论文开题报告：从员工幸福指数看企业文化建设——以泉州民营企业为例

目录/提纲：……
一是广义的企业文化：企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化
一、2012年9月：
二、2012年10月～2012年11月中旬：
三、2012年11月中旬～2013年1月8日（寒假开始）：
四、2013年3月6日（毕业生回校）～2013年4月：
五、2013年4月1日～2013年5月1日：
六、2013年5月8日～2013年5月11日：
……

大学本科毕业论文(设计)开题报告
学院：　工商管理　　　　　　　　　　　　专业班级：　　　工商管理2班　　　　　

课题名称 从员工幸福指数看企业文化建设——以泉州民营企业为例

1、本课题的的研究目的和意义：
（1）从员工的角度来看，一个企业优秀的企业文化建设，是能够增强员工的归属饮食，实现员工的自我价值的。从而提升整个企业的品牌惊竞争力。[4]
（2）从企业的角度来看，新经济时代企业文化建设在企业管理中有这举足轻重的地位。首先，优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形 资产，提高了企业的适应能力。其次，企业建立的优秀的企业文化，让自己在竞争中保持良好的可持续成长。再次，有利于企业进行更好的人力资源管理；最后，在建设企业文化时以创新精神为核心，将企业文化与创新精神相结合，提升企业创新理念，提高企业的创造力。[5]
（3）大多数学者最后都将企业文化定位于企业核心竞争力的组成部分。核心竞争力主要由企业的目标客户、关键技能和技术、协调整合机制，同时组织文化也是其组成要素之一。



2、 文献综述（国内外研究情况及其发展）：
1.1.1企业
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略866字，正式会员可完整阅读）……　
的工作方式和工作氛围里，为共同的价值目标而努力，使企业具有极强的凝聚力和竞争力，最终赢得竞争的胜利，求得企业的扩张与发展。
1.1.2 员工幸福度定义
“幸福感指数”的概念起源于30多年前，最早是由不丹国王提出并付诸实践的。20多年来，在人均GDP仅为700多美元的南亚小国不丹，国民总体生活得较幸福。“不丹模式”引起了世界的关注。幸福感是一种心理体验，它既是对生活的客观条件和所处状态的一种事实判断，又是对于生活的主观意义和满足程度的一种价值判断。它表现为在生活满意度基础上产生的一种积极心理体验。而幸福感指数，就是衡量这种感受具体程度的主观指标数值。
1.2.2企业文化的组成要素研究
美国学者肯尼迪和迪尔认为企业文化由5个要素构成：企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。[7]
•企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。
　　•价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。
　　•英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。
　　•文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣传和体现该企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。
　　 •文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群，以及某一特定场合所组成，它所传递出的信息往往能 反映出职工的愿望和心态。
以上的5个要素又可以归纳为三大结构要素，即物质文化、制度文化、企业精神文化。
1.2.3企业文化与员工关系的研究
从员工角度出发研究企业文化，员工满意度与认同度是大多数学者研究的主要方向。
企业文化的本质是以人为本，以人为中心，使企业不再是只占据员
工三分之一时间的工作场所，而是一个文化整体。因此，要培植一个优秀的企业文化，使员工满意是一个关键。[8]
员工的满意度可依据马斯洛的需求理论划分为5类：A生理需要；B安全需要；C社交需求；D尊重需求；E自我实现需求。这与上文提到的企业文化的5个组成要素刚好不谋而合。
企业的核心文化是价值观。企业文化的本质是以人为本。
企业的核心文化是价值观。企业文化的本质是以人为本。从员工角度出发，为员工考虑，为员工建立满意的薪酬体系、丰富员工的娱乐生活、增加员工对企业文化的认同感。[9]针对员工的企业文化设计可从以下几个方面入手：[10]
1.为员工创建良好的福利；2.建造良好的沟通机制；3.尊重员工的个性差异；4.满足员工不断的学习需求；5规范的制度作为保障；6.建立自我管理团队；7以人为本，建设优秀团队。
总之，以人为本的企业文化顺应了当代文化管理趋势，是一种优秀的企业文化，是提升企业自身实力的关键因素。只有坚持以人为本的企业文化，才能形成有效的人性化的激励和约束机制，为员工提供良好的自我实现的工作氛围和发展机会，员工在企业中受到重视和尊重，其工作成绩受到认可和赞赏，由此激励员工为实现自我价值投入到企业的工作中，诱发员工的工作积极性并激发起创造性。
1.2.3民营企业文化存在的不足
民营企业大多是由改革开放初期的个体经济发展而来。其中大部分不可避免地形成了家族企业。以家族血液的联系形成了血缘文化。这种浓厚的家族血源性使得企业文化受到很大局限甚至不受重视。于是乎，很多企业家将企业文化视为一种游离于制度与员工之外的“表面功夫”。一味追求效率与利润的增长而忽略其他。此外，民营企业文化有很大的模仿性。没有自己独具特色的企业文化，而是模仿他人的诸如“开拓创新、团结求实”等空口号。[11]










3、 本课题的主要研究内容（提纲）和成果形式：

1. 文献综述
1.1 企业文化、幸福指数内涵
1.1.1企业文化定义
1.1.2 员工幸福度定义
1.2 企业文化建设文献评述
……（未完，全文共4817字，当前仅显示2433字，请阅读下面提示信息。收藏《论文开题报告：从员工幸福指数看企业文化建设——以泉州民营企业为例》）