企业党的群众路线教育联系点调研报告5

目录/提纲：……
一、实体化工作开展情况
2、各专业经营基础经营台账已初步建立，但还不够完善，需要充实强化
二、存在问题和不足
三、进一步深化专业实体化经营工作的建议（或措施）
……
专业实体化工作调研报告
公司总会计师

企业党的群众路线教育联系点调研报告5

从2012年7月开始至今，公司推行专业实体化运作模式已有一年多的时间了，为了掌握实体化工作在项目和专业的实施情况，进一步完善和改进下一步实体化经营工作，公司于下半年通过组织工作组深入现场和问卷反馈两种方式，对专业实体化工作一年多的推进实施情况进行了调研，调研的项目有苍南项目、安庆项目、六安项目、田集项目、虎山项目、克拉玛依项目、喀什项目、金川项目等，经整理提炼后主要情况如下。
一、实体化工作开展情况
1、责任目标成本二级分解、专业与项目部月度产值结算、资金支付流程、分包合同管理、物资采购流程、专业工资发放等，专业与项目部均能按照《专业实体化经营管理办法》中的要求开展工作，所有实体化经营流程性工作已经进入常态化。
2、各专业经营基础经营台账已初步建立，但还不够完善，需要充实强化。
3、施工图预算编制能力各专业参差不齐，总体情况电仪专业稍好，热动和建筑专业在项目部合同科指导下能够完成部分编制工作。
二、存在问题和不足
1、专业层面存在问题
（1）各专业尚未完整建立专业经营台账，
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略782字，正式会员可完整阅读）……　
筑小安装的管理，目前的管理体系是暖通、除尘、消防由热动代为管理，照明由电仪代为管理，由于多头管理，管理成效较差，管理力度较弱，并容易发生扯皮现象。
（13）分包商甩项、中途终止合同，农民工工资监管发放等问题，专业的_手段较弱，给项目的执行影响较大。目前，分包合同中的约定在合同实施过程中可操作性不强，当甩项、施工中途单方终止合同，农民工工资发放不到位等问题真正发生时，已没有足够的资金来解决此类事件，往往造成工程款超付。
2、项目部层面存在问题
（1）由于分包合同签订无法同步满足现场要求，客观上造成“分包资金先行支付、纸质版合同后到”现象，分包付款账面出现倒挂。
（2）项目在分包合同签订过程中，项目参与的深度不够，例如对所使用的分包商资信、能力、信誉、实力以及劳务人员的素质等了解不够，给项目执行过程中进行有针对性管理带来较多的盲目性。
（3）项目经营部门一般管理人员素质和技能参差不齐，个人素质差异较大。经营部门对专业科经营管理工作的指导、服务力度不够。
（4）工作执行力不强，对于项目经营部门提出的经营管理要求，专业科执行往往不能及时到位，工作推进必须项目领导出面要求，大部分工作还是依赖项目部某个部门去做，工作的深度和准确性难以保证。
（5）奖惩机制不健全，对于专业实体化经营缺乏有效的奖惩考核机制，不象工程推进有明确、硬性的考核指标。
（6）项目部与专业实体化基础数据、台账已经基本完备，但信息交流量不足，具体反映在：专业对资金流向特别是材料付款及分包付款中代扣项目信息不准确、代扣代缴税务管理不详细。
（7）从工资总额控制的角度看，专业实体化加重了项目的负担，有许多奖励性工资支出未进专业成本。
（8）对专业科的各类考核、奖金分配、考勤管理等缺乏_力度，因为有的专业不依据项目反馈到专业总部的考核、考勤进行工资奖金分配。
（9）项目部在专业实体化经营中的定位，如在工程结算过程中和分包商有争议和异议的项目如何协调，最终由谁定夺。还有职能部门和专业，专业、职能部门和分包商之间的协调处理，最终由谁定夺，另外，工程施工过程中相互间有争议，专业间都不愿施工，此时的工作安排和界定，应如何定夺等。
（10）部分项目施工图预算编制不及时、应用不到位；专业经营工作多将重心放在项目部与专业工作层面，没有深入开展对外工程签证办理及变更索赔等开源工作。
（11）项目部的“三据式”索赔管理做的不够，相关有力、有利的证据、数据、依据的收集和整理还有待加强。对外索赔的策略和措施以及手段相对较少，跟踪的力度、深度、广度有待加强。
3、公司层面存在问题
（1）公司需完善工程成本核算员的相关制度，目前专业核算员与技术员相比普遍存在工资低、无后续上升空间的问题，这种没有前途的职业定位是导致目前专业公司缺少成本核算员的主要成因。
（2）对标体系中的双包平移产值、EPC项目的产值等在工资产值率中如何计算和设置问题，应明确计入方式，如有建筑、安装的项目，一般工程前期施工全部为建筑双方平移不计产值，则项目部工资产值率必然很高，如EPC项目，其中的设备采购额计产值，则必然项目部工资产值率很低。
（3）对专业实体化经营考核力度不到位，专业管理人员薪酬未能与专业成本控制效果紧密挂钩。
三、进一步深化专业实体化经营工作的建议（或措施）
公司层面：
1、建议公司在业绩导向以及对标指标的设置上做一定的修改，例如设置专业对外索赔考核指标，对内节流控制考核指标，施工图预算材料成本降低率指标，万元工资产值率指标等，总之经营实效必需与各专业的工资、奖金真正挂钩方能起到真正实效。
2、建立和全面收集公司索赔、降本案例库，定期发布，供项目全体人员参阅和借鉴，各专业、项目对外索赔和对内节流纳入对标管理，能否建立一周一报，网上共享，供项目部相互借鉴。
3、建立项目间的专业化设施有序转移机制，例如、项目完工后的安全标准化设施、锅炉组合架、广式照明塔架、大型机械专用底座、盘柜、照明灯具、专用拖运轨道、路基箱板等的有序转移，确保有序流动。
4、对于建筑双包平移项目的建筑小安装的管 ……（未完，全文共4348字，当前仅显示2196字，请阅读下面提示信息。收藏《企业党的群众路线教育联系点调研报告5》）