班组建设经验交流材料

目录/提纲：……
一、完善运行机制，夯实创建“五型班组”活动基础
一是完善班组长培训机制
二是完善“五型班组”考核机制
三是完善“五型班组”激励机制
一、激发学习热情，形成创建“五型班组”的良好氛围
一是推行“五个一”活动，积极营造员工学习氛围
二是鼓励能者为师，激发员工学习热情
三是加强职业道德教育，提高员工思想素质
三、贴近生产实际，全面推进创建“五型班组”活动
一是提升技术素质，增强安全保证力
二是关注生产细节，增强经济创造力
三是强化民主管理，增强队伍凝聚力
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班组建设经验交流材料


**厂现有8个车间，123个生产班组。在持续开展创建“五型班组”活动中，从完善运行机制入手，丰富活动形式，以提高员工综合素质为核心，以促进企业安稳长生产为目标，积极营造员工学习氛围，努力提高班组建设整体水平。
一、完善运行机制，夯实创建“五型班组”活动基础
**厂在创建“五型班组”活动中，通过竞聘和民主选举，让有能力、懂技术、负责任、会管理，又有广泛群众基础的员工走上班组长岗位，从班组长素质的可靠来保证班组建设的可靠。同时，不断完善运行机制，牢牢夯实创建“五型班组”活动基础。
一是完善班组长培训机制。班组长直接面对班组员工和生产实际，肩负着保障安全生产、促进班组建设的重要使命，是创建“五型班组”的关键。通过对班组长分期分批进行军事体能训练、拓展训练、炼油和班组管理基本知识讲座、学员互动交流等系统培训，提高班组长的学习能力、执
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展创建活动的积极性，成为争创“五型班组”活动顺利开展的重要保证。通过季度岗检，**厂对各单位推荐申报的班组，按照评价标准和细则运行激励机制。验收评分在95分以上的班组，命名为分厂创建“五型”班组活动“优胜班组”，并推荐优秀班组上报公司创建“五型”班组活动办公室申请“先进班组”奖励，其它优胜班组由分厂厂长奖励基金进行奖励。对多次被评为公司先进“五型班组”的班组，号召全厂员工向他们学习，推动争创“五型班组”活动的深入发展。
一、 激发学习热情，形成创建“五型班组”的良好氛围
创建学习型组织，争做知识型员工是我们石化人实际工作的需要。以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，**厂努力营造学习氛围，要求员工按照公司规定制订个人技能等级晋升计划、个人学习计划、个人文化程度提升计划，每位员工每年至少学会一个新岗位操作，激发员工的学习热情，努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
一是推行“五个一”活动，积极营造员工学习氛围。今年3月以来，我厂积极推进“学习型组织”建设，下发《学习型班组创建指导读本》，要求每个班组建立班组和个人目标，并根据目标找差距、定措施，设立素质提升计划。结合“五型班组”活动内容，积极开展“五个一”制度推进活动，即一季度一次班组技术比武、一次班组经济活动分析会、一次短期专项劳动竞赛、一次班组间恳谈交流会、一次班组总结评比排名，进一步细化创建“五型班组”活动。在此基础上，各车间还建立健全了《职工教育培训管理制度》、《车间骨干技术人才选拔、考核办法》、《员工进步奖》等制度，把员工成长进步、教育培训等内容都纳入“五型班组”考核，积极打造员工良好学习环境。
二是鼓励能者为师，激发员工学习热情。以岗位练兵为主，以技能大赛、换岗学习、集中培训为辅，采取“能者为师”、“师徒结对”、“班组结对”、“人人上讲台，人人当老师”等方式，鼓励员工围绕装置生产操作的重点、难点，讲述自己一个熟练的操作方法、一次成功的事故处理经验，使培训更加切合生产实践，符合班组员工的胃口，从而提高员工学习积极性。**车间举办了“活流程”比武、“流程图大赛”，推行“四个一”活动，即每日一问、每周一课、每周一考、每季一赛，有效提升了员工的技术水平。
三是加强职业道德教育，提高员工思想素质。重视提高员工自身素质，积极宣贯各项规章制度，将企业文化、员工职业素养、人生观、价值观作为学习培训的重要部分，教育员工秉承石化公司“高、严、细、实”的优良传统，进一步提高员工的思想认识。员工们把班组区域、操作室、更衣室打扫得干净整洁、窗明几净，各类资料填写规范，摆放整齐有序，班组内部团结协作氛围浓厚，充分体现了员工的主人翁精神。***车间结合岗位工作需要，根据每位员工的特点，有针对性地进行职业道德和岗位培训，抓好员工队伍建设，激发其努力实现人生价值，培育积极向上的精神面貌，全面提高员工素质。在公司、举办操作工、技术人员技术比武大赛中，取得两项冠军、两项亚军、一项季军。
三、贴近生产实际，全面推进创建“五型班组”活动
创建“五型”班组活动，是对员工日常工作的高度概括和总结。创建“五型”班组，使班组的各项工作更明晰、更标准、 ……（未完，全文共3390字，当前仅显示1712字，请阅读下面提示信息。收藏《班组建设经验交流材料》）