资源保证和履约能力现状及对策调研报告

资源保证和履约能力现状及对策调研报告
公司副总经理
企业党的群众路线教育联系点调研报告7

公司当前在建项目96个，其中：综合火电板块22个，国际板块4个，其它业务板块项目70个，涉及地域遍及15个省市自治区及3个国家，在建项目规模及数量逐步增多。在当前火电施工市场的激烈竞争下，火电项目执行周期正在逐步缩短，结合公司项目执行、协调等过程中遇到的问题，发现公司的资源组织距离质量高、速度快的要求尚有一定差距，因此资源的有效保证已经成为提高公司项目履约能力所需要迫切解决的重要问题。
10月22日公司工程管理部、人力资源部拟定“关于资源保证和履约能力现状及对策的调研”问卷，针对皖能铜陵、神皖安庆、淮南垃圾电站三个项目开展调研，要求三个项目通过分析自身资
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劳动力尚有一定缺口。
皖能铜陵项目部（包括脱硝）管理技术人员共计20人（不含综合、经营等职能部门），大型机械配备8台（其中分包商自带3台）。
现场分包商共计11家，其中项目部4家：合肥华阳30人，**广厦30人，**建海20人，金坛荣辉10人。建筑专业2家：温州建工170人，**宁铜10人。热动专业5家：合肥新钢80人，上海华地20人，**振兴18人，河南开发7人，淮南致远30人。电仪专业1家：金坛荣辉10人，同时做项目部电气临建。现场自行班组共计4人，为电仪专业电维护人员。当前该项目大型机械、劳动力均需在下一步得到补充与调整。
公司在建项目共计投入劳动力11700余人，其中综合火电项目共计投入劳动力8300余人，其中自行劳动力1700余人，分包劳动力6600余人，共计投入大型机械120余台，劳动力当前缺口近600人，缺口较为突出的项目部分别为神皖安庆、华润苍南、华电喀什、内蒙古霍林河、新疆金川等。同时在项目部管理技术人员方面，皖能铜陵、华电六安、华润唐山等项目部急待补充。
二、问题与不足
社会优质资源整合措施有待进一步落实。目前缺少队伍规模大、技能素质高、履约意识强的分包商，且由于过程服务不到位、分包结算不及时等原因影响，容易造成优质分包商流失。
资源保证及过程_能力有待进一步提高。目前专业对分包资源过程_手段不足，协调不力，资源起伏严重。对分包商在现场施工过程中所给予的协调、服务等尚未完全到位，缺口资源补充较为困难。
热动专业资源配置与协调机制有待进一步完善。目前热动专业资源保证能力滞后于公司项目执行的需要，从配置方案的确定、分包资源的落实、过程组织与协调等方面均需得到更加有力的整治和完善。
项目两制与专业实体化经营有待进一步融合。由于仍存在对项目两制下的专业实体化经营认识不到位的现象，项目部与专业之间的沟通不足，专业对项目部的要求响应不及时。
项目管理技术人员能力水平有待进一步提升。目前管理技术层面人员普遍较为年轻，缺乏经验，尚不能完全满足工程需要。
三、意见和建议
制定社会资源引入目标指标，精简分包合同管理流程，细化分包商培育扶持措施，建立分包商履约能力评价、承揽项目约束机制，确保分包商进得来、留得住、做得好。
定期跟踪项目施工动态信息，掌握主要项目资源配置情况，及时提出资源配置偏差预警，特殊阶段提前策划资源应急措施，同时针对资源缺口建立督办机制，加强补充措施执行的跟踪直至问题得到解决。
扎实落实热动专业管理诊断工作，逐步提升提高专业领导和组织能力，对自有资源做出必要的整合与调整，对分包资源配置机制做进一步的完善，同时加强核心资源的锻炼、培育，促进热动专业基础建设，提高专业整体实力。
持续深化专业实 ……（未完，全文共2314字，当前仅显示1471字，请阅读下面提示信息。收藏《资源保证和履约能力现状及对策调研报告》）