您的位置:新文秘网>>公司/企业讲话/七一党建专题/群众团体/教育/调研报告/>>正文

企业_群众路线教育联系点调研报告6

发表时间:2013/12/12 21:03:32

分包工程物资管理
公司副总经理
企业_群众路线教育联系点调研报告6

在公司向管理型总包发展的新形势和现有分包模式下,如何有效地对分包工程物资进行_,保证分包商采购物资的质量,掌握分包工程物资的量、价水平是此次调研的目的。由于缺乏对分包物资质量进行全面的监管和对其盈亏状况的掌握,造成部分分包商以某个单项亏损为由进行索赔或分包范围内的甩项,给项目的施工带来诸多困扰。调研选取了淮北临涣、虎山、淮南田集和内蒙霍林河及_片等项目部,通过实地考察和与项目管理人员面对面交流、内部探讨、邮件反馈等形式,在半年的时间内对分包工程物资管理现状进行了摸底和梳理。调研形成《分包工程物资管理办法》(讨论稿)一份,旨在与专业公司、项目部保持联动,提升分包工程物资的_水平。
一、分包工程物资管理现状
目前,项目分包工程的物资主要有以下三种结算方式。
1、双包模式:主要
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略611字,正式会员可完整阅读)…… 
膛受热面 中易建设有限公司 磨片Φ100 450 450  
…… …… ……
对于清包模式下分包商领用甲供材的统计和对超出施工图量的结算,各项目部物资管理存在不同程度的差异,主要是在材料量控台账基础数据的录入和运用存在差距。各项目的材料量控台账都在按照规范要求执行,但部分项目的材料量控台账无法确保数据的完整和可追溯,缺少对量控台账数据的运用,对因分包商超额领用量进行扣款的情况很少。项目部物资科、合同科和专业科需进一步提高对材料量控台账重要性的认识,协同做好分包工程物资量控工作,为分包工程物资管理提供数据支撑。
对于双包模式下的物资管理(如建筑工程的平移双包),各项目部之间存在较大差异,不少项目部存在管理缺失。因分包物资已包含在总价中,按分包商已完成的工作量按月结算,项目部对双包工程的物资管理侧重于质量把关,目前还停留在对分包商物资的供应商资质审核和材料报验、材料到场见证及按项目要求保管存放等层面,对分包商采购物资的量、价水平知之甚少。各项目部普遍反映双包工程分包商物资真实采购价格收集较困难,分包商的抵触情绪较大,管理的深度不好把握。归其原因,主要是未认识到在公司向管理型总包发展的新形势下,我们必须具备掌控分包商物资采购的量、价水平和盈亏情况的能力。当前,公司建筑工程施工物资基本双包平移由分包队伍采购,公司只采购安装工程施工物资,目前公司物资采购额仅占公司产值的10%左右,若加上建筑分包工程物资采购额,此比例将达到35%-50%之间。所以,管理人员必须摒弃“以包代管”的思想,从思想上充分认识到分包工程物资管理的重要性。
二、分包工程物资管理的意见和建议
通过此次调研,对目前项目现场的分包工程物资管理现状有了深度的了解。各项目都在按照公司的要求加强对分包工程物资进行管理,如安庆项目部在分包商进点之初就要求其提供正式的物资领用人授权书,防止结算时产生扯皮现象;苍南项目部要求分包商在领用专用工具时必须缴纳一定的押金,预防专用工具流失的风险。但整体对平移双包工程物资_程度不深,已满足不了公司发展新形势的要求,因此必须对分包工程物资管理掌控全面,重点突出。
经初步探讨,对分包工程的物资管理还需从制度层面和分包合同洽谈、签订阶段入手,特别针对建筑平移双包工程,从制度上应有明确的相关规定,并跟踪落实到具体操作层面,建立分包商物资量、价台账,切实有效地提升分包工程物资管理水平。经充分调研、磋商,形成有以下具体措施:
1、在工程分包合同前期洽谈及签订过程中,物资部门需同步介入,了解分包合同模式、物资供应范围(主要是物资分包结算模式),有针对性的做好物资采购价格的预测及过程监控;
2、建议分包合同中应明确分包商主要物资(建筑性钢材、水泥、商砼、砌筑材料、门窗、地砖、建筑小安装设备等)采购合同由项目部专业科、分包商、供应商三方签字,物资合同交项目部专业科、物资科备案。此做法的目的有利于项目部、专业公司及合同部门准确掌控分包商采购货真价实的物资,不对分包商正常结算产生影响(已与专业公司初步沟通);
3、项目部物资科收集市场价(如参照“我的钢铁网”价格)与当地定额站发布的市场信息价进行比对,项目部建筑科 ……(未完,全文共2697字,当前仅显示1714字,请阅读下面提示信息。收藏《企业_群众路线教育联系点调研报告6》
文章搜索
相关文章