国资运行的农贸市场管理模式
——常熟市农副产品交易市场情况介绍
8月7日,城厢镇、市住建局、市城通公司有关人员赴常熟市农副产品交易市场进行学习,以期能对我市提供借鉴参考。现将常熟农副产品交易市场的基本情况介绍如下。
一、基本情况
常熟市农副产品交易市场位于常熟市东、三环路旁,距市中心约6公里。周边都为大型市场,已建成的有汽车城、家居城、食品城等,也有部分居住小
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定位来看,常熟市场属于销品市场,批发商从上海、苏州等农副产品集散中心将客菜批发过来,再批发给当地商贩销往本地市场。同时也设有本地菜批发中转区,供本地农产品交易。在本地菜集中上市季节,也有少量本地菜通过市场运往外地。整个市场年成交量达20多个亿。
三、效益分析
在市场2.5亿总投资(已扣除土地成本)中,常熟市农副产品交易城有限公司通过以下几部分解决:一是自有资金约3000万元,二是
银行贷款3000万元,三是预收5年管理费(租金)几千万元,四是延缓工程款支付(工程结束第一年付50%,第二年付20%,第三年付20%,第四年付清10%)。
从运行情况看,每年总的管理费收入在4000万元左右,除了上交税费(约几百万元,公司也因此是当地地税的纳税大户)、员工工资、提取折旧(每年约1000万元)、支付银行利息外,还能略有盈余。考虑到后几年因支付工程款而需增加银行贷款,利息额也将增加,故盈利能力将有所下降。
四、几点建议
常熟公司根据他们的运行管理经验,提出了以下参考意见:
一是要增加用地面积。常熟市场现有商铺和摊位出租率已达90%以上,未来发展空间已经不大,同时由于用地少,地面停车位有限,地下停车又不利于现货销售,因此对以后的市场管理带来一定难度。
二是适当增加容积率。常熟市场当时为减少土地拍卖竞争将容积率定为0.6,因此建筑面积减少了,现在可供出租给商贩居住的用房远远不能满足需求。因此可以考虑适当增加容积率,增加居住面积,出售或出租给商贩,也可减轻资金压力。
三是市场设计品种要齐全。要充分满足一 ……(未完,全文共1341字,当前仅显示852字,请阅读下面提示信息。
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