均衡分配，体现公开、公平、合理，为局机关节约经费开支20多万元，得到了省政府办公厅、省机关事务管理局的充分肯定，并在全省机关事务管理会议上作典型经验介绍。局办公室被省政府办公厅评为“三优一满意”先进单位。
二是抓好机关食堂的改造。食堂改造不仅仅是机关设施改造工程，更是事关全局每位干部职工切身利益的“饭袋子”工程。食堂改造项目不仅要对原有布局进行改建，还要扩建煤气、排污、排烟、排水等各种设施；不仅要考虑经费来源，还要考虑维持食堂管理方式；不仅要做到物美价廉，还要做好安全卫生防患，等等。这项工作涉及面广，涉及十几个部门的审批，时间紧，任务重。我们集思广益，多方论证，积极筹集经费，使之在最短的几个月投建和开业。食堂的改造，大大方便了全局200多名干部职工的用餐，并让大家感受到家庭一样的温暖。
三是整合资源、清理收费、归口管理。大力推行企事业经营管理，调整规范资源配置，实行一个“漏斗”对下，一个窗口对外，整顿纠正多头收费、重复收费的问题，进一步规范收费。积极协助局领导扶持事业单位的发展壮大，与事业单位结对挂钩，定期交流协商，帮助解决一系列问题，规范事业单位财务运作。同时，通过多种渠道，想方设法筹措经费，提高全局干部职工及离退休老干部的福利。目前该项工作进展顺利，各企事业单位经营有方，大局意识增强，各项业务收入逐年增长，取得初步成效。
四是推进会计管理_改革。着手建立完善财务规章制度，先后制定下发了《福建省物价局规范事业单位经营管理若干意见》、《福建省物价局局属事业单位财务管理若干规定》、《福建省物价局所属单位奖金福利管理规定》、《福建省物价局关于对所属各单位及其下属公司经费开支审核审批权限的补充规定》等配套文件。同时将事业单位下属公司财务纳入局会计核算中心统一进行会计核算，从而进一步强化了事业单位下 ……（未完，全文共5180字，当前仅显示1819字，请阅读下面提示信息。收藏《在第七届全国发展改革系统办公室主任会议上的经验介绍》）