企业_群众路线教育联系点调研报告12

目录/提纲：……
一、维护业务的现状和存在的问题
一是用工制度不适应维护业务
二是管理能力不足
三是没有切实可行人力资源储备和培养计划
四是有培训条件的项目部，因无生源，人员培养后继无人
一是项目先天不足
二是范围要界定清楚
三是同是维护，电厂人员的情况直接关系到项目投入
二、维护业务的成绩和展望
三、关于维护业务的意见和建议
4、尽可能地改善维护装备
……
如何将检修板块中的维护业务做大做强
公司副总工程师
企业_群众路线教育联系点调研报告12

公司的维护业务快速发展，但却面临着人力资源和装备资源严重不足、利润不高等问题。为此，事业部按公司的要求，采取座谈、维护项目负责人写体会和日常工作中收集等方式，从维护业务的开发与管理两个方面进行了调研。现将调研情况汇报如下：
一、维护业务的现状和存在的问题
1、维护业务人力资源现状
公司从龙岩承担一台300MW硫化床机组一年维护起步，2011年华塑热电维护项目是公司真正接手的主机维护业务。历经2年的开拓，现有主机综合维护项目4个、锅炉和灰硫维护项目2个，维护项目部员工510人（其中，包括15名劳务派遣的职工），维护业务年产值突破4000万元。
目前各维护点人力资源结构以自身骨干为主、借工补充组建班组与专业分包并存。伊犁主体维护、山西铝业自备电厂锅炉主体维护、华电芜湖
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身上具备吃苦耐劳、责任心强等电建人的优秀品质；但维护是讲究管理绩效的业务，如缺陷管理，有的可以接单直接消缺，有的要办好工作票许可后才能消缺、有的要开专题会制订安全和技术措施并经审批后才能消缺，不按程序来，就有可能造成事故。规章制度我们已经有了，但按制度管理还远未做到，维护管理还是我们的弱项。三是没有切实可行人力资源储备和培养计划。往往是接到了项目才开始找人，各点抽人，由于平时无储备，结果是原先的项目力量被削弱，新的项目人不够，形成恶性循环。四是有培训条件的项目部，因无生源，人员培养后继无人。
在装备方面。各维护点配备的基本上是常用工具，专业维护工具很少。装备落后是各点业主的一致评价。缺乏的主要专业维护工具有：液压拉马、高压加热清洗机、大功率吸尘器、多功能阀门研磨机、多头液压千斤顶、手持气动工具、电动和气动加油脂机、等离子切割机等。这些工具也是承揽检修常用的。缺少这些专用工具，不但费工，而且费时，在维护抢修时感觉特别难，还有可能会造成设备损坏，如用土拉马拆卸轴承时，易造成轴颈或轴承损坏。
在盈利能力方面。一是项目先天不足。维护合同价格直接影响维护项目的人员的机具投入，进而影响维护质量。在维护项目洽谈之初，应当组织相关的专业人员对维护现场进行踏勘，并且深入了解现场实际的维护工作量，制定详细的人力资源计划和工器具需求计划，从何制定出合理的合同价格。只有合理的合同价格才能让将我们的维护项目部工作长期稳定的运营。二是范围要界定清楚。各维护点均有业主要求无偿增加工作量的情况，当合同范围不十分清楚时，业主坚决要求无偿提供服务。如定远的合同中规定，电气预防性试验放在C修中，未提收费，业主屡次要求无偿做电气预防性试验，因涉及约50W的费用，坚决的抵制；但给业主部分领导造成了扯皮的映像。目前执行的几个维护项目，均未明确技改和平台扶梯制作安装的费用，更未明确在检修导则里规定的标准A修或B修项目的费用计算，如国铜输煤项目部4年未列计划检修；定远维护接手一年多了，业主就是不安排标准C修，而是把要修的项目列在平时检修中让我们无偿服务；山西铝业更换中心筒，办好了40万的签证，但就是不给结算；有的项目约定2万元以下的无偿做，这对于绝大部分是人工费维护项目来说，就是要5个人白干一个月；从而使过去作为主要盈利来源的标外工作量只剩下零头，增加了成本，还挤兑了盈利空间。三是同是维护，电厂人员的情况直接关系到项目投入。一般的维护，电仪专业不包括电气二次主回路、断电保护和发变组及励磁、通讯、DCS、热控控制、自动和保护系统，维护仅做电气一次和就地设备的二次回路、热工就地设备，工作量应当是全部维护量的二分之一，技术含量也不高。但定远和今后的金川，业主没有这部分力量，电仪的工作量无形中增加了一倍。再如，业主的专工和点检的数量与能力，对维护人员的结构影响很大。如肇庆项目，汽机和锅炉二个专业，业主各有一名主任工程师和四名专工、三名点检，维护人员只要按照专工和点检的要求去干就行了，对技能的要求不是很高。但定远项目，业主每个专业只有一名专工，基本上所有的技术和现场管理都要靠自己，对人员的要求就要高许多，费用也要大出不少。
二、维护业务的成绩和展望
近三年来，在公司的大力支持下，事业部 ……（未完，全文共3434字，当前仅显示1734字，请阅读下面提示信息。收藏《企业_群众路线教育联系点调研报告12》）